我最近正在讀一本書《誰(shuí)是谷歌想要的人才》。主要是聊谷歌喜歡出怎樣的面試題來選出自己需要的人才。這本書很有趣，對(duì)啟迪思維很有幫助。
比如谷歌會(huì)問你：如果把你縮小到一枚硬幣大小，質(zhì)量減少，密度不變，60秒后攪拌機(jī)開始攪拌，你該怎樣做才能活下去?
好了，有點(diǎn)摸不清頭腦吧?
其實(shí)谷歌不在意你提供了一個(gè)怎樣的答案，而是想了解你是如何得到這樣的答案思考過程，不過，顯然我們都承認(rèn)在書中介紹所有的思路里面，有一類是非常漂亮的。
但是好的思路是反復(fù)分析比較出來的，而不是一開始就確定你知道答案。
谷歌選擇人才的第一個(gè)要求：永遠(yuǎn)沒有絕對(duì)正確的答案，好的答案要考慮多種可能的情況，谷歌喜歡考慮周全的答案。
谷歌還會(huì)問你這樣的問題：要記住自己看過的內(nèi)容很難，尤其是事隔多年以后，你如何解決這樣的問題呢?
這是一個(gè)很難的問題，你要想出一些解決問題的思路，但是谷歌還希望你得出一個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)你的思路。
我也同意：只會(huì)冒出各種想法，卻無法將自己這些想法變成可操作步驟的人不是人才，你的想法越有趣，就只會(huì)越耗散組織的注意力而沒有結(jié)果。
在谷歌面試問題里面，還有一類叫費(fèi)米問題，費(fèi)米認(rèn)為一個(gè)理論物理博士應(yīng)該是可以估算一切數(shù)據(jù)的，比如：
猜猜你所在的房間里面能放下多少個(gè)網(wǎng)球?
要解決這樣的問題，需要你連續(xù)做出符合邏輯的思考，從提出一個(gè)好的假設(shè)到得到最后的結(jié)論。
谷歌選擇人才的第二個(gè)要求：兼具發(fā)散性思維和收斂性思維，把創(chuàng)造力和專注解決問題的能力結(jié)合起來。
谷歌的很多面試題太難了，以致求職者不得不主動(dòng)向面試官試探，以獲取更多更多的信息來幫助解題，這樣做是對(duì)的。
事實(shí)上谷歌的面試題是如此之難，以致大部分人都會(huì)摸不著頭腦，這種壓力會(huì)讓很多人沉默，然后選擇放棄。谷歌倒是不反對(duì)你嘟嘟囔囔，復(fù)述一下問題，向面試官請(qǐng)求澄清題目里面的一些細(xì)節(jié)，提出一條顯而易見的思路為什么行不通，然后有時(shí)候大腦會(huì)跟著語(yǔ)言走，幫你帶來新的靈感。
谷歌鼓勵(lì)你主動(dòng)和面試官溝通，提出質(zhì)疑，要求澄清歧義，如果你需要假設(shè)，可以問問面試官這是否是一個(gè)正確的假設(shè)。谷歌希望你可以從面試官那里獲得更多信息，進(jìn)行充分分析，給予完整解答。
谷歌選擇人才的第三個(gè)要求：具有良好合作和溝通意識(shí)的人會(huì)得到歡迎。
如果你在解題的過程中喜歡用涂涂畫畫的方式來嘗試解決問題，你會(huì)得到面試官更多的青睞，這顯然很好理解，一個(gè)同時(shí)用左腦和右腦思維的人，在創(chuàng)造性解決問題方面會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。
而且好的視覺化思維也能幫助你有效把想法傳遞給你的同事。
谷歌選擇人才的第四個(gè)要求：視覺化思維者會(huì)得到更多的關(guān)注。
用谷歌的標(biāo)準(zhǔn)，我們來嘗試分析下最近國(guó)五條細(xì)則，其中一條規(guī)定：對(duì)出售自有住房的，按轉(zhuǎn)讓所得征收20%個(gè)稅。
網(wǎng)上普遍看法是這條規(guī)定會(huì)導(dǎo)致新房房?jī)r(jià)上漲，邏輯是這樣的：
假設(shè)：人是厭惡損失的
推導(dǎo)：所以賣家會(huì)把增加稅款加到房?jī)r(jià)轉(zhuǎn)移給買家;
推導(dǎo)：二手房?jī)r(jià)格上漲20%的話，對(duì)買家無吸引力，不如直接買新房
