人才管理，是令不少管理者頭疼的問題。如何管理好人才呢?

　　一、如何管理不得力型人才

　　·用寬容之心對待不得力的人才

　　·用關(guān)愛之心激勵不得力的人才

　　·用真誠之心感化不得力的人才

　　·以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的人才

　　二、如何管理愛酗酒型人才

　　·酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元.

　　·飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的古訓,也許你的人才中不乏其人.

　　·查看該人才的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴.

　　·美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的人才,效果有目共睹.

　　三、如何管理刺頭型人才

　　·刺頭型人才:他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀律,煽動狂熱情緒的倡導者.

　　·與刺頭和平相處,有效利用他們個性的特點,為企業(yè)人際和諧的達成,自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用.

　　·給他們充分施展”個人魅力”的空間,把他們從不習慣的工作方式中解放出來,幫助你策劃企業(yè)的集體活動,并且委之以大權(quán),充分利用他們的才能.

　　·刺頭的出現(xiàn),正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長處,企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由,開放,和諧,團結(jié)的良好氣象.

　　四、如何管理分析狂型人才

　　·當你向某一人才分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進行條分縷析,有時即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞.

　　·向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數(shù),重點,基準,及日程安排,以使他清楚明白.

　　·定期與他溝通,看看工作進展,若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,應及時給予表揚.

　　五、如何管理事兒媽型人才

　　·這種人才,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團,大事小事通通找領(lǐng)導拿主意,還畏首畏尾,講究特別多.

　　·對這樣的人才交代任務時要說得一清二楚,然后令其自己處理,給他相應的權(quán)利,同時施加一定的壓力,試著改變他的依賴心理

　　·在他嘮叨時,輕易不要表態(tài)

　　六、如何管理爭強好勝型人才

　　·有的人才喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負,自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你.

　　·你不必動怒,也不能故意壓制他

　　·分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會.

　　七、如何管理官迷型人才

　　·一心想作官的官迷人才,他們?yōu)榱诉_到作官的目的,常不惜一切代價,并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導,打擊同事.使之不易得逞的方法是:

　　1.與任何人才保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系

　　2.不培植個人親信,不允許出現(xiàn)凌駕于其他人才之上的特殊人才

　　3.對投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行為.

　　4.實行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導作風,不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機.

　　八、如何管理缺陷型人才

　　·當人才偶犯過失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補救措施,只要這種過失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴重,領(lǐng)導者佯作”不知”,不予過問,已避免損傷人才的自尊心,

　　·在即將交給人才一件事關(guān)大局的重要任務之前,為了讓人才放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導者不要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補過的機會