在給一家制造企業(yè)做領(lǐng)導力顧問式培訓的時候，董事長向我大倒苦水，他說：為了迅速提高產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，集團花巨資從德國引進了全世界最先進的生產(chǎn)線，并讓當時技術(shù)最好的兩員得力干將擔任副廠長，分別負責生產(chǎn)和技術(shù)，結(jié)果半年過去了，兩個人誰也不服氣誰，只顧和對方慪氣頂牛，結(jié)果是產(chǎn)量上不來，質(zhì)量上不去，搞得廠長也沒辦法。老總問我有沒有好的解決方法。

　　我給老總分析了這兩個副廠長性格氣質(zhì)測試評估的結(jié)果，他們倆有著驚人的相似性，支配性、控制性以及成功欲望都比較高，而隨和性、開放性、協(xié)作性維度則相對偏低。我給老總說，他們是兩只公牛型的干部，你讓兩只公牛放在一個工地干活，那肯定是頂牛第一，工作第二，自然你花費幾千萬引進的廠子做不好。

　　老總說這兩個人品質(zhì)都特別好，忠誠度高，奉獻精神強，我一個也舍不得啊!我說，你不是正準備籌建第二條生產(chǎn)線嗎?你把其中的一個挑出來去籌建第二條線，然后讓他們分別兼任兩個車間的主任不就行了。老總豁然開朗。

　　三年之后，我與這位老總在一次行業(yè)年會上相遇，我問，你的那兩個車間、那兩個人怎么樣了?老總喜笑顏開地說：“宋老師，真有你的，他們倆分別兼任兩個車間的主任之后，這下好了，不僅兩個車間主任相互不服，就連兩個車間的工人都相互不服，廠長每周只管公布兩個車間的對比數(shù)據(jù)指標，這兩個車間相互攀比競爭，不到半年時間，產(chǎn)量質(zhì)量雙雙大幅提升。接下來我準備讓他們一個人領(lǐng)一個廠子。”

　　管理者怎么用人?都用精英成嗎?如果一個團隊里面都是孫悟空，那唐僧肯定取不了經(jīng)，他的日常工作就是成天觀看孫悟空們耍猴、打架，然后給他們評理，你說，這活兒怎么干?一群能干的人搞內(nèi)斗，不僅團隊績效受損，最后連這些能干的精英們也都給廢了。所以，干事創(chuàng)業(yè)需要人才，但是人才多了也不一定都是好事，可見，識人用人既是一門科學，也是一門藝術(shù)。