「四分衛(wèi)(Quarterback)，球場(chǎng)上的靈魂」
在美式橄欖球中，四分衛(wèi)(Quarterback)是球隊(duì)的靈魂，幾乎每次進(jìn)攻都要通過四分衛(wèi)之手而起。四分衛(wèi)的地位可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。一名出色的四分衛(wèi)能夠帶領(lǐng)隊(duì)友進(jìn)行各種戰(zhàn)術(shù)組合，打出眼花繚亂地配合，直搗對(duì)方陣區(qū)。反之，四分衛(wèi)位置配置薄弱的球隊(duì)通常在賽季尚未開始之際即會(huì)陷入被動(dòng)，訓(xùn)練無序、水平不穩(wěn)定的四分衛(wèi)個(gè)人場(chǎng)上表現(xiàn)的低迷往往會(huì)造成整支球隊(duì)賽季的潰敗。
今年第46屆超級(jí)碗上交手的兩支球隊(duì)(紐約巨人和新英格蘭愛國(guó)者)便擁有NFL聯(lián)盟公認(rèn)的現(xiàn)役綜合實(shí)力最強(qiáng)的兩名四分衛(wèi)：伊萊-曼寧(Eli Manning)和湯姆-布雷迪(Tom Brady)。布雷迪是中國(guó)球迷最熟悉的NFL球員之一，外形俊朗、傳球精準(zhǔn)飄逸，曾三次帶領(lǐng)新英格蘭愛國(guó)者隊(duì)獲得超級(jí)碗冠軍。場(chǎng)上風(fēng)光、場(chǎng)下得意的布雷迪和有著世界首席超模之稱的吉賽爾-邦辰的結(jié)合也一直被看作是美國(guó)版及橄欖球界中的貝克漢姆夫婦。伊萊(小曼寧)出生于橄欖球世家，父親阿奇-曼寧是1971年N F L選秀榜眼，一直在新奧爾良圣徒隊(duì)效力并擔(dān)任四分衛(wèi)。伊萊的哥哥佩頓?曼寧(Peyton Manning)是被認(rèn)作為個(gè)人能力已臻化境、擁有所有教科書般傳球的完美四分衛(wèi)，也是NFL歷史上唯一一名4度獲得常規(guī)賽最有價(jià)值球員稱號(hào)的四分衛(wèi)。在這樣的優(yōu)良環(huán)境中成長(zhǎng)熏陶，小曼寧更是當(dāng)仁不讓，兩次在超級(jí)碗的舞臺(tái)上率領(lǐng)巨人隊(duì)?wèi)?zhàn)勝實(shí)力強(qiáng)大的愛國(guó)者。小曼寧在關(guān)鍵時(shí)刻的鎮(zhèn)定表現(xiàn)和大將風(fēng)度令人印象深刻。
「頂級(jí)員工，公司里的旗幟」
在任何一家公司里面，都會(huì)有幾個(gè)甚至一批頂級(jí)員工，他們是組織里面的四分衛(wèi)。這些員工是企業(yè)里面的明星。這樣的明星往往處于最重要的崗位，創(chuàng)造著最卓越的業(yè)績(jī)。研究表明，在一些很復(fù)雜的工作中，1%頂級(jí)員工的績(jī)效比普通員工高出27%;在軟件企業(yè)中，明星程序員的生產(chǎn)力能夠是普通員工的8倍。
李開復(fù)無論在微軟還是谷歌就職期間，都是企業(yè)的頂級(jí)員工。他27歲就獲得美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系博士，同年因?yàn)樽约洪_發(fā)的語音技術(shù)獲得美國(guó)商業(yè)周刊最重要發(fā)明獎(jiǎng)。在1998年加入微軟公司后，擔(dān)任微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)，后來加入谷歌擔(dān)任中國(guó)區(qū)總裁。這期間，他所撰寫的一系列勵(lì)志書籍以及他的個(gè)人故事都成了雇主品牌，幫助雇主成了最受中國(guó)大學(xué)生畢業(yè)想去的公司，成功的幫助雇主吸引了大量?jī)?yōu)秀人才。
「打造頂級(jí)員工的三條經(jīng)驗(yàn)」
1、穿越熔爐，才能鍛造真正的明星
根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫-本尼斯的研究，發(fā)現(xiàn)無論什么行業(yè)，那些卓越的明星員工們都無一例外地提到了自己職業(yè)生涯中最傷痛、最刻骨銘心的意外經(jīng)歷，正是這樣的磨難改變了他們，塑造了他們各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)能力。本尼斯把這種塑造能力的經(jīng)歷稱為“熔爐”。“熔爐”經(jīng)歷是一種考驗(yàn)，促使他們進(jìn)行深刻的自我反�。鹤约菏窃鯓右粋�(gè)人?哪些東西對(duì)自己是重要的?這一心路歷程也是他們重新審視自己的價(jià)值觀、質(zhì)疑自己的假設(shè)、訓(xùn)練自己判斷力的過程。經(jīng)歷了這樣的考驗(yàn)，他們一個(gè)個(gè)變得更強(qiáng)大、更自信，人生的目的也更明確。從某種意義上說，他們已經(jīng)發(fā)生了根本的變化。鑄造領(lǐng)導(dǎo)力的“熔爐”可以有多種形式。有些是激烈的、危及生命的事件，有些則是相對(duì)平淡的自我懷疑;有些會(huì)給人帶來難以忘卻的創(chuàng)傷，有些則是正面的、富有挑戰(zhàn)性的經(jīng)歷。
2、實(shí)力，機(jī)遇，一個(gè)都不能少
小曼寧進(jìn)入NFL后只花了4年時(shí)間就得到了職業(yè)生涯的第一座超級(jí)碗冠軍獎(jiǎng)杯，并在第8個(gè)賽季就已經(jīng)二度染指。而同區(qū)巨人隊(duì)的三支宿敵球隊(duì)(費(fèi)城老鷹、達(dá)拉斯牛仔和華盛頓紅皮)自2004年以來共計(jì)換了15名四分衛(wèi)，卻只有費(fèi)城老鷹隊(duì)在2005年時(shí)進(jìn)入過一次超級(jí)碗，其它時(shí)候鮮有作為。著名球員、前綠灣包裝工四分衛(wèi)布雷特-法弗(Brett Favre)在NFL兢兢業(yè)業(yè)效力二十載，也只得過一次超級(jí)碗冠軍而已。四分衛(wèi)個(gè)人超前的實(shí)力、領(lǐng)袖的作用固然重要，然而隊(duì)友賽場(chǎng)的發(fā)揮、教練的排兵布陣、比賽中的臨場(chǎng)應(yīng)對(duì)也都極為重要。在一場(chǎng)定勝負(fù)的NFL季后賽中，稍有閃失變會(huì)前功盡棄。