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企業(yè)如何在跳槽高峰期避免空巢現(xiàn)象

發(fā)布時間:2017-12-27 編輯:ZMR

   2013年即將到來,春節(jié)之后,不少企業(yè)將迎來“金三銀四”的跳槽高峰期。這個時候,人員往往都是大規(guī)模流動,甚至,有些企業(yè)會出現(xiàn)空巢現(xiàn)象。怎樣才能未雨綢繆留住優(yōu)秀的具有改革才能的人才呢?

  人們往往以為留住人才的最好辦法是加薪,其實并非如此,這種手段其他公司也想得到。也許員工在一段時間內(nèi)會關(guān)注薪水,但如果對工作、對公司、對自己的前景失去了興趣和信心,那他(她)遲早也會離開公司。

  前段時間,美國某著名市場調(diào)研公司做了一個調(diào)查,調(diào)查的內(nèi)容是美國九家最著名的高科技公司的起薪與員工滿意度以及相互之間的關(guān)系,調(diào)查的對象包括大家都熟悉的微軟,蘋果,思科,谷歌,惠普,戴爾,亞馬遜等,其中微軟公司的起薪最高,約為九萬美金每年,而蘋果公司雖然有近八百億美金的現(xiàn)金儲備,富甲天下,起薪卻是最低的,大約四萬美金多點,還不到微軟的一半。

  但是調(diào)查結(jié)果顯示,起薪最低的蘋果卻位于員工滿意度的榜首,雖然他們起薪最低,員工滿意度卻是最高的?梢韵胍姡O果自身獨特的企業(yè)文化在這里發(fā)揮了巨大的作用。正因為有這樣一種企業(yè)文化,吸引了這樣一群高智慧并且高滿意度的員工,蘋果才能在激烈競爭中的市場中戰(zhàn)無不勝。

  著名企管專家譚小芳老師了解到,似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會面臨的問題,大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到,小企業(yè)需要沒經(jīng)驗的白紙也招不到,人才在企業(yè)需要的時候向空氣蒸發(fā)了一樣,而用人留人更成了企業(yè)的“老大難”,人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......企業(yè)如何才能留住人才,在當(dāng)今人才競爭白熱化的時代,必須為人才創(chuàng)造成功的機會,提供成才的條件,不斷滿足其成就欲望,才能防止其“移情別戀”。今天,為了留住人才,真是“八仙過海,各顯神通”,我們認(rèn)為,對于企業(yè)來說,首要的是把企業(yè)變成人才創(chuàng)業(yè)沃土和成就事業(yè)的樂園,才能使其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、歸宿感,創(chuàng)造“拴心留人”環(huán)境,才能真正留住人才。

  員工辭職離開企業(yè),尤其是核心員工離開企業(yè),對企業(yè)會是一種損失,嚴(yán)重的會影響到企業(yè)的運營,一位受訪的企業(yè)老板訪深有感觸地對筆者說:“人員流動頻繁對企業(yè)造成的損失,只有企業(yè)自己知道……”人員要走,要帶走你的文化,要帶走他的一些能力。重新招聘也需要費用,交接過程中會流失費用,而且新人需要培訓(xùn),需要一段時間磨合才會有貢獻,所有這些我們都有一個公式計算。從這里可以看到,當(dāng)沒有很好地去留住人的時候,或者說在發(fā)展方面沒有留住人的話,這些人就會流失,一流失,公司成本會非常大。

  根據(jù)某權(quán)威人才網(wǎng)站的2010年度的《離職率調(diào)研報告》——2009年因為金融危機影響,企業(yè)離職率是近年最低的,其中離職率最高的行業(yè)是高科技18.3%,技術(shù)研發(fā)類的崗位平均離職率為26.6%,在危機時期如此,正常年份的流失率就更高了,一般都在30%以上。而根據(jù)專家統(tǒng)計,流失一個員工的綜合成本是年薪的1.5倍。人員流失已經(jīng)成為制約高科技企業(yè)發(fā)展的一個重大問題。

  面對如此巨大的、甚至是不可估量的各種人員流失成本,不免讓人心生質(zhì)疑,那些隨意解聘員工和不在意員工頻繁流失的企業(yè)就沒有考慮和計算過人員流失成本嗎?或許有很多企業(yè)高層管理人員已經(jīng)意識到了人員流失給企業(yè)造成的損失,但苦不堪言,找不到好的解決辦法;或許真的有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還未意識到人員流失成本這個問題。“人員流失”意味著企業(yè)成本支出,反過來說,“留人”則意味著節(jié)省成本,并能創(chuàng)造價值。

  優(yōu)秀員工是企業(yè)最寶貴的財富,正是由于他們的忠誠和奉獻,才為企業(yè)構(gòu)筑了成功的脊梁,打造了財富的大廈。而留住他們的唯一方式,就是愛護他們,關(guān)心他們。那么,該如何去做呢?如何更好地發(fā)揮這些“好員工”的作用,并使他們在工作中激情四射,直達(dá)巔峰狀態(tài)?與這些性格各異的家伙們相處,要注意些什么?在其他企業(yè)試圖“挖墻角”的時候,你又怎么能讓他們真心留下來?如何才能打造一支由各類精英組成的黃金團隊,并使其和諧有序運轉(zhuǎn)呢?

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