現(xiàn)代企業(yè)管理中，從專業(yè)技術(shù)的角度劃分人才，比如說(shuō)，分為財(cái)務(wù)型人才、人力資源型人才等等。從外部形式講，這是無(wú)可厚非的，但我們所講的人才，更多是指其內(nèi)涵(內(nèi)在的素質(zhì)、能力)而不是外延(外部表現(xiàn)形式)。

　　一、賞與罰

　　正如高起、王陵所言，劉邦的確有些流氓習(xí)氣，但這個(gè)流氓皇帝有一個(gè)非常了不起的本領(lǐng)，就是賞罰的分寸把握得非常準(zhǔn)確。其實(shí)，激勵(lì)員工的士氣，說(shuō)一千到一萬(wàn)，就是“賞”與“罰”。然而，這兩個(gè)字的分寸把握，是一門深?yuàn)W的，可欲而不可求的學(xué)問(wèn)，甚至一生都難以掌握。

　　作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須使用好自己的“賞罰”之權(quán)，把握賞罰的火候。如筆者在《跟著農(nóng)民學(xué)管理》中所講的四季——春天，多賞不罰;夏天，多賞少罰;秋天，少賞多罰;冬天，不賞多罰。

　　二、運(yùn)籌帷幄

　　無(wú)論我們學(xué)習(xí)了多少知識(shí)，也無(wú)論我們獲得了多少成功，我們有沒(méi)有把這種感性的業(yè)績(jī)歸納成規(guī)律、原理呢?我們有沒(méi)有用這些原理來(lái)指導(dǎo)日常業(yè)務(wù)呢?如果我們沒(méi)有作到，那就代表我們?cè)谄髽I(yè)管理方面還沒(méi)有開(kāi)悟，許多觀點(diǎn)往往涉及不到根本，盡管自己感覺(jué)理由充分，但它離客觀真實(shí)還差得遠(yuǎn)。

　　當(dāng)然，“術(shù)業(yè)有專攻”，在謀略方面沒(méi)有開(kāi)悟，不代表在其它方面不精進(jìn)，只能說(shuō)當(dāng)事人缺乏這方面的能力罷了。

　　三、統(tǒng)領(lǐng)法度

　　丞相，相當(dāng)于今天的國(guó)務(wù)院總理(首相)，和平時(shí)期要統(tǒng)領(lǐng)群臣、治理國(guó)家，戰(zhàn)時(shí)要向軍隊(duì)提供錢糧軍需，這些都是首相的職責(zé)。

　　倫理，就是一種等級(jí)秩序。在古代倫理社會(huì)中，任何兩人走到一起，都存在高低、尊卑、貴賤。比如說(shuō)，張三30歲，李四35歲，即使他們的一切地位都相同，僅就年齡一項(xiàng)，張三就得喊李四哥哥，而在英國(guó)無(wú)論兄弟之長(zhǎng)幼都只喊“brother”。

　　盡管大家都是臣子，但依然會(huì)排個(gè)名次，蕭何是首相，是百官之長(zhǎng)，他就像是家中的長(zhǎng)子，他講的話必須是有分量的，他辦的事必須講究禮法的，他的治國(guó)必須是有法度、條理的。在企業(yè)中，我們看到N個(gè)部長(zhǎng)，那么，N個(gè)部長(zhǎng)的地位一樣嗎?當(dāng)然不一樣，在私底下，他們依然會(huì)排個(gè)次序出來(lái)，由于企業(yè)中沒(méi)有“首相”的職務(wù)，所以，這個(gè)“老大”不像蕭何那么名正言順。

　　由此可見(jiàn)，蕭何是個(gè)倚重自己的德高望重、法度嚴(yán)明、治國(guó)有章、老成穩(wěn)重、成事有余而自然成為皇帝認(rèn)同的百官之長(zhǎng)。我們有這樣的能力嗎?

　　這是劉邦認(rèn)同的第三種人才!