在金融危機形勢下，大連的許多企業(yè)通過企業(yè)自身的力量不斷化解存在的各種社會問題，把目光更多地投放到如何進一步調(diào)整人才結(jié)構(gòu)、留住企業(yè)必需的人才方面，以滿足企業(yè)贏得未來市場競爭的需要,使企業(yè)在未來的市場競爭中具備更大的優(yōu)勢。

　　大商集團、裕祥科技、富士工具分別為國企、與素質(zhì)來講，已無法滿足當(dāng)前零售商業(yè)發(fā)展的要民營、合資三種類型的企業(yè)，這三家企業(yè)積極進求，但大商集團沒有將他們直接推向社會，而是將行調(diào)整，應(yīng)對危機，為了迎接更大挑戰(zhàn)，在人力資源規(guī)劃與配置方面還在做積極而充分的準備。

　　大商集團：靠“溫情”留住人才

　　大商是大連本地零售商業(yè)的龍頭企業(yè)，是國內(nèi)零售商業(yè)的巨頭之一。大商在吸取了國際先進零售商業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從幾年前即開始了它擴張的步伐，從而一舉成為國內(nèi)零售商業(yè)巨子。

　　危機爆發(fā)后，大商集團高檔商品的銷量明顯下降，而中低檔商品銷售仍保持了強勁增長的勢頭。大商集團采取新的對策：一方面要積極響應(yīng)政府拉動內(nèi)需的要求，迎難而上，進一步擴大商業(yè)網(wǎng)點的數(shù)量，提高單店經(jīng)營品質(zhì)，增加社會就業(yè)機會;另一方面讓利于民，滿足消費者日常生活消費的需求。

　　圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源管理工作重在解決基層管理人才短缺的問題。大商集團采取“溫情”戰(zhàn)略，來留住人才、吸納人才，解決人才不足的問題。

　　一是針對一度存在的集團內(nèi)部關(guān)于“減薪裁員”的議論，集團高層首先向全體干部員工表態(tài)：

　　絕不率先裁員，也絕不率先減薪。

　　大商的擴張戰(zhàn)略已使得其在零售商業(yè)的“兵頭將尾”賣區(qū)長這一層次上的人才捉襟見肘，目前只能是想盡一切辦法，通過職業(yè)院校定向培養(yǎng)人才等方式，吸收新鮮血液，以保障其現(xiàn)階段戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

　　另外，大商采取向規(guī)模要效益的戰(zhàn)略，不僅可以保證利潤總額的增長，而且還可以保證人員工資，同時還可以為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。

　　二是針對老員工，采取了不棄態(tài)度。由于大商是大連地區(qū)老牌零售商業(yè)企業(yè)(成立于建國前)，企業(yè)內(nèi)的老員工很多，但就老員工自身的綜合能力

　　他們安排在相對適合的崗位上，留住他們，更多地為他們的生活著想。

　　例如，有一位女職工，十幾年前就在大商工作，是老營業(yè)員了，對國際先進的零售商業(yè)管理方法，她就是無法消化，做管理層吧，肯定不行，做賣區(qū)長管理營業(yè)員吧，她也做不來，那只能給她安排在后勤部門做一個普通職員，換句話說就是“養(yǎng)”起來了。像這樣的員工在大商也不在少數(shù)，大商沒有放棄他們，因為大商根本就沒想過放棄每一位員工。

　　三是大商的“溫情”戰(zhàn)略，在近年來的企業(yè)發(fā)展中起到了不可估量的作用，不僅成功地留住了人才，而且還吸引了大量的人才。

　　集團每年都要通過兩個重要的渠道來吸納人才：第一是校企聯(lián)合辦學(xué)，大商集團在每年都要到職業(yè)學(xué)校招收定向培養(yǎng)生，并且經(jīng)常派干部到學(xué)校為**們講課，同時還為定向培養(yǎng)**提供實習(xí)機會，這使得該校成為了大連職業(yè)學(xué)校中最熱的一個;第二是吸納應(yīng)屆畢業(yè)生。大商集團每年都要招收大批的應(yīng)屆畢業(yè)生，每次大商招聘的職位，都成為了應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生角逐最為激烈的職位之一。

　　大商如此受到各方面人才的追捧，不僅僅是大商自身的品牌在起作用，更重要的是大商的“溫情”化的人才戰(zhàn)略，已深入到了每一位人才的心中。

　　裕祥科技：靠“能力”留住人才

　　裕祥科技是東三省防腐涂料生產(chǎn)行業(yè)的龍頭企業(yè)，榮獲遼寧省著名商標、遼寧省名牌產(chǎn)品等諸多榮譽，該企業(yè)已經(jīng)成立十年了。這個企業(yè)所生產(chǎn)的防腐涂料，20%～ 30%間接出口美國等其他國家和地區(qū)，其余主要面向國內(nèi)市場銷售，主要用于汽車制造、船舶、大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)等。

　　金融危機剛開始的時候，裕祥科技集團的經(jīng)濟增長速度驟然減緩。國外一些優(yōu)秀的同行企業(yè)，在此次經(jīng)濟危機中采用了雙 20%的策略。即減員20%，減薪 20%。但裕祥科技集團在人力資源管理方面沒有裁員的計劃，而是把目光集中在人員“質(zhì)量結(jié)構(gòu)”的調(diào)整上。他們把危機作為調(diào)整企業(yè)人才“質(zhì)量結(jié)構(gòu)”的大好機會，為迎接新一輪的發(fā)展做好充分的準備。

　　裕祥科技在金融危機中人才戰(zhàn)略上的“質(zhì)量結(jié)構(gòu)”調(diào)整的標準，以“能力”為衡量的標準。裕祥科技所說的“能力”標準，并不是單指通常意義上的崗位技術(shù)能力，對于班組長以上的干部來說，“溝通、協(xié)調(diào)、管理”能力更重于崗位專業(yè)技術(shù)能力。這一點在民企快速發(fā)展的今天，顯得尤為重要。