人才獲取策略通常有如下幾種方式：
策略一：高薪圍墻策略。高薪高壓，高要求，高負(fù)荷。
策略二：低薪增值策略。強(qiáng)培訓(xùn)，有品牌，對(duì)職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增值。
策略三：田園工作策略。薪資隨行就市，工作清閑，生活與工作平衡。
策略四：中間路線策略。無(wú)特色，一切隨行就市。
策略五：畫(huà)餅忽悠策略。低價(jià)，遠(yuǎn)景描繪，真假難辨。
策略六：鋼鐵飯碗策略。長(zhǎng)久保障，福利優(yōu)厚，退休享寶。
策略不同，獲取的人才優(yōu)秀程度不同：
高薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=頂級(jí)人才
高薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+高增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+一般增值+高生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
一般薪水+一般增值+一般生活+高穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+高事業(yè)=優(yōu)秀人才
一般薪水+一般增值+一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=一般人才
低薪水+一般增值++一般生活+一般穩(wěn)定+一般事業(yè)=低端人才
案例1：外資企業(yè)的薪酬策略及其變化
改革開(kāi)發(fā)之初，外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)候，在人才市場(chǎng)的一大策略就是高薪圍墻策略。當(dāng)時(shí)的背景是：國(guó)有企業(yè)中擁有水平很高的人才，這些人才不僅富有能力，還富有人脈、熟悉本地市場(chǎng);但在國(guó)有企業(yè)的薪水不高，能力也沒(méi)有得到充分發(fā)揮。而外資企業(yè)對(duì)中國(guó)國(guó)情不了解，但又亟需打開(kāi)市場(chǎng)、贏得品牌信譽(yù)。因此，就在人才市場(chǎng)靠高薪獲取中國(guó)的精英人才，按照他們的管理方式進(jìn)行賣命工作，進(jìn)而幫助他們打開(kāi)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)、樹(shù)立品牌。
在中國(guó)站位腳跟的同時(shí)，對(duì)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生同樣采取”高薪圍墻”策略，挖掘富有培養(yǎng)價(jià)值的好苗子，為他們?cè)谥袊?guó)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
當(dāng)今，與國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)相比，外資企業(yè)的薪水已經(jīng)不算很高。但外資企業(yè)在中國(guó)的品牌已經(jīng)建立起來(lái)，因此目前可以說(shuō)外資企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)為“低薪增值”策略。
案例2：華為2000年左右的 “高薪圍墻”到如今的”低薪增值”
2000年左右，中國(guó)的優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生看好外資，其次才是民企和國(guó)企。華為當(dāng)時(shí)處于快速發(fā)展階段，亟需大批量人才的加入。但華為的壓力和狼性文化也是出了名的，但他們的品牌認(rèn)知度(為個(gè)人職業(yè)添彩的部分)不如外資。華為當(dāng)時(shí)為了吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加盟，同樣采取的是“高薪圍墻”策略。這一策略的實(shí)施，不僅為其快速發(fā)展提供了人才，而且為華為現(xiàn)在的成功奠定了很好的基礎(chǔ)。
發(fā)展到今天，在目前階段，與外資企業(yè)類似，華為已經(jīng)不采取這種策略，而采取“低薪增值”策略，即進(jìn)入華為的薪水雖然不高，壓力也很大，但華為擁有非常好的培訓(xùn)和認(rèn)證，但從華為出來(lái)之后，可以獲得更好的職業(yè)前景。因?yàn)槿A為在當(dāng)今人才市場(chǎng)上已經(jīng)富有非常高的知名度，可為擁有這種經(jīng)歷的人員增值。
案例3：民營(yíng)酒店A的人才策略變化
2004年，憑借老板的膽識(shí)和人脈，在西安建起了一座富有特色的高檔酒店，客源不愁，人員要求壓力也不大;而西安大學(xué)多多，人才供給相對(duì)充足。因此，對(duì)人員的獲取策略采取的是“田園工作”策略，即薪資隨行就市，但工作壓力不大，采取比較人性化、家庭化的管理，而且員工可以有時(shí)間取得很好的工作與生活之平衡。
但隨著市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，離酒店不遠(yuǎn)處又增加了一些新型特色高檔酒店，客源面臨很大競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)銷售人員、服務(wù)人員等要求提高，人才吸引策略則改為“低薪增值”策略(相對(duì)同等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講低薪)，因?yàn)楣驹诋?dāng)?shù)匾呀?jīng)富有了一定的知名度，并加強(qiáng)了富有特色的培訓(xùn)。