亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

人力資源 > 人才戰(zhàn)略 > 富士康內(nèi)遷能否可以解決問(wèn)題

富士康內(nèi)遷能否可以解決問(wèn)題

發(fā)布時(shí)間:2017-10-31編輯:ZMR

  富士康因跳樓事件走入公眾視線,讓大家驚詫、疑惑,而最近的消息是富士康內(nèi)遷,這依舊讓我們懼怕、憂慮。其實(shí)這已不是富士康事件了,是一個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)現(xiàn)象的表相而已,我們非常有必要以富士康之慮來(lái)慮及金融危機(jī)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  一、跳樓是員工壓力還是企業(yè)壓力?

  據(jù)說(shuō)跳樓事件發(fā)生后,富士康想了很多辦法進(jìn)行補(bǔ)救,比如:心理疏導(dǎo)、心理咨詢、不再加班、開(kāi)放活動(dòng)日,甚至請(qǐng)風(fēng)水大師消災(zāi)祈福,如此種種。我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,這些似乎都是員工個(gè)人的壓力和辦公環(huán)境的問(wèn)題,而非企業(yè)本身的問(wèn)題,壓力壓到了員工身上。

  此一慮:?jiǎn)T工的壓力實(shí)乃企業(yè)之壓力,企業(yè)之責(zé)任在為員工舒緩壓力,減輕壓力;企業(yè)之管理在為員工指導(dǎo)如何承受壓力,如何承壓前行。我們?nèi)鄙倭巳宋年P(guān)懷?還是感情投入?還是生命尊嚴(yán)?還是責(zé)任擔(dān)當(dāng)?

  二、內(nèi)遷能解決問(wèn)題么?

  我們不難想到,富士康發(fā)生問(wèn)題之后,意欲奔內(nèi)地尋求新的發(fā)展。當(dāng)然這是一個(gè)解決問(wèn)題的辦法。試問(wèn),是解決問(wèn)題的最佳辦法么?內(nèi)地地價(jià)便宜,人力成本相對(duì)較低,生活環(huán)境也較舒適,這些無(wú)疑是一些很優(yōu)越的投資條件。但是投資之后的企業(yè)發(fā)展,企業(yè)收益又靠什么來(lái)完成呢?歸根一句話:企業(yè)管理。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的社會(huì)環(huán)境中,管理是信息的管理,是技術(shù)的管理,是文化的管理,更關(guān)鍵的是人員的管理。

  其實(shí),任何事情都有兩面性,所謂“陽(yáng)中有陰,陰中有陽(yáng)”,“利中有弊,弊中有利”。沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速,形成的經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較成熟,產(chǎn)業(yè)鏈較完整。弊端就是企業(yè)成本增加,用工環(huán)境較惡劣,金錢觀念濃厚。內(nèi)地企業(yè)成本費(fèi)用偏低,經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后。弊端是投資環(huán)境單一分散,文化意識(shí)濃厚。

  此二慮:大公司的管理肯定是文化的管理,企業(yè)文化能與本土文化相融合么?能接受游刃于制度,而不被制度制約的執(zhí)行力嗎?能接受內(nèi)地悠閑、情義、家和的生活觀念嗎?有人總喜歡用西方管理和東方管理來(lái)區(qū)分其中優(yōu)劣,請(qǐng)問(wèn)富士康準(zhǔn)備采用什么管理方式?體現(xiàn)什么管理精髓呢?

  三、企業(yè)發(fā)展是尊重員工還是崇拜財(cái)富?

  有一種痛總在心靈深處。員工為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富,卻不被尊重,企業(yè)集聚財(cái)富之后,卻很少用于改善員工生存狀態(tài)。前幾天在《讀者》網(wǎng)看到一篇文章“美國(guó)一流大學(xué)與清華北大的最根本區(qū)別”,其中一句話“按我們一般的看法,所謂私立學(xué)校,就是從**身上賺錢。錯(cuò)了。人家一流的私立學(xué)校,是向**身上投資!”讓我感觸很深,能否推論“一流企業(yè)是向員工身上投資”的說(shuō)法呢?

  但可以肯定的是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)絕對(duì)不是集聚財(cái)富。不要忘記:社會(huì)記住一個(gè)企業(yè),不是因?yàn)槠髽I(yè)擁有多少財(cái)富,而是因?yàn)槠髽I(yè)為社會(huì)為員工做了多少事。

  此三慮:我們是否該清醒的回過(guò)頭來(lái)想想,成功的企業(yè)靠什么發(fā)展,靠什么求得發(fā)展?目的純正,方向才能正確,目標(biāo)才能清晰明了。

  富士康不是一個(gè)個(gè)例,富士康是一個(gè)現(xiàn)象,是一個(gè)對(duì)生命尊重,在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下用人機(jī)制的深刻揭示;是一個(gè)企業(yè)為什么要發(fā)展,如何發(fā)展得更好的徹底反省。正如,發(fā)展經(jīng)濟(jì)我們忽略環(huán)境,發(fā)展經(jīng)濟(jì),我們無(wú)視生命一樣,科學(xué)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展才是正道。

  富士康的優(yōu)秀我們記得,我們也期望他更加出類拔萃,在中華大地上,依托中華文明,凝聚幾十萬(wàn)員工的智慧邁步世界,為人類做出實(shí)實(shí)在在的貢獻(xiàn)。

熱點(diǎn)排行
推薦閱讀

hr頻道©YJBYS.com