為什么現(xiàn)在企業(yè)無人可用呢?
中國不是人口大國嗎。因為現(xiàn)在企業(yè)變化的速度沒有人才變化的速度快。所以企業(yè)提供的需求無法達到人才的要求。
為什么這些人敢于要求?因為他們有選擇的空間和要求的資本。過去是人才求企業(yè)，現(xiàn)在是企業(yè)求人才。所以招聘單位變得越來越被動，工資給低了無人進來，工資給高了企業(yè)無法承受，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)無人可用的現(xiàn)象。
現(xiàn)在企業(yè)招一個好員工比找一個客戶還難，人力資源部都成為了銷售部。今天的人事主管再也不是坐在辦公室等著人家投簡歷、發(fā)郵件、打電話、上門來面試了。你需要主動出擊，上網(wǎng)站、下市場、進學(xué)校去尋找人才。如果今天的企業(yè)再不重視企業(yè)環(huán)境的改造和招聘方式的轉(zhuǎn)變，還是以傳統(tǒng)的觀念在要求人才、選擇人才，那么你真的無人可用了，企業(yè)最終的等待就是關(guān)門。
因此，今天多數(shù)中小企業(yè)就是因為企業(yè)無人可用，最后不得不關(guān)門停業(yè)、甚至破產(chǎn)倒閉。這是筆者談到的第一種企業(yè)無人可用的現(xiàn)象。
另外，還有一種就是企業(yè)有人無用的現(xiàn)象。因為產(chǎn)品跟人不一樣，同樣的手機、電腦、食品、服裝，即便產(chǎn)品有一定的價格差別，也不會相差太大，至少企業(yè)不會做賠本的**.然而，人卻不一樣，即使是相同學(xué)歷、身高或年齡的人，他們之間創(chuàng)造價值的差距也許會相差十萬八千里。優(yōu)秀人才可以給企業(yè)帶來巨大的財富，劣質(zhì)人才會給企業(yè)造成巨大的損失，所以企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的有人無用的現(xiàn)象。如果企業(yè)不能及時處理好有人無用的現(xiàn)象，那么這些負資產(chǎn)的人才就會把企業(yè)拖垮。
為什么企業(yè)有人創(chuàng)造不了績效呢?
一是因為企業(yè)的績效考核方式變了，過去做企業(yè)不用關(guān)心結(jié)果，只要做好過程就行，次等的產(chǎn)品都有人要。然而，現(xiàn)在企業(yè)一切成敗都是市場說了算、客戶說了算，企業(yè)賣不出去的產(chǎn)品都是廢品，所以企業(yè)需要結(jié)果導(dǎo)向，全員都要有營銷意識。
二是因為家庭環(huán)境的影響，中國大多數(shù)90后的成長過程中，根本不需要關(guān)心錢是怎么賺來的，他們只管花就是了，所以這種長時間的固定思維模式導(dǎo)致他們進入企業(yè)以后，員工根本就不關(guān)心工作是否有成果，老板是否有利潤，他們只要每個月有工資領(lǐng)就行。
然而，對于今天的智力競爭來說，勞動時間、勞動強調(diào)都不等于勞動效益，因為企業(yè)不是人多就力量大，對于有人無用的人才，他們會嚴重危害了團隊或企業(yè)的利益。所以解決企業(yè)無人可用和有人無用是現(xiàn)代企業(yè)急需解決的難題。
如何有效地解決企業(yè)無人可用和企業(yè)有人無用的現(xiàn)象?我們有很多學(xué)員也咨詢過類似這樣的問題。
一、改善企業(yè)自身環(huán)境
企業(yè)自身環(huán)境包括外部工作環(huán)境和內(nèi)部控制環(huán)境。
對于工作環(huán)境：在整潔、明亮、溫馨的工作環(huán)境中，有利于廣大員工保持積極的工作熱情，有利于提高員工的工作效率。
對于內(nèi)部控制環(huán)境：包括公司治理結(jié)構(gòu)、治理哲學(xué)與經(jīng)營風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、董事會、經(jīng)營者素質(zhì)和職業(yè)道德、企業(yè)文化、信息系統(tǒng)和內(nèi)部審計系統(tǒng)等。其中企業(yè)文化是一項非常重要的建設(shè)工作，《孫子兵法》中說：上下同欲者勝。一個企業(yè)的文化，尤其是強文化，會強烈影響一個員工對企業(yè)的根本看法，使之有一個強烈的向心力，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織的結(jié)構(gòu)等等，而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)文化的建設(shè)。
二、把好招聘關(guān)
中國的企業(yè)目前正處于快速沉浮的階段，而人又是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，能否招聘到合適且優(yōu)秀的人才，形成優(yōu)秀的人才隊伍，決定著一個企業(yè)是否能夠茁壯成長。因此，在這樣一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里，中小企業(yè)要尤其樹立以人為本的理念，重視對人才的招聘，認真地做好招聘前的準備工作且有效地組織面試，提高招聘的有效性。只有這樣，才有機會在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大。
招聘的隨意性，只會讓團隊中的負能量見長，此消彼長，正能量會越來越低，團隊的工作效率和士氣也會無底線刷低。
三、加強對人才的重視和培養(yǎng)
當(dāng)今時代，優(yōu)秀人才特別注重“自我充電”，保持職業(yè)技能，追求自我價值與達到職業(yè)生涯目標。他們選擇工作時更看重個人的職業(yè)發(fā)展機會，在獲取勞動報酬的同時，為自己未來的發(fā)展創(chuàng)造條件。當(dāng)他們意識到企業(yè)不能使他們獲得相應(yīng)的就業(yè)保障與職業(yè)發(fā)展能力，他們就會很快離開企業(yè)。
因此，重視企業(yè)人才的培訓(xùn)開發(fā)，是提高企業(yè)及組織工作績效和經(jīng)營管理的重要保證，要在明確企業(yè)核心人才的工作特征的基礎(chǔ)上，了解其素質(zhì)，從而進行培訓(xùn)開發(fā)。
優(yōu)秀人才是需要被關(guān)心和培養(yǎng)的。“玉不琢不成器”，正確的引導(dǎo)和精心的培訓(xùn)，不但會使一些優(yōu)秀的人才在短時間內(nèi)得到全方位的提高，還會讓他們切實的感覺到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視。
四、運用二八定律，留住企業(yè)的核心人才
根據(jù)西方企業(yè)管理中的“二八法則”，這些僅占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%左右的核心人才，卻集中了企業(yè)80%的技術(shù)和管理，創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤，他們是企業(yè)的靈魂和骨干，是企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)。
要留住核心人才，就要對核心人才進行差別激勵，以績效考核來確立核心人才的薪酬。在企業(yè)內(nèi)根據(jù)崗位技能拉開工資檔次，體現(xiàn)“按勞分配、按質(zhì)論價”的原則。通過公平的分配機制，實現(xiàn)個人利益與企業(yè)利益高度一致，核心人才感覺到有創(chuàng)造就有回報。“大鍋飯”的分配制度只會造就平庸，只會讓優(yōu)秀人才流失。
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