人才是企業(yè)興盛之基、發(fā)展之本。人才工作是事關(guān)邯鋼改革發(fā)展的一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化不斷深入，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，人才狀況在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中越來越具有決定性作用，人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源。面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與人才競(jìng)爭(zhēng)，邯鋼要贏得主動(dòng)、取得優(yōu)勢(shì)、發(fā)展壯大，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人才工作，大力開發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)企之路，這是建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的迫切需要，也是推進(jìn)邯鋼快速、持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。
邯鋼加強(qiáng)人才工作的指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持把黨管干部、黨管人才原則與市場(chǎng)配置人才資源的方式、方法結(jié)合起來，堅(jiān)持以人為本理念，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，以加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)為核心，以創(chuàng)新人才工作機(jī)制為動(dòng)力，以優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)選拔高層次人才為重點(diǎn)，以強(qiáng)化人才激勵(lì)為突破口，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、崗位操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，努力把各類優(yōu)秀人才匯聚到建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼的宏偉事業(yè)上來，為推進(jìn)邯鋼快速、持續(xù)、健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。
1、科學(xué)制定人才發(fā)展戰(zhàn)略。站在實(shí)現(xiàn)“建設(shè)國際水平現(xiàn)代化邯鋼”戰(zhàn)略目標(biāo)的高度，深入對(duì)公司當(dāng)前人才資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，客觀分析公司目前在人才引進(jìn)、配置、使用、培養(yǎng)、激勵(lì)以及人才資源管理職能、組織結(jié)構(gòu)等各方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，科學(xué)構(gòu)建人才發(fā)展戰(zhàn)略，準(zhǔn)確定位人才工作重點(diǎn)，系統(tǒng)謀劃人才工作措施，整體推進(jìn)人才工作。
2、加大人才培養(yǎng)力度。認(rèn)真抓好各類人員思想教育，用邯鋼精神塑造每一名員工，使其切實(shí)做到敬業(yè)、勤奮、誠實(shí)、創(chuàng)新。突出抓好各類人員能力建設(shè)。對(duì)于經(jīng)營管理人員，著力提高其領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、執(zhí)行能力和依法治企能力。對(duì)于專業(yè)技術(shù)人員，要著力提高其專業(yè)水平，增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題的攻關(guān)能力。對(duì)于崗位操作人員，著力強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)，加速提高其職業(yè)素質(zhì)和駕馭現(xiàn)代化大型裝備的能力。堅(jiān)持把高層次人才培養(yǎng)作為重點(diǎn)，通過多崗位掛職鍛煉、承擔(dān)重大課題攻關(guān)、進(jìn)國內(nèi)外高校深造、到國內(nèi)外知名企業(yè)學(xué)習(xí)、專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，加快培養(yǎng)一大批適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理精英、技術(shù)專家和操作能手，打造邯鋼人才優(yōu)勢(shì)。充分發(fā)揮邯鋼博士后工作站的優(yōu)勢(shì)，吸引更多博士進(jìn)站工作，在幫助解決公司生產(chǎn)技術(shù)難題的同時(shí)，帶動(dòng)高層次專業(yè)技術(shù)人才的成長。建立全員培訓(xùn)體系，實(shí)行人才分級(jí)培訓(xùn)管理模式。公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和中長期培養(yǎng)規(guī)劃，負(fù)責(zé)高層次人才和后備干部的培養(yǎng)，組織對(duì)科級(jí)以上管理人員和關(guān)鍵崗位專業(yè)技術(shù)人員、崗位操作人員的培訓(xùn)。二級(jí)單位根據(jù)公司整體安排，結(jié)合本單位實(shí)際情況，負(fù)責(zé)本單位一般管理人員、技術(shù)人員和操作人員的培訓(xùn)。認(rèn)真總結(jié)多年來廠校聯(lián)合培養(yǎng)、公司內(nèi)部輪訓(xùn)、“充電工程”等辦班培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)需求的分析，增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性，加強(qiáng)對(duì)受培訓(xùn)人員的跟蹤考核評(píng)價(jià)，建立健全培訓(xùn)與使用掛鉤制度，努力提高培訓(xùn)的投入產(chǎn)出比，保證培訓(xùn)效果。
3、完善人才評(píng)價(jià)體系。以業(yè)績(jī)考核為核心，能力測(cè)評(píng)為重點(diǎn)，群眾公認(rèn)為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的、切實(shí)可行的各類人才評(píng)價(jià)體系。把敬業(yè)精神、責(zé)任意識(shí)、大局觀念、團(tuán)隊(duì)協(xié)作作為人才評(píng)價(jià)的基本要素，同時(shí)，根據(jù)經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和崗位操作人員的崗位職責(zé)、工作特點(diǎn)的不同，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類考核。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要重點(diǎn)考核其凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力;對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要重點(diǎn)考核其管理水平、執(zhí)行能力和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，其中對(duì)公司機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)干部重點(diǎn)考核其政策水平、工作質(zhì)量、管理效率和服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的效果。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員尤其是各檔技術(shù)主管，重點(diǎn)考核其專業(yè)水平、解決實(shí)際問題能力和技術(shù)創(chuàng)新成果。對(duì)崗位操作人員要重點(diǎn)考核其崗位操作技能和崗位職責(zé)完成情況。要在完善人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，突出績(jī)效指標(biāo)，把工作業(yè)績(jī)作為評(píng)判員工能力高低、貢獻(xiàn)大小的關(guān)鍵要素，提高業(yè)績(jī)的考核權(quán)重，加大業(yè)績(jī)的考核力度。
進(jìn)一步健全人才評(píng)價(jià)的組織體系。做到組織考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、紀(jì)檢監(jiān)督、民主監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一，發(fā)揮整體效應(yīng)。進(jìn)一步改進(jìn)人才評(píng)價(jià)的方式方法，堅(jiān)持年度考核與任期目標(biāo)考核相結(jié)合，堅(jiān)持平時(shí)考核與關(guān)鍵時(shí)期考核相結(jié)合。進(jìn)一步擴(kuò)大人才評(píng)價(jià)工作中的民主，在聽取被考核人直接領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)意見的同時(shí)，廣泛接受不同層面群眾的評(píng)議和監(jiān)督。