《阿凡達(dá)》是一部電影，作為大眾娛樂產(chǎn)品，上映后在全球各個(gè)市場不斷刷新票房紀(jì)錄，從營銷角度這無疑是一個(gè)超越一般成功意義上的劃時(shí)代產(chǎn)品，最大受益者是導(dǎo)演卡梅隆和出品方�？怂构�，連帶整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)也會因此而改變格局。
今天的中國商界，已經(jīng)聚集了足夠的實(shí)力在諸多領(lǐng)域展開搏殺，這時(shí)的我們需要更多象“卡梅隆”這樣的營銷人才，才能創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)《阿凡達(dá)》那樣的劃時(shí)代產(chǎn)品。
那么“卡梅隆” 式的營銷人才是什么樣的呢?有以下三個(gè)特點(diǎn)：
1、對消費(fèi)者心存敬畏之心，放棄自我才能成就大我
已不是新鮮玩意的3D技術(shù)，流行的環(huán)保主義加世外桃源的美景，經(jīng)典的羅密歐式愛情，冒險(xiǎn)刺激的動作鏡頭，以上這些并非突破性的元素，卻造就了劃時(shí)代的《阿凡達(dá)》。
其實(shí)在上面提到的那些劃時(shí)代產(chǎn)品中都有這樣的影子，換個(gè)角度，T型車只是便宜的汽車，汰漬只是抗重水的洗衣產(chǎn)品，幫寶適只是一次性用的尿布，iPod只是大容量的MP3/4，i-mode只是大屏幕快捷鍵的小靈通，都沒有全新的技術(shù)，都沒有絕妙超凡的創(chuàng)新點(diǎn)子，但他們都是劃時(shí)代的產(chǎn)品。
這些表面上不起眼的創(chuàng)意點(diǎn)被這些“卡梅隆”們發(fā)現(xiàn)、放大，成就市場奇跡，恰恰是因?yàn)樗麄儗οM(fèi)者心存敬畏之心，放棄自我才能成就大我，才能真正有效預(yù)見消費(fèi)者未被激發(fā)的需求。
這里筆者為什么沒提他們“創(chuàng)新”的高度呢，是因?yàn)樵诮裉爝@個(gè)營銷理論泛濫的時(shí)代，“創(chuàng)新”、“點(diǎn)子”已進(jìn)入語不驚人勢不休的怪圈，而這時(shí)我們恰恰要回歸本源，從內(nèi)心深處真正重視消費(fèi)者，這也是“卡梅隆” 式的營銷人才的最大特點(diǎn)。
2、對某個(gè)領(lǐng)域的癡迷，略帶偏執(zhí)的堅(jiān)持
沒有卡梅隆對特技的癡迷與堅(jiān)持，我們領(lǐng)略不到《阿凡達(dá)》的魔力
少了喬布斯對前衛(wèi)生活的超強(qiáng)第六感，也就沒有今天蘋果的輝煌
缺乏寶潔企業(yè)文化中對市場占有率第一的偏執(zhí)狂，我們見不到汰漬和幫寶適
儒家的中庸在他們眼中是被不屑一顧的，因?yàn)榘V迷，他們對某些領(lǐng)域有著常人不具備的感知能力和方向預(yù)見，當(dāng)該領(lǐng)域?qū)οM(fèi)者的影響到了發(fā)生質(zhì)變的時(shí)候，也是他們開創(chuàng)劃時(shí)代產(chǎn)品的機(jī)會來臨的時(shí)候。
而這種機(jī)會不是誰都能看到的，即使看得到，也不是誰都能把握得住、堅(jiān)持得了的。
3、對專業(yè)與眾不同的使命感和價(jià)值觀
1981年25歲的卡梅隆第一部導(dǎo)演作品《食人魚2：繁殖》在意大利拍攝，卡梅隆和一口意大利語的工作人員相處得并不愉快，而拍攝完畢后，制片方出于對這個(gè)羽翼未豐的導(dǎo)演的輕視，不讓他參與影片的最終剪輯。在意大利期間，卡梅隆備受疾病、饑餓的折磨，但他還是用一張信用卡撬開了工作室的門，自己想方設(shè)法學(xué)會使用了意大利的剪輯機(jī)，用幾個(gè)星期的時(shí)間自己剪輯了整部片子。在這個(gè)過程中，卡梅隆下定決心一定要制作完全屬于自己的電影，才有了以后一個(gè)個(gè)戰(zhàn)無不勝的票房傳奇。
以上的實(shí)例表明，卡梅隆在專業(yè)(也是事業(yè))上具備高度的使命感，他對專業(yè)的價(jià)值觀也上升到個(gè)人榮辱成敗的高度，在他在以后20多年里的每一個(gè)產(chǎn)品都是他生命的投入，這也就不難理解他為什么花了12年才拍出《阿凡達(dá)》的原因了。
但今天的營銷界現(xiàn)流行“東家不行打西家”，用職業(yè)經(jīng)理人的身份來掩蓋自己的短期行為，卻不用職業(yè)的使命和追求來要求自己，更反襯出“卡梅隆” 式的營銷人才的難得和對企業(yè)的重要性!
最后，筆者還想指出一點(diǎn)：沒有�？怂构灸贸龇欠财橇ν度�5億美元的巨資，也不會成就今天的《阿凡達(dá)》，關(guān)于這方面的內(nèi)容筆者會在將來闡述。