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　　三家因人而異的企業(yè)性質(zhì)

　　通過(guò)對(duì)100多家公司的調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)了很多我們稱之為的“因人而異”的企業(yè)，它們或者采用了新穎的、革新性的方案定制個(gè)性化的工作方法，或者正在實(shí)施全方位的、戰(zhàn)略性的定制化管理轉(zhuǎn)型。其中三家企業(yè)如下：

　　CapitalOne：應(yīng)用分析法實(shí)施勞動(dòng)力細(xì)分與模板化選擇方案的先行者

　　●利用數(shù)據(jù)分析法確定優(yōu)秀員工的特征，以此為標(biāo)準(zhǔn)挑選中意的人才;

　　●利用員工數(shù)據(jù)庫(kù)為員工匹配相應(yīng)的工作、溝通方式以及培養(yǎng)計(jì)劃;

　　●將大學(xué)作為優(yōu)秀人才的輸送渠道;

　　●根據(jù)工作環(huán)境來(lái)確定創(chuàng)造性的選擇模板;

　　●最早將iPod引入到員工學(xué)習(xí)中的企業(yè)之一;

　　●被《財(cái)富》雜志評(píng)為最善于培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖的企業(yè)以及最佳雇主。

　　百事公司：應(yīng)用員工自定義個(gè)性化方案的先鋒

　　●致力于定制化方案是該公司六大長(zhǎng)期性人才持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之一;

　　●通過(guò)多種形式廣泛推行員工自定義個(gè)性化方案;

　　●提供模板化的可選擇激勵(lì)方案;

　　●被Hay集團(tuán)和《首席執(zhí)行官》雜志評(píng)為多元化與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的領(lǐng)先企業(yè);

　　●被《在職母親》、《紐約時(shí)報(bào)》、《亞洲企業(yè)家》等出版物評(píng)為有吸引力的雇主;

　　●被《商業(yè)周刊》評(píng)為2009年最佳績(jī)效企業(yè)。

　　微軟：能夠熟練應(yīng)用四種定制化方案的企業(yè)

　　●用11中不同方法來(lái)細(xì)分它的員工;

　　●根據(jù)工作環(huán)境、時(shí)間、報(bào)酬、福利和職業(yè)路徑制定可選擇模板;

　　●在人才聘用等六個(gè)領(lǐng)域制定簡(jiǎn)要、寬泛的規(guī)則;

　　●實(shí)行10種不同的員工自定義個(gè)性化方案;

　　●以技術(shù)為后盾，支持員工主導(dǎo)的個(gè)性化培養(yǎng)方案;

　　●定制化戰(zhàn)略提升了員工參與度，彌補(bǔ)了一些重大缺陷;

　　●連續(xù)登上《財(cái)富》雜志“最適合工作的企業(yè)”名單，依舊是全球最賺錢的企業(yè)之一。

　　編輯：應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)