農(nóng)業(yè)企業(yè)之人才戰(zhàn)略淺談

　　前一陣子讀到的魏延安《人才去哪兒了?農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展之困》一文，就目前農(nóng)業(yè)企業(yè)在用人過程中遇到的困惑和問題作了詳細的闡釋，也比較透徹的分析出了農(nóng)企招人難、留人難的問題所在。結(jié)合此文談一談個人觀點，請朋友們指正。

　　一.由“冷”到“熱”，專業(yè)人才不足

　　農(nóng)業(yè)行業(yè)在十年前是相對比較冷門的行業(yè)，報考的學(xué)生人數(shù)本來就少，大多數(shù)人不愿回歸農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)相關(guān)專業(yè)一直比較“冷”。近幾年隨著國家對農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的重視和政策的扶持力度的逐步加大，促使農(nóng)業(yè)行業(yè)越來越熱，很多工商資本也蜂擁而至，使得原本冷清的農(nóng)業(yè)又煥發(fā)出光彩，自然對人才的需求隨之增加，專業(yè)人才數(shù)量相對較少，人才缺口逐步顯現(xiàn)。

　　二. 投資心態(tài)決定與人才牽手能走多遠

　　眾所周知，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域是一個投資大、周期長、回報慢的行業(yè)，這是由農(nóng)業(yè)行業(yè)的性質(zhì)決定的，但是很多工商資本和人才牽手后，企業(yè)按照工業(yè)領(lǐng)域的要求來要求農(nóng)業(yè)，要求從業(yè)人員作出投資者預(yù)期的回報，有的緊盯政府補貼，有的貪大求洋，到一定階段人才無力回天必將分手了事。

　　作為農(nóng)業(yè)企業(yè)如何制定人才正確的人才戰(zhàn)略就顯得尤為重要，招好人、用好人才能保證企業(yè)良性運營，達到預(yù)期經(jīng)營的目的。

　　首先，拓寬招聘渠道，多渠道招聘，利用一切能利用的信息平臺發(fā)布企業(yè)的崗位需求，多中選擇，提高招聘的概率基數(shù)。其次，完善的薪酬機制和福利機制，用完善的條件吸引人才，很多企業(yè)不簽勞動合同，不交社會保險，人才沒有安全感自然不會來。再次，要有團隊建設(shè)活動，工作是為了人的生活更美好，而生活不僅僅是為了工作，人才加入一個團隊，除了工作，還應(yīng)該獲取溫暖，獲得成就，這樣也是能讓人才安心、企業(yè)留人的重要條件之一。最后，要有人才預(yù)警機制和人才梯隊建設(shè)，既要用好人，也要培養(yǎng)人，提前做好人才預(yù)警，遇到人才異動等突發(fā)人員變動時可以迅速補充，減少因人才變動而造成損失甚至重要崗位人才要挾企業(yè)的情況。

　　作為人才，也要端正就業(yè)心態(tài)，樹立和企業(yè)共進步，共發(fā)展的理念，要有長遠的職業(yè)規(guī)劃和學(xué)習(xí)規(guī)劃，用高度的責(zé)任人心對待工作，對企業(yè)作出應(yīng)有的貢獻;同時要學(xué)會換位思維，理解企業(yè)在某一階段的發(fā)展特殊性，逆境中不抱怨，用心付出和企業(yè)一起度過各種困境。

　　總之，企業(yè)和人才的牽手才僅僅是一個開始，在未來的歲月里，惟有共同努力，相互理解才能創(chuàng)造出新的未來，才能走的更遠。