華世丹經(jīng)過多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化基礎(chǔ)。同時，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》，成為承載員工風(fēng)采，發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺。

　　人才戰(zhàn)略核心：“以人為本，人才第一”

　　每當(dāng)車輛與行人行走在河南東路上時，總能看到一家具有現(xiàn)代化規(guī)模的企業(yè)進入到你的眼簾，而映入你眼里最明顯的就是那高大雄偉廠區(qū)大門上的幾個大字“人才+科技+管理+服務(wù)=效益”，這就是現(xiàn)代化的高新技術(shù)制藥企業(yè)華世丹藥業(yè)。而這八個字就是華世丹企業(yè)的經(jīng)營理念，同時也屬于華世丹企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

　　華世丹是一家擁有濃厚企業(yè)文化的現(xiàn)代化制藥企業(yè)，所以，就會用企業(yè)文化來打造人才陣營，對人力資源進行合理有效的分配。為什么在華世丹企業(yè)理念中把“人才”放在第一位呢?為什么能夠率先提出“以人為本，人才第一”這個用人理念?對于外界而言，這相當(dāng)于對華世丹企業(yè)的人才“探秘”，實際上卻無秘密可言。人才合理引進、運用和配置，就是華世丹為什么能夠處于新疆制藥行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”的最重要的原因之一。

　　不同企業(yè)對人才的看法肯定不一樣。有的會側(cè)重素質(zhì)，有的會側(cè)重學(xué)歷，有的會側(cè)重經(jīng)驗，有的會側(cè)重技能，這些不同的選擇人才標(biāo)準(zhǔn)就是基于人的假設(shè)基礎(chǔ)之上的。行業(yè)內(nèi)經(jīng)常會說：“適合才是最好的”。而華世丹推崇人才，崇尚創(chuàng)新。而什么樣的人是人才?別人想不到你想到并能做到，你就是“人才”。華世丹企業(yè)深刻的認(rèn)識到人是實現(xiàn)技術(shù)和制度創(chuàng)新乃至現(xiàn)代社會活力之所在�，F(xiàn)代化的企業(yè)講求現(xiàn)代化的管理，“以人為本，人才第一”始終是管理最核心的環(huán)節(jié)。

　　人才選用方式：選拔、培養(yǎng)、整合人才資源

　　由于人才在華世丹企業(yè)的發(fā)展的機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力。所以，華世丹在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢，同時也建立了企業(yè)較為強大的“人力資源庫”。

　　1、企業(yè)將用人計劃滲透到高校，采用訂單式選拔和培養(yǎng)。積極配合高校，與石河子大學(xué)醫(yī)學(xué)院、藥學(xué)院等高校，及早對在校學(xué)生灌輸職業(yè)意向，激發(fā)職業(yè)自豪感，培養(yǎng)職業(yè)精神和職業(yè)素質(zhì)，并從中發(fā)現(xiàn)適合到企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生，納入“潛在人才”培養(yǎng)計劃。

　　利用節(jié)假日組織學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、實習(xí)和鍛煉，及早培養(yǎng)他們對企業(yè)的熱情，加強對實習(xí)生的心理引導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，采取有效措施，提高學(xué)生對企業(yè)的適應(yīng)性，以保證他們能夠順利地從學(xué)生到“職業(yè)人”的過渡。

　　2、通過外部選聘方式選拔人才。在通過外部招聘選拔人才時，經(jīng)常困擾企業(yè)的一個問題是能力與忠誠度之間的矛盾。能力超強的人才自然是眾多企業(yè)追逐的對象，其忠誠度往往較差，反之另一些對企業(yè)非常忠誠的員工，能力卻多有欠缺。華世丹企業(yè)在選拔人才前，對所需崗位要求必備的核心能力有一個明確的認(rèn)識，避免了過與不及情形的發(fā)生與存在。因此，華世丹幾乎每年都要聯(lián)合開展一次大型人才招聘xuexihr.com/h/z會，同時也會參與一些規(guī)模較大的“人才交流會”。這種方式，因人才來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。是華世丹選拔人才的重要途徑。通過在企業(yè)外部的招賢納士，華世丹企業(yè)網(wǎng)羅了大量的優(yōu)秀人才，為企業(yè)服務(wù)。