推導(dǎo)：如果新房購(gòu)買需求增加，那么房地產(chǎn)商無降價(jià)壓力，甚至促使他們繼續(xù)漲價(jià)。
這個(gè)邏輯是合理的，但是我個(gè)人以為是不完備的，因?yàn)橥瑯拥募僭O(shè)還會(huì)得出另外一個(gè)結(jié)果：政策會(huì)導(dǎo)致購(gòu)房需求減少。
假設(shè)：人是厭惡損失的
推導(dǎo)：所以賣家會(huì)因?yàn)槎址繜o法銷售而改為出租
推導(dǎo)：如果大量原來計(jì)劃轉(zhuǎn)讓房進(jìn)入出租市場(chǎng)，那么出租房源會(huì)增加
推導(dǎo)：出租房源增加的地區(qū)會(huì)導(dǎo)致出租房?jī)r(jià)格下降
推導(dǎo)：這個(gè)地區(qū)的人會(huì)權(quán)衡是繼續(xù)買房還是暫時(shí)租房更劃算
推導(dǎo)：如果部分地區(qū)租房人口增加，那么買房需求會(huì)減少。
繼續(xù)推導(dǎo)，我們還可以得出另外一個(gè)可能性
假設(shè)：購(gòu)買住房投資回收成本代價(jià)太高
推導(dǎo)：原來計(jì)劃投資第二套商品房的人不會(huì)考慮購(gòu)買住房
推導(dǎo)：他們可能持幣觀望或者改為投資商業(yè)地產(chǎn)
推導(dǎo)：政策也會(huì)導(dǎo)致部分有購(gòu)買力的人群放棄購(gòu)房欲望
再進(jìn)行分析，對(duì)于有一套住房，想出售后改善住房條件的人而言：
假設(shè)：現(xiàn)在賣舊房換大房的成本增加了20%
推導(dǎo)：要么加價(jià)賣舊房，這樣銷售周期大大增加，減少了新房購(gòu)買需求
推導(dǎo)：要么在政策期間不考慮改善性需求，導(dǎo)致新房購(gòu)買需求減少
當(dāng)然還有一種僅在理論上存在的可能性：
新政府大力反腐，大部分急于出售住房變現(xiàn)的人都是貪官，他們是不在意20%的損失，所以反腐成功，房?jī)r(jià)慘跌。
現(xiàn)在如果繼續(xù)分析下去，我們就得估計(jì)全國(guó)購(gòu)買住房的剛需里面：
1、全國(guó)一個(gè)地區(qū)有多少人想買房?
2、想買房的人里面多少是投資性需求，多少是改善型需求，多少是剛性需求?
3、這些人在新的調(diào)控政策面前會(huì)采取怎樣的博弈心態(tài)?
天啊，這就是谷歌喜歡考別人的費(fèi)米問題。這樣看起來，谷歌要找的能解決問題的人可真不多。
那么親愛的，
房?jī)r(jià)漲也好，跌也好，我們到底該不該買房呢?
你隔壁的大媽可能會(huì)告訴你：如果你沒有房，能交得起首付就趕緊買，因?yàn)檫^幾年一通脹，你這點(diǎn)錢連一個(gè)衛(wèi)生間首付都買不起了!
天啊，據(jù)說這就是谷歌和微軟不同的另外一個(gè)要求：
谷歌選擇人才的第五個(gè)要求：要基于常識(shí)創(chuàng)造性解決問題，而不是炫耀你復(fù)雜的專業(yè)技能。
最后回到《誰(shuí)是谷歌想要的人才》這本書，這是一本很打擊人的書，如果你求職過程中只看谷歌的面試題，你會(huì)對(duì)你糟糕透頂?shù)闹橇κ艞壓透呤謱?duì)抗的努力。
但是我要坦白告訴你們一個(gè)事實(shí)，這些測(cè)試題我和你結(jié)果一樣糟糕。我一點(diǎn)也不覺得自己擁有那些復(fù)雜的解決問題的靈感。
我覺得兩個(gè)更好更現(xiàn)實(shí)的問題是：
1、如何帶領(lǐng)一幫平庸的人在世界上找到自己企業(yè)的位置?
2、如何讓平庸的自己快速提升以致不被這些牛人打倒?
好在谷歌也給了我一個(gè)足以自慰的答案：試錯(cuò)，最好的答案都是在快速試錯(cuò)的過程中不斷完善的。
我不如你們聰明，但是如果我擁有足夠的努力，我總可以在快速試錯(cuò)中進(jìn)化，直到我的結(jié)果也可以和你一樣好。
1.經(jīng)典邏輯謎題
你在山腳下坐上滑雪纜車，一路攀升到山頂。你經(jīng)過的纜車車廂，占總車廂數(shù)的幾分之幾?
