引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人

　　為了實(shí)現(xiàn)家業(yè)長(zhǎng)青，成為受人尊敬的世界一流企業(yè)，方太在淡化家族制的同時(shí)，大力引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，完成了從家族管理向經(jīng)理人管理的轉(zhuǎn)變。

　　在引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的過(guò)程中，方太主要經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一階段：1995年至1997年，即方太成立前后三年。在創(chuàng)業(yè)初期，方太不可能引進(jìn)高級(jí)經(jīng)理人，因此，招聘大學(xué)畢業(yè)生，通過(guò)“傳幫帶”和市場(chǎng)培養(yǎng)，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)入總經(jīng)理層級(jí)的核心班子，或加入公司董事會(huì)。在這個(gè)階段，方太引進(jìn)并培養(yǎng)的均為非家族成員。

　　第二階段：1998年至2001年，是方太突飛猛進(jìn)的四年。此時(shí)，公司要求在管理、技術(shù)、營(yíng)銷方面能有重大突破，于是，方太開(kāi)始向外企及國(guó)有企業(yè)引進(jìn)年輕、有朝氣，并具備專業(yè)職業(yè)素質(zhì)的人才。他們進(jìn)入企業(yè)后，會(huì)逐步融入方太的文化與管理，與方太同步前進(jìn)，其中有幾位已進(jìn)入總經(jīng)理層級(jí)的核心班子。

　　第三階段：2002年至今。方太大批引進(jìn)在跨國(guó)公司具備相當(dāng)管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人。這個(gè)階段，方太品牌已開(kāi)始成為行業(yè)龍頭，在社會(huì)各界均已樹(shù)立起優(yōu)秀的品牌形象。這也正是很多優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人看中方太的重要理由。這個(gè)階段，引進(jìn)的人才數(shù)量多、層次高，很多人最終成為總經(jīng)理層級(jí)的核心班子成員。

　　大批引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，為方太從家族管理轉(zhuǎn)為經(jīng)理人管理，并為在第一個(gè)十年就創(chuàng)造行業(yè)第一品牌的奇跡做出了巨大貢獻(xiàn)，同時(shí)，也為方太探索中國(guó)特色現(xiàn)代家族制管理模式和實(shí)現(xiàn)方太第二個(gè)十年的奮斗目標(biāo)打下了人才基礎(chǔ)。

　　培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人

　　要引進(jìn)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)實(shí)行經(jīng)理人管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力非常重要。但企業(yè)僅靠引進(jìn)人才是不夠的，必須自己培養(yǎng)人才。

　　方太企業(yè)愿景的第一條便是“幫助每一位員工成功”。所以，在優(yōu)秀人才的培養(yǎng)方面，方太有兩項(xiàng)培養(yǎng)內(nèi)部人才的重大制度。

　　“陽(yáng)光計(jì)劃”：塑造“陽(yáng)光”人才為尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，方太從2000年開(kāi)始就批量錄用應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，并且正式推出針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃——“陽(yáng)光計(jì)劃”。

　　該計(jì)劃的定位是培養(yǎng)公司的人才梯隊(duì)，滿足公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人才的需求。所有“陽(yáng)光計(jì)劃”的成員均被稱為“陽(yáng)光學(xué)員”，公司要幫助他們了解公司的價(jià)值觀、理念、發(fā)展沿革，熟悉并認(rèn)同公司文化，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)對(duì)新員工的職業(yè)心態(tài)和意志力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，鑄造員工成功所需的各種特質(zhì)，并達(dá)成以下目標(biāo)：第一，幫助新員工樹(shù)立三品合一、正直誠(chéng)信、遵紀(jì)守法的價(jià)值觀，理解并認(rèn)可“我是一切的根源”的思維方式，“不斷創(chuàng)新、追求卓越”，為成功奠定牢固基礎(chǔ)。

　　第二，建立新員工對(duì)方太公司品牌和文化的認(rèn)同感，盡快完成從大學(xué)生到方太人的轉(zhuǎn)換，努力奉行方太價(jià)值觀，堅(jiān)持方太原則和精神。

　　第三，促使新員工掌握基本的職業(yè)技能，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和處事方法;評(píng)估、識(shí)別和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為新員工的下一步發(fā)展規(guī)劃做好準(zhǔn)備，為公司進(jìn)一步發(fā)展做好人才上的儲(chǔ)備。

　　經(jīng)過(guò)幾年的完善和優(yōu)化，“陽(yáng)光計(jì)劃”已經(jīng)形成比較成熟的模式。完整的“陽(yáng)光計(jì)劃”將歷時(shí)六個(gè)月，包括以下六個(gè)階段。

　　第一階段，軍訓(xùn)7~10天增強(qiáng)新員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)，磨練員工的意志，塑造一個(gè)自信的員工應(yīng)有的氣質(zhì)和風(fēng)貌。

　　第二階段：集中培訓(xùn)約一個(gè)月培訓(xùn)內(nèi)容包括公司文化、制度體系、品牌管理、銷售管理、產(chǎn)品知識(shí)、供應(yīng)鏈管理、基本職業(yè)技能(時(shí)間管理、主持會(huì)議、目標(biāo)和計(jì)劃管理、商務(wù)禮儀、商務(wù)溝通等)、職業(yè)生涯規(guī)劃和管理、職業(yè)心態(tài)開(kāi)發(fā)等。

　　第三階段：四個(gè)月的車間工作安排新員工到車間工作，動(dòng)手組裝產(chǎn)品，幫助他了解產(chǎn)品、工藝流程和公司的主要業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，也能讓新員工熟練掌握解決問(wèn)題的技巧和方法(比如QC手法、QCC和改善提案活動(dòng)等)，幫助員工提升職業(yè)化意識(shí)和職業(yè)技能。