第一章總則

　　第一條目的

　　建立和完善公司人員培養(yǎng)機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備干部甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部見習計劃、職業(yè)導師計劃、在職培訓等人員培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍，以便建立我們公司的人員梯隊，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。

　　第二條原則

　　堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主， 外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。

　　第三條 人員培養(yǎng)目標

　　公司人員培養(yǎng)目標始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專業(yè)

　　型的技術人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術人員指在某一工作領域內(nèi)掌握較高技術水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組工作領域內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。

　　第四條 人才培養(yǎng)組織體系

　　公司建立“統(tǒng)分結合”的人才培養(yǎng)體系，公司各職能部門及產(chǎn)銷一線作為人員培養(yǎng)的基地，負責培養(yǎng)對象的初步甄選和人員培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源組織管理部作為公司人員培養(yǎng)的組織協(xié)調部門，負責人員培養(yǎng)規(guī)劃、人員甄選標準和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。

　　第五條 主要內(nèi)容

　　1、關鍵崗位繼任者與后備干部的甄選;

　　2、職業(yè)發(fā)展通道

　　3、崗位輪換;

　　4、內(nèi)部見習;

　　5、職業(yè)導師;

　　6、在職培訓;

　　7、人員培養(yǎng)的考核評價;

　　8、晉升與淘汰。

　　第六條 適用范圍

　　公司各職能處室、各基地及生產(chǎn)廠

　　第二章關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選

　　第七條 目的

　　通過科學的測評，慎重的甄選，選拔出真正具有潛質的后備人才，以做到人崗匹配，樹立公司用人及人才晉升的理念。

　　第八條 甄選條件

　　(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績：知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出眾、服眾。

　　(二)關鍵資質：高績效人員與一般績效人員相比，所獨有的某些特質和能力，而正是這些特質導致了他們的高績效。(公司十二項關鍵資質：1、溝通能力;2、分析判斷能力;3、計劃組織能力;4、管理控制能力;5、應變能力;6、執(zhí)行能力;7、創(chuàng)新能力;8、領導能力;9、決斷力;10、人際關系能力;11、團隊合作

　　能力;12、承受壓力的能力。

　　注：1、后備人員分類：管理類、技術類、操作工人類。

　　2、 參考12項資質定出2-3項共性指標，再根據(jù)分類選出2-3項個性指標。每項指標的評價標準參見有關規(guī)定。

　　3、以各類人員資質要求為初定，具體要求根據(jù)公司用人理念可進行適當調整。

　　(三)綜合素質和潛質

　　1、性格特征

　　2、職業(yè)傾向

　　3、綜合能力

　　4、心理測試

　　第九條 甄選工具

　　1、基本條件根據(jù)個人資料進行分析

　　2、關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析;

　　3、綜合素質和潛質可借助權威或專業(yè)機構開發(fā)的測評軟件或測評表進行測評。

　　第十條 關鍵崗位繼任者甄選

　　關鍵崗位繼任者主要是指公司為應對未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些重要的技術崗位、專業(yè)管理崗位和基層管理崗位的具有培養(yǎng)潛質的人員。關鍵崗位繼任者由各處室或分廠根據(jù)公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人資組織管理部牽頭組建的評審小組進行最終評定。一般來講，對于每一個關鍵崗位要選定1-2名繼任人員。

　　第十一條 后備干部甄選

　　后備干部主要指公司當前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，公司后備干部的數(shù)量可按公司當前的中級總數(shù)的20-30%進行評定。

　　第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序

　　各部門向組織管理部提交關鍵崗位及繼任者名單

　　----------組織管理部對提交的名單進行綜合評定(用素質測評表，座談)

　　----------將合格人員加入到相應的后備人才庫------各部門策劃關鍵崗位繼任者的培養(yǎng)方案----------報組織管理部備案-------培養(yǎng)方案的實施-------培養(yǎng)效果的反饋。

　　第十三條 后備干部甄選程序

　　各部門和組織管理部提交后備干部名單------組織管理部對候選人進行綜合素質測評------將合格人員加入中層后備干部人才庫--------組織管理部和各單位負責人針對候選人制定相應的培養(yǎng)計劃--------

　　跟進和實施后備班干部培養(yǎng)計劃--------培養(yǎng)效果的反饋。

　　第三章職業(yè)發(fā)展通道

　　第十四條 目的

　　通過劃分各專業(yè)序列和職位等級，制定出各序列的職位晉升路徑，以引導人才合理流動，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個高效的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

　　第十五條 崗位序列

　　1，管理序列：新員工-----基層管理人員---------中層管理人員-------高層管理人員

　　2，專業(yè)技術序列：新員工------助理技術人員-------一般技術人員-------工程師----主任工程師------總工程師

　　3，技術工人序列：新員工-------骨干員工-------一級技師---------二級技師-------高級技師

　　第十六條 后備人才庫

　　對于各類后備人才采用后備人才庫的方法進行管理;

　　2，后備人才庫的管理由組織管理部參照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

　　第十七條 晉升

　　1，公司主要通過推薦、任命、和競聘等形式對優(yōu)秀人員進行選拔。

　　2，具體晉升條件參照公司相關規(guī)定。

　　第四章崗位輪換

　　第十八條 輪崗對象及目的

　　崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質的基層、中層管理人員、專業(yè)技術人員、生產(chǎn)骨干人員及新員工，目的在于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才。

　　第十九條 輪崗周期

　　輪崗周期原則上分為三個月、六個月、和一年三種，具體輪崗時間由各部門根據(jù)具體情況確定。