由巴菲特創(chuàng)辦的伯克希爾哈撒韋公司目前市值達(dá)2450億美元，而據(jù)美國《福布斯》雜志估計，巴菲特身家達(dá)500億美元。已經(jīng)81歲高齡卻依然身體硬朗的巴菲特任主席和總裁。正因為如此，業(yè)界對于巴菲特接班人這個話題也就格外關(guān)注了。

　　不過，有意思的是，股神巴菲特在上周日做客哥倫比亞廣播公司的“60分鐘”訪談節(jié)目中透露，希望兒子霍華德·巴菲特能夠在他死后任伯克希爾哈撒韋公司的非執(zhí)行董事會主席一職。巴菲特在訪談中表示，兒子霍華德將會是一個很好的接班人，因為他了解公司的價值所在。

　　這個決定一出，業(yè)界一片嘩然。特別是咱們這個對“子承父業(yè)”有著深厚淵源的的國度里，大家都不免第一時間地聯(lián)想到了原來股神在接班人這個關(guān)鍵問題上也不落俗套。公眾也不禁好奇起來，這霍華德·巴菲特又是什么底細(xì)來著。他緣何得以得到股神父親的青睞?

　　說到霍華德·巴菲特的身份，就讓這個接班人更多了神秘的色彩。此霍華德·巴菲特是“一個沒有大學(xué)學(xué)歷的農(nóng)場主”。據(jù)了解，霍華德目前的主業(yè)是在美國伊利諾州種植玉米與大豆，目前擔(dān)任波克夏、可口可樂與農(nóng)具公司林賽(Lindsay)的董事，他也擔(dān)任世界糧食計劃署(WFP)大使。對于接替父親掌管這個市值2000億美元的投資帝國，霍華德對媒體表示，即使繼任，他也不需要直接決策這家數(shù)十億美元投資公司的業(yè)務(wù)，只要能保留他白天大豆和玉米農(nóng)場主的工作，他對此并不反對。

　　不管怎么說，81歲的股神巴菲特對身后公司治理結(jié)構(gòu)也算是有了個安排。真正的接班人是職業(yè)經(jīng)理，負(fù)責(zé)掌管伯克希爾的運營和投資，然后請來了兒子作為“守護(hù)者”，不參與日常運營和投資決策，按老巴對管理者的要求對管理層有一定制約。這種并非純粹的“子承父業(yè)”式繼承，或者值得國人去研究。不過，可以肯定的是，這樣的版本，絕非巴菲特最后的版本。正如霍華德·巴菲特說“他不會離開公司，直到被埋到土里”。估計真正的接班人，最正版的接班人模式大概也需要等到股神“被埋到土里”之后才算塵埃落定。

　　著名企管專家譚小芳老師表示，企業(yè)接班人計劃(successionplanning)，又稱管理繼承人計劃，是指公司確定和持續(xù)追蹤關(guān)鍵崗位的高潛能人才，并對這些高潛能人才進(jìn)行開發(fā)的過程。據(jù)了解，國內(nèi)企業(yè)來說，青島啤酒、上海均瑤、創(chuàng)維集團(tuán)、物美集團(tuán)、國美電器……已經(jīng)有太多中國企業(yè)經(jīng)歷過CEO突然空缺的陣痛。

　　高潛能人才是指那些公司相信他們具有勝任高層管理位置潛力的人。企業(yè)接班人計劃就是通過內(nèi)部提升的方式來系統(tǒng)有效地獲取組織人力資源，它對公司的持續(xù)發(fā)展有至關(guān)重要的意義。譚小芳老師認(rèn)為，CEO的繼任對于一個公司來說可能顯得尤為重要，國際上比較成熟的企業(yè)在確定CEO接班人時，都有其非常規(guī)范的操作流程：

　　1、由董事會負(fù)責(zé)對企業(yè)下一任CEO進(jìn)行任命。由于產(chǎn)權(quán)明晰化，因而能夠真正從企業(yè)長遠(yuǎn)利益去考慮企業(yè)接班人問題，因此董事會將對下一任CEO的任命擁有決定權(quán)。其一般做法是在董事會里成立一個小組，成員不宜超過5人，其職責(zé)是評價企業(yè)高層管理班子及其領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)工作。將現(xiàn)任CEO吸收入這一小組是十分必要的，但要保證他始終處于董事會監(jiān)督之下。

　　2、董事會要制定CEO職位選擇的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。董事會要做出企業(yè)今后5～10年內(nèi)需要人才的選擇，就要制定3～5個特定的標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)將勾勒出下一任CEO的特征。例如，在一個重組特征明顯的行業(yè)里(如電信)，是否具有超凡的談判技藝的CEO相當(dāng)關(guān)鍵。

　　3、董事會對候選人進(jìn)行選擇并做出決定。董事會要開列一個候選人名單，不僅包括內(nèi)部候選人，還要有外部候選者，然后做出正確的決定。董事會可以通過對比、親自與候選人見面等方式，獲得最佳人選。