如何增強人才對企業(yè)的認(rèn)同感，是人力資源管理必須重視的問題。吸引人才，是不是靠高薪就可以呢?許多經(jīng)驗表明，高薪并非惟一的辦法。

　　一份來自企業(yè)員工“滿意度”的調(diào)查結(jié)果：排在第一位的是承認(rèn)工作成就，參與感為第二位，高薪則排在了第五位。誠然，薪酬是吸引人才的一個重要因素，但決定員工最后選擇的往往是企業(yè)的文化、名氣、發(fā)展機會以及經(jīng)營業(yè)績等企業(yè)整體的環(huán)境，換言之，是人才對企業(yè)的認(rèn)同感。

　　及時表揚下屬

　　如何增強人才對企業(yè)的認(rèn)同感呢?國際著名管理顧問鮑博.尼爾森提供了五個不需任何花費的方法：1.有趣及重要的工作。即每個人至少要對其工作的一部分有高度興趣;2.讓資訊、溝通及回饋管道暢通無阻。員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司營運狀況;3.參與決策及歸屬感。讓員工參與對他們有利害關(guān)系事情的決策。這種做法表示對他們的尊重及處理事情的務(wù)實態(tài)度;4.獨立、自主及有彈性。大部分員工，尤其是有經(jīng)驗及工作業(yè)績杰出的員工，希望在工作上有彈性，如果能提供這些條件給員工，會相對增加員工達到工作目標(biāo)的可能性，同時也會為工作注入新的理念及活力;5.增加學(xué)習(xí)、成長及負(fù)責(zé)的機會。對多數(shù)員工來說，得到新的機會來表現(xiàn)、學(xué)習(xí)與成長，是上司最好的激勵方式。

　　尼爾森認(rèn)為，為順應(yīng)未來發(fā)展趨勢，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)立即根據(jù)企業(yè)自身的條件、目標(biāo)與需求，制訂出一套低成本的激勵員工計劃，他的看法是，員工在完成一項杰出的工作后，最需要的往往是來自上司的感謝，而非只是調(diào)薪。贊美員工可以用如下方式：管理者在每天結(jié)束前，花短短幾分鐘對表現(xiàn)好的員工表示稱贊;透過走動式管理的方式看看員工，及時鼓勵員工;抽空與員工吃個午餐、喝杯咖啡，開開玩笑等。尼爾森特別強調(diào)，讓員工心情舒暢也是增強其對企業(yè)認(rèn)同感的有效方法。

　　給下屬開心的笑臉

　　“幽默也能賺錢”，開心的笑臉和提高生產(chǎn)效率應(yīng)該是相輔相成的。競爭的加劇，使員工面臨越來越多的壓力。對公司而言，如何保持員工的士氣，同時又能激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力顯得比任何時候都重要。運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據(jù)美國針對1160名管理者的調(diào)查顯示：77%的人在員工會議上以講笑話來打破僵局;52%的人認(rèn)為幽默有助于其開展業(yè)務(wù);50%的人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放松;39%的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經(jīng)理，已經(jīng)開始將幽默融入到日常的管理活動當(dāng)中，并把它作為一種嶄新的培訓(xùn)手段和管理工具。世界最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆.沃爾頓曾向他的員工們提出一個挑戰(zhàn)??如果員工們能在財政年度內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的利潤，那么，他將在華爾街上跳草裙舞。結(jié)果，員工們看見了不可思議的事情，山姆穿著草裙當(dāng)眾在美國金融中心跳舞。

　　那么，如何把幽默作為企業(yè)的一種管理工具呢?美國企業(yè)及心理問題顧問芭芭拉.麥考博士給公司的主管們提出了把幽默作為一種專業(yè)工具的兩個要點： 一是把你的幽默對準(zhǔn)環(huán)境而不是個人，盡量避免諷刺和指責(zé);二是讓問題成為笑話的對象，不要讓你個人成為笑話的對象。

　　下面還有一些建議可以隨時隨地幫你在工作中注入幽默：1.在有壓力或壓力過后，給用戶寄出一些幽默卡片;2.將你所發(fā)現(xiàn)的一些有趣的信息及時發(fā)給同事;3.在喝咖啡或員工休息處掛一張幽默布告牌，鼓勵員工在上面張貼幽默有趣的東西和圖片;4.會議開始時講5至10分鐘辦公室笑話或有趣的客戶經(jīng)歷。但是，一定要記住最基本的原則：千萬不要為了搞笑而使用諷刺或侮辱手段。

　　向員工展示你的笑臉吧，這對企業(yè)對員工都是有益的。