我們?cè)谘芯恐邪l(fā)現(xiàn)了識(shí)別和管理新星人才的一些最佳實(shí)踐。

　　明確檢驗(yàn)備選人才在三方面的素質(zhì)：能力、敬業(yè)度、志向。

　　在選拔培養(yǎng)對(duì)象時(shí)，更多地強(qiáng)調(diào)未來(lái)所需的能力(由企業(yè)增長(zhǎng)計(jì)劃來(lái)決定)，而不是根據(jù)其當(dāng)前的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

　　將高潛質(zhì)員工視為企業(yè)增長(zhǎng)的稀缺性資產(chǎn)，并從企業(yè)層面管理他們的數(shù)量和質(zhì)量。

　　忘記老一套的職能或業(yè)務(wù)部門(mén)輪崗做法，把年輕領(lǐng)導(dǎo)安排到高強(qiáng)度的崗位上，并為他們制定明確的挑戰(zhàn)性發(fā)展目標(biāo)。

　　找出企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)最大、最具挑戰(zhàn)性的崗位，把新星人才直接安排到這些崗位上。

　　制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的增長(zhǎng)計(jì)劃，而不是一般能力模型聯(lián)系起來(lái)。

　　每年對(duì)優(yōu)秀人才做出評(píng)估，看他們?cè)谀芰�、敬業(yè)度和志向方面是否有所進(jìn)步。

　　給予明星員工顯著的差異化薪酬和認(rèn)可。

　　培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理與高潛質(zhì)員工之間定期進(jìn)行開(kāi)誠(chéng)布公的交流，以了解明星員工的成長(zhǎng)情況和滿意度水平。

　　不是向成長(zhǎng)中的新星人才泛泛地傳達(dá)公司的戰(zhàn)略，而是提供個(gè)性化的戰(zhàn)略信息，強(qiáng)調(diào)他們的個(gè)人發(fā)展如何與公司的增長(zhǎng)計(jì)劃保持一致。