在招聘時(shí)很喜歡觀察周圍的現(xiàn)場(chǎng)，常常發(fā)現(xiàn)再冷清的場(chǎng)總有些單位招聘攤位前還是擠滿不少人，跟其它的攤位對(duì)比起來反差比較大，有人說那公司肯定比較有名有實(shí)力，盡管確實(shí)不少企業(yè)是名企，但更多的是不見經(jīng)傳的企業(yè)。那除了企業(yè)本身實(shí)力、社會(huì)地位、口碑、影響力、薪資福利等企業(yè)因素給招聘帶來的便利外，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響比較大的因素還有其它的嗎?

　　一件產(chǎn)品的完成，無論是有形的產(chǎn)品還是無形的產(chǎn)品，它需要多種因素的投入，資金、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力等，而勞動(dòng)力這個(gè)因素恰恰又具有依附性，它依附于“人” —身體和思想的綜合體這個(gè)因素。 人要生存必需要生活物質(zhì)，在人能自己生產(chǎn)自己所需的生活物質(zhì)的時(shí)候，我們并不需要拿自己的勞動(dòng)力直接或間接交換生活物質(zhì)，但隨著社會(huì)形態(tài)的演變和進(jìn)化，特別是城市化形態(tài)的生活，生活物質(zhì)的來源只有交換。

　　我們所招聘的崗位從企業(yè)角度來說，純粹從生產(chǎn)過程來說它是勞動(dòng)力這個(gè)生產(chǎn)要素的象征，從人的角度來說，崗位所象征的意義就是生活物質(zhì)交換的中介—貨幣，客觀的綜合起來說，“崗位”其實(shí)是一個(gè)交換平臺(tái)，作深一層次的延伸就是工作平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)，也是員工與公司為了客戶需求共同合作的平臺(tái)，只是主導(dǎo)地位的輕重不同。

　　在過去，勞動(dòng)力的供求比較失衡的時(shí)候，迫于生存的需要，人們會(huì)犧牲自己精神、意識(shí)等思想上的追求或渴望來選擇工作，但隨著新一代勞動(dòng)主角的上場(chǎng)和他們?cè)谒枷牒退刭|(zhì)上的提高、追求，使得現(xiàn)在的人們不僅僅單純憑收入選擇公司，他們會(huì)綜合考慮收入、休息、發(fā)展機(jī)會(huì)、工作氛圍、工作環(huán)境等因素，這在某種程度上提高了招聘的復(fù)雜性，應(yīng)聘人員在選擇上有了更多的選擇權(quán)。

　　從另一個(gè)角度看，人員流動(dòng)過程其實(shí)也是一個(gè)社會(huì)資源再分配的過程，信譽(yù)好的公司往往占據(jù)優(yōu)勢(shì)，信譽(yù)差的公司往往更少人問津。

　　人崗匹配是我們招聘所需要達(dá)到的目標(biāo)之一，那在整個(gè)社會(huì)的人力資源再分配過程中又怎樣才能較高效率地達(dá)成這個(gè)目標(biāo)?就招聘過程來說至少存在兩個(gè)信息不對(duì)稱：對(duì)于應(yīng)聘人員的信息企業(yè)是不對(duì)稱的、對(duì)崗位的信息應(yīng)聘人員是不對(duì)稱的，怎么減少不對(duì)稱信息的影響吸引到適合企業(yè)的人員?靠信息發(fā)布之后的等?等他們來問?等他們自己上來自我推薦?

　　不能等!我們必須改變過去的招聘觀念，我們要主動(dòng)自己銷售我們的崗位，推廣我們的崗位，我們所招聘的崗位—工作平臺(tái)、事業(yè)平臺(tái)，其實(shí)就是我們做招聘所要銷售或推廣的產(chǎn)品!我們過去常持有的觀念是只有公司給員工機(jī)會(huì)，其實(shí)某種意義上我們完全也可以理解為是雙方憑借資源合作的機(jī)會(huì)，這在關(guān)鍵的核心人才上體現(xiàn)更為明顯。改變我們的觀念，會(huì)讓我們對(duì)人力資源有更深的認(rèn)識(shí)。

　　我們知道做銷售要做好產(chǎn)品定位、價(jià)格管理、渠道管理，其實(shí)人力資源又何嘗不是如此!酒香也怕巷子深!我們要主動(dòng)“銷售”公司、銷售“崗位”，當(dāng)然首先要在現(xiàn)場(chǎng)把自己銷售出去!招聘其實(shí)也是銷售!正式這種有意識(shí)或無意識(shí)的觀念差異，造就了部分招聘現(xiàn)場(chǎng)中的冷或熱!