很多老板都抱怨企業(yè)招不到能人，留不住能人。難道這個(gè)世界上就沒(méi)有能人了嗎?顯然不是，之所以會(huì)出現(xiàn)這種狀況，是因?yàn)榉峙渲贫炔缓侠�，能人有能人的價(jià)值，自然也有能人的價(jià)碼。但是絕大多數(shù)企業(yè)都舍不得花大錢(qián)，不知道請(qǐng)能人能給自己帶來(lái)什么，更不知道如何管理能人，所以就陷入了尷尬的惡性循環(huán)：因?yàn)闆](méi)有辦法吸引能人，所以只能招到二流的人才，結(jié)果是三流的業(yè)績(jī)，賺到四流的利潤(rùn)。難道真的沒(méi)有辦法解決這個(gè)難題了嗎?我從以下幾個(gè)方面入手給大家梳理一下。
第一，要轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，明白分配才是第一生產(chǎn)力。如果你不舍得把財(cái)富與員工分享，只想找一些打工者幫你賺錢(qián)，你就要事必躬親，什么事都要自己管。這樣做雖然省了一些錢(qián)，卻非常辛苦，而且永遠(yuǎn)也做不大，老板們需要學(xué)會(huì)計(jì)算時(shí)間成本。你要想讓員工敬業(yè)，就要給他們一個(gè)敬業(yè)的理由;你想讓員工承擔(dān)責(zé)任，就要給他們一個(gè)承擔(dān)責(zé)任的理由。只有把分配問(wèn)題解決好了，才能從根本上改變傳統(tǒng)的勞資關(guān)系，使大家成為利益的共同體。
第二，學(xué)會(huì)使巧勁，把職業(yè)經(jīng)理人變成事業(yè)經(jīng)理人。在不增加當(dāng)期成本的前提下打“時(shí)間差”，讓經(jīng)理人把目光放遠(yuǎn)，能看清未來(lái)，知道多少年之后自己能得到一個(gè)更大的回報(bào)，把只顧眼前利益轉(zhuǎn)化為追求遠(yuǎn)期利益。而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的推動(dòng)力就是分配制度改革，即當(dāng)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人擁有了股權(quán)、期權(quán)、分紅權(quán)的時(shí)候，就變成了不同層次的事業(yè)經(jīng)理人，因?yàn)樗麄儠?huì)分享企業(yè)的成功，從而形成良性循環(huán)，為了自己的利益而努力工作。
第三，讓員工看到希望和未來(lái)，知道努力工作會(huì)換來(lái)什么。樹(shù)立正確的榜樣，讓那些“三好員工”成為受人尊敬的典范，滿(mǎn)足他們的物質(zhì)和精神需求，使他們成為其他人羨慕的對(duì)象。其實(shí)，絕大多數(shù)員工都是有追求、有理想的，真正調(diào)皮搗亂的員工一定是極少數(shù)。只要員工覺(jué)得公司的分配制度是公平合理的，只要他們知道通過(guò)努力也可以獲得認(rèn)同和財(cái)富，就一定會(huì)心情舒暢地努力奮斗。當(dāng)然，公平是指機(jī)會(huì)均等，絕對(duì)不是大鍋飯，因?yàn)槠骄髁x的大鍋飯是違背人性的，如果干好干壞一個(gè)樣，才是最大的不公平。
第四，善待員工，尊重他們追求利益的權(quán)利。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，老板與員工之間是契約關(guān)系，大家為了各自的利益而走到一起。如何把五湖四海的人聚攏在一起?一定要明白這樣一個(gè)道理：善待員工就是善待企業(yè)，各級(jí)管理者必須善待自己的下屬，讓下屬為了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。我們必須尊重每個(gè)人追求個(gè)人利益最大化的權(quán)利，鼓勵(lì)大家去致富，同時(shí)用嚴(yán)厲的制度來(lái)確保個(gè)人在追求個(gè)人利益最大化的同時(shí)不傷害他人利益，不損害社會(huì)利益。
很多人跳槽離職都不是因?yàn)樾剿�，首要原因是心情不舒暢，主要矛盾集中在與頂頭上司不和;其次是分配不公，不是多少的問(wèn)題，而是公平的問(wèn)題;第三是心累，人際關(guān)系太復(fù)雜，不能專(zhuān)心工作。如果企業(yè)早一點(diǎn)把分配問(wèn)題解決好，很多麻煩都可以避免。