真正能開啟企業(yè)成功之門者是你的人才，當前，人才問題被企業(yè)提到了戰(zhàn)略層面。獲取人才，特別是擁有自己的核心人才，是許多企業(yè)家心頭的一個夙愿。然而怎么才能達到這個目標呢?擁有的人才，你留得住嗎?

　　看看世界500強們怎么留住人才。

　　西門子：培養(yǎng)本土化人才

　　西門子提供的培訓(xùn)課程可以和一所中型大學相媲美。培訓(xùn)內(nèi)容包括計算機、經(jīng)濟、外語、管理等各類專業(yè)，員工可不受限制地擴大自己的知識面，在不斷學習專業(yè)知識的同時，完善自身的氣質(zhì)。西門子中國公司還為員工提供頻繁的海外培訓(xùn)與工作機會，將員工鍛造成為全球化的優(yōu)秀人才。

　　在西門子中國，員工的晉升速度非�？�，本土化的隊伍也得到了很快成長，西門子在中國的21000名員工中，外國員工所占的比例僅僅為1%左右。

　　西門子不僅僅依賴于用高薪留住人才。對于員工，發(fā)展機會才是最重要的，公司更會為員工提供盡可能多的發(fā)展機會，幫助員工實現(xiàn)職業(yè)目標。”

　　華為：薪酬體系決定人才體系

　　曾經(jīng)擔任華為集團副總裁、人力資源總監(jiān)的張建國先生則從一個體系的構(gòu)建上作出了具體的剖析。

　　“薪酬”對每一個人來說，都是一個非常關(guān)心的話題，但是，作為HR來說，制定這樣的一個體系首先要著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。張建國認為，薪酬設(shè)計關(guān)鍵是要達到兩個核心目的：一個是效率，一個是價值。從而通過薪酬設(shè)計體系實現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展。從這個意義上講，薪酬設(shè)計將不再僅僅停留在單純的薪酬問題，它將為提高企業(yè)的競爭力以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識，起著戰(zhàn)略性的意義。

　　世界500強的人才戰(zhàn)略你覺得怎樣?面對如此長遠周密的人才戰(zhàn)略，你如何保證你的人才不受誘惑?你的人才，留得住嗎?