如何在經(jīng)濟(jì)不景氣中讓“沉滯呆重”的組織恢復(fù)活力?把埋沒(méi)在公司里的有創(chuàng)新精神的優(yōu)秀人才發(fā)掘出來(lái)不失為一個(gè)有效途徑。

　　這還得從23年前說(shuō)起。1985年，美國(guó)學(xué)者吉福特·平肖詳細(xì)考察了一批包括3M、杜邦、IBM、德州儀器、GE、施樂(lè)等大公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐，提出了“內(nèi)部創(chuàng)新者”的概念。1990年后，美國(guó)很多大企業(yè)開(kāi)始此方面的嘗試。不久，日本松下、富士通，中國(guó)臺(tái)灣的宏基，也開(kāi)始了推行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。2000年以后，我國(guó)以華為公司為首的一批企業(yè)也加入到這方面的實(shí)踐。

　　作為內(nèi)部管理創(chuàng)新典范的松下電器公司無(wú)疑是這方面的先行者和受益者。

　　“松下的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)管理很好地做到了這一點(diǎn)，建立起鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)的支援和激勵(lì)機(jī)制，既為立志于創(chuàng)業(yè)的松下員工提供自我發(fā)展的空間，也為企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的事業(yè)領(lǐng)域，為今后發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，增添活力。”松下電器公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)基金培養(yǎng)“內(nèi)部創(chuàng)新者”

　　“2000年底，當(dāng)我聽(tīng)說(shuō)公司用來(lái)支援員工創(chuàng)業(yè)的PSUF制度(松下創(chuàng)業(yè)基金)已開(kāi)始啟動(dòng)時(shí)，要不要申請(qǐng)，我還真猶豫了好一陣子。”依靠PSUF成功創(chuàng)業(yè)并已是“松下員工學(xué)習(xí)系統(tǒng)”社長(zhǎng)的大山章博直率地吐露了當(dāng)時(shí)的心情。

　　在這之前，他在該公司的人才開(kāi)發(fā)公司任職，主要從事松下員工的內(nèi)部進(jìn)修工作。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他斷定隨著信息技術(shù)的發(fā)展，面向企業(yè)和大學(xué)的電子學(xué)習(xí)系統(tǒng)市場(chǎng)將不斷擴(kuò)大。但原有的工作崗位局限于公司內(nèi)部的服務(wù)性質(zhì)，不能向外自由拓展。

　　正當(dāng)大山先生想著“要是能夠把自己多年累積的知識(shí)本領(lǐng)拿到市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值就好了”的時(shí)候，公司推出了PSUF實(shí)施制度。在松下的人才開(kāi)發(fā)公司也能夠做自己喜歡的事情，要不要冒險(xiǎn)另外創(chuàng)建一個(gè)培訓(xùn)公司?大山先生猶豫了一段時(shí)間。促使他下決心冒險(xiǎn)一試的是PSUF的員工創(chuàng)業(yè)支援制度。

　　百億日元提供長(zhǎng)期呵護(hù)

　　確實(shí)，與其他公司類似的制度相比，松下為鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)提供了十分優(yōu)厚的條件。

　　公司從一開(kāi)始就拿出了100億日元資金設(shè)立松下創(chuàng)業(yè)基金，明確表示用于支援松下員工的創(chuàng)業(yè)。在這基礎(chǔ)上，公司提出在未來(lái)的3年內(nèi)，將每年進(jìn)行3次員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的征集活動(dòng)，從資金上保證公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家的培養(yǎng)和支援。

　　在這方面，松下吸取了日本其他大企業(yè)的教訓(xùn)。日本曾有許多建立鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)制度的企業(yè)，當(dāng)在公司內(nèi)征得有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)便全力出資提攜，但一旦遇到挫折便失去扶持熱情，最后不了了之。而松下電器建立鼓勵(lì)員工獨(dú)立創(chuàng)業(yè)制度的根本宗旨，在于激發(fā)有創(chuàng)業(yè)志向的員工的創(chuàng)業(yè)熱情，為松下本身的發(fā)展注入活力。“設(shè)立100億日元的基金，全心全意地鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)，是公司的真情實(shí)意打消了我的顧慮。”大山先生憶及當(dāng)時(shí)報(bào)名時(shí)自己的心情說(shuō)。

　　半年培訓(xùn)吸納各方養(yǎng)分

　　據(jù)介紹，松下除了設(shè)立創(chuàng)業(yè)基金以示支持，還為立志創(chuàng)業(yè)的員工準(zhǔn)備了一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的培訓(xùn)計(jì)劃，意在消除創(chuàng)業(yè)者存在的“我有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子，但我是否真的能成為企業(yè)家”這一顧慮。

　　松下員工如果有創(chuàng)業(yè)的意愿，從報(bào)名申請(qǐng)PSUF到實(shí)際創(chuàng)業(yè)，可以有半年以上的準(zhǔn)備期。比如通過(guò)了書面審查和第一次面試的候選人，要學(xué)習(xí)成為經(jīng)營(yíng)者最起碼的基礎(chǔ)知識(shí)。他們必須連續(xù)3個(gè)星期，從上午9點(diǎn)到下午5點(diǎn)進(jìn)修包括了經(jīng)營(yíng)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、企業(yè)案例等內(nèi)容的名為“頂尖MBA訓(xùn)練”的課程，隨后進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的名為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃修煉作業(yè)。

　　為培養(yǎng)出色的創(chuàng)業(yè)家，松下還注意利用社會(huì)的專業(yè)力量，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程都有日本權(quán)威的智囊組織“日本綜合研究所”資深專家全面協(xié)助介入，最后還要請(qǐng)多名來(lái)自公司外的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人士以風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)者的眼光嚴(yán)格審視候選人經(jīng)過(guò)不斷修改完成的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。