答：你會(huì)經(jīng)過所有纜車車廂(當(dāng)然，除了你自己坐的那一個(gè))。纜車就像是帶有滑輪的纜線圈。車廂會(huì)懸浮經(jīng)過整個(gè)纜線圈。因?yàn)槔|線圈上一半的車廂往上走，一半的車廂往下走，車廂經(jīng)過你的速度，是滑輪本身速度的兩倍。搭乘纜車往上走，你只橫移了整個(gè)纜線圈的一半。但由于車廂的速度是滑輪的兩倍，你其實(shí)通過了整個(gè)纜線圈，故此，也就經(jīng)過了除了你自己之外的所有纜車車廂。
你大概會(huì)想，你怎么可能經(jīng)過自己正前方的那個(gè)車廂呢?就在你到達(dá)山頂前不久，你正前方的車廂就繞回了下山的那一半纜線圈。它開始往下走，經(jīng)過了你還在往上走的車廂--就在你下纜車的前幾秒。
2.洞察力問題
去掉了一張國(guó)際象棋棋盤的兩個(gè)對(duì)角空格--棋盤上只剩下62格，而非正常的64格。給你31張多米諾骨牌，每一張都剛好能蓋滿棋盤上相鄰的兩格。請(qǐng)用這些多米諾骨牌把棋盤蓋滿。
答：這里的挑戰(zhàn)就是要意識(shí)到它不可能完成，并進(jìn)而做出證明。去掉的兩個(gè)對(duì)角必定是相同的顏色。而另一方面，多米諾骨牌又只能蓋住相鄰的兩格，也即一黑格，一白格。你可以放下30張多米諾骨牌，蓋住60格，但總會(huì)剩下同色的兩格蓋不了。它們不相鄰，最多是對(duì)角相鄰--所以，剩下的那張多米諾骨牌怎么也把它們蓋不住。
3.橫向思維問題
三名女性穿著泳衣，兩個(gè)傷心，一個(gè)高興。傷心的女性面帶微笑。高興的那個(gè)卻在哭泣。請(qǐng)解釋這是怎么回事。
答：她們?cè)趨⒓舆x美比賽。
4.發(fā)散性思維問題
你會(huì)怎樣比較兩款搜索引擎?
答：衡量它的搜索速度;用谷歌搜索你自己;嘗試一個(gè)由常見短語(yǔ)構(gòu)成的詞匯;故意輸錯(cuò)搜索條目;觀察它如何處理大寫字母;判斷評(píng)分體系的攻克難度如何;觀察它是否容易受谷歌炸彈的影響。
請(qǐng)用三句話向你8歲的侄兒解釋什么是數(shù)據(jù)庫(kù)。
答：數(shù)據(jù)庫(kù)是一臺(tái)容納信息的iPod。有了iPod，你可以存儲(chǔ)數(shù)千首歌曲，也能迅速找到任何一首你想聽的歌。數(shù)據(jù)庫(kù)也能對(duì)人們存儲(chǔ)在電腦或互聯(lián)網(wǎng)的信息實(shí)現(xiàn)相同處理。
5.費(fèi)米問題
全世界每年生產(chǎn)多少瓶洗發(fā)水?
答：富裕國(guó)家的人一年會(huì)用掉若干瓶洗發(fā)水。發(fā)展中國(guó)家的許多人卻買不起這樣的奢侈品。你不如猜一個(gè)人平均會(huì)用掉1瓶洗發(fā)水好了(除非你是到寶潔公司面試，要不然，面試官也不見得清楚)。那么答案就是，每年生產(chǎn)的洗發(fā)水和世界人口一樣多，60億瓶。
這里有一個(gè)好用的技巧：在估計(jì)熱門消費(fèi)品的消費(fèi)量時(shí)，其實(shí)不會(huì)有太大的偏差。你用自己的消費(fèi)量作為基準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。故此，猜出的結(jié)果不會(huì)出現(xiàn)數(shù)量級(jí)上的偏差，這就足夠了。
你能讓這個(gè)房間裝下多少顆網(wǎng)球?
答：先快速打量房間，估計(jì)其體積。如果房間的長(zhǎng)寬高分別都是10英尺(約等于30.5厘米)，那么它的體積就是1000立方英尺。大多數(shù)求職面試都是在相當(dāng)?shù)驼{(diào)的辦公室進(jìn)行的，所以，你很可能是置身于1000到2000立方英尺大小的房間。
一顆正常的網(wǎng)球，直徑為2.575到2.700英寸。當(dāng)然，你恐怕并不知道這個(gè)數(shù)。你或許會(huì)隨便一猜，“差不多3英寸吧”。那么1英尺就能容納4顆球，1立方英尺則能容納4×4×4=64顆球。
把這個(gè)數(shù)(你大概會(huì)猜，“不到100顆”)乘以你對(duì)房間體積的估算值。只要你待的地方不是總裁套房，那么答案會(huì)是10萬顆左右。
6.算法問題
你有25匹馬。你需要用多少場(chǎng)比賽才能找出跑得最快的3匹馬來?你沒有秒表，每場(chǎng)賽跑只能同時(shí)讓5匹馬參賽。
7.繪圖問題
你和你的朋友同吃一個(gè)比薩餅。吃掉一個(gè)單位的比薩，你用x秒，你朋友用y秒。比薩必須切成大小相同的若干塊。那么，切成多少塊，你能吃到的比薩最多呢?
把一根小棍隨機(jī)折成三段。這三段能彎折起來構(gòu)成三角形的概率是多少?
8.“你會(huì)怎樣……”類問題
你在一棟100層高的大樓工作，你手里有兩枚一樣的雞蛋。從哪一層樓上把雞蛋扔下去，至少會(huì)剩下一枚雞蛋保持不碎?你必須確定能做到這一點(diǎn)的最高樓層。在整個(gè)過程中，兩枚雞蛋你都可以打碎。你需要扔多少次雞蛋才能做出判斷呢?