　　3、從企業(yè)內(nèi)部選拔人才是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。華世丹企業(yè)建立了一整套內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系，通過為不同的人才搭建不同的職業(yè)平臺，形成企業(yè)內(nèi)部的人才競爭機制。通過有重點、有針對性培養(yǎng)和選拔有晉升資格與能力的人才。目前，華世丹企業(yè)已經(jīng)通過此種途徑從內(nèi)部選拔出數(shù)十名企業(yè)的中層管理人員，數(shù)名高層管理人員。

　　4、華世丹企業(yè)加強了與科研部門、高校的合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。華世丹與廣州中山大學(xué)建立密切聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)建立了“華世丹博士后工作站”。與華中科技大學(xué)合作，進行了華世丹拳頭產(chǎn)品阿膠強骨口服液的深入臨床實驗。整合新疆醫(yī)學(xué)、藥學(xué)專家資源，成立“華世丹專家顧問委員會”。

　　用人方式與原則：“企業(yè)文化”中體現(xiàn)人才戰(zhàn)略

　　實際上，對于“人才發(fā)展戰(zhàn)略”，不同的企業(yè)就會有不同的認(rèn)識與觀念接受過程，但從接受一個觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動，還需要一定的過程，在很早就提出將人才放在重要的位置上則更是比較艱難的過程。在這個過程中，華世丹企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。因為人才已成為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展和事業(yè)成功的基本因素�？梢哉f“重視人才，以人為本”的觀念已被廣泛接受，這是企業(yè)用人的最高標(biāo)準(zhǔn)。華世丹強調(diào)做事先做人。在研制產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售產(chǎn)品的同時，也在生產(chǎn)人，制造人，經(jīng)營人格，經(jīng)營文化，經(jīng)營華世丹形象，從而造就對社會有用的人才。所以，華世丹的用人原則是：“有才有德的人大用，有德無才的人養(yǎng)用，有才無德的人棄用，無德無才的人堅決不用”。

　　擔(dān)任華世丹藥業(yè)公司總經(jīng)理和股份公司董事長的武嘉林先生常講：“從更廣泛的意義上說，人才戰(zhàn)略已成為華世丹企業(yè)目標(biāo)“華世丹人創(chuàng)中華一流藥業(yè)”的眾多加盟者職業(yè)成長時優(yōu)先予以考慮和安排的一項重要戰(zhàn)略策略，即將人力資源向人力資本的過度。所謂人力資本管理，通俗地說，就是識人、用人、留人。想要“識人”，企業(yè)就應(yīng)該有個人才標(biāo)準(zhǔn)。傳統(tǒng)的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么呢?忠誠、苦干、投入、具備專長。企業(yè)開始經(jīng)歷由用“好人”，向用具備實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需技能的“有用的人”轉(zhuǎn)變。在新的人才標(biāo)準(zhǔn)中，口頭表達(dá)能力、人際關(guān)系處理能力、團隊精神、環(huán)境分析能力、計算機運用能力等都被提高到了非常重要的位置。華世丹正在制造人、創(chuàng)新人;也正在制造組織，創(chuàng)新組織。做人是華世丹企業(yè)的立世之本，做人是前提。這既是華世丹的人才戰(zhàn)略，而且也是華世丹的企業(yè)文化內(nèi)容”。

　　如何“用好人“和留住人才

　　怎樣用好人，留住人才是華世丹在通過引進人才后更得視對待的問題。薪酬肯定是非常重要的因素，但其作用卻往往被夸大了。為此，華世丹不僅逐步建立起了自己獨特的企業(yè)文化體系作為企業(yè)發(fā)展的堅實根基，擁有較為完善的人力資源體系，運用挑戰(zhàn)性的工作、職業(yè)發(fā)展機會、有能力的領(lǐng)導(dǎo)、有利的工作環(huán)境以及培訓(xùn)、升職的機會等等與合理的薪酬相結(jié)合在一起，而且還通過不同的渠道網(wǎng)絡(luò)了具備各項技能的專業(yè)人才，“栽下梧桐樹，引來了無數(shù)金鳳凰”。

　　華世丹經(jīng)過多年的發(fā)展，沉淀出較為濃厚的企業(yè)文化，建立了重要“華世丹人素質(zhì)模型”作為規(guī)范員工行為標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)文化基礎(chǔ)。同時，擁有企業(yè)自己的刊物《華世丹在線》，成為承載員工風(fēng)采，發(fā)展人才戰(zhàn)略的重要平臺。

　　華世丹用文化幫助員工和人才搭建了職業(yè)生涯規(guī)劃，以此使人盡其才，才盡其用，并且使員工感受到企業(yè)文化后，能夠留住人才。一方面從人才個體的角度出發(fā)，使他們重視在華世丹工作、生活對個人的意義與價值，并從自發(fā)到自覺地幫助這些有用的人才擬訂個人職業(yè)生涯發(fā)展計劃;另一方面，企業(yè)通過目標(biāo)對話、目標(biāo)設(shè)定、績效評估、工作輪換、管理回顧、教育訓(xùn)練，使個人追求的發(fā)展需求與公司成長需求相結(jié)合。

　　華世丹通過企業(yè)文化的熏陶和感染人才，使可用、可信和可造的人才每個人認(rèn)識到工作的意義，樂于接受工作，能施展特長，獲得工作成效，看到具體的成績，明確了他們的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而且還使他們深刻體會到與公司、老總之間不是雇傭與被雇傭的關(guān)系，是親密的合作伙伴關(guān)系。

　　發(fā)揮“人才團隊”的力量

　　華世丹非常崇尚“雁群現(xiàn)象”。雁群在飛行當(dāng)中，大家總是竭力振動翅膀，目的是將緊跟在身后的大雁的行進阻力減少到最小。雁群共同扇動翅膀，步調(diào)一致，可以增加71%的飛行距離。一只大雁掉隊，單獨飛行會招致阻力，他會感到孤獨，于是他會努力利用前者提供的動力和信號或信息很快歸隊。領(lǐng)頭雁沒有什么特殊的待遇，他的任務(wù)是飛得更高、更遠(yuǎn)，保證整個雁群的安全。當(dāng)頭雁疲憊的時候，另一只大雁會自覺地充當(dāng)領(lǐng)隊，后面的大雁時常發(fā)出鳴叫，鼓勵前邊的大雁不斷向前，向前。而華世丹用企業(yè)文化的濃厚氛圍，影響著企業(yè)的每一個員工，每一個人才，使華世丹企業(yè)這支人才隊伍能夠緊密團結(jié)，協(xié)且合作，發(fā)揮團隊的力量，就象在高空中飛翔著的雁群一樣，能夠通過“以人為本，人才第一”的核心心人才戰(zhàn)略而使企業(yè)飛得更高，更遠(yuǎn)，參與強大的企業(yè)間與市場的競爭，立于世紀(jì)潮頭的同敗之地。

　　幾年來，華世丹的發(fā)展，幾經(jīng)風(fēng)雨，“人才”也時有更迭，但華世丹確實凝聚了一批為著一個共同的目標(biāo)而不懈耕耘的“人才”，充分發(fā)揮出了用“企業(yè)文化打造出來的人才戰(zhàn)略優(yōu)勢，榮譽連續(xù)不斷，捷報頻傳，企業(yè)已步入快車道發(fā)展。并且，華世丹的這些“人才”不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與華世丹一道成長，與華世丹同呼吸共命運，大家目標(biāo)一致，理念相同，形成合力才共創(chuàng)出了華世丹目前的一番新天地。

　　而華世丹目前所有取得的成績與榮譽，都被華世丹文化內(nèi)容做了深刻詮釋，其中最重要一條是所有華世丹人都爛熟于胸的：“別人能走過去的路，我們一定能走過去;別人走不過去的路，我們想方設(shè)法也要走過去，后者是我們成功所在”。而這，就是華世丹人同舟共濟，沖浪新世紀(jì)的“華世丹精神”。