應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 在人才爭奪空前激烈、員工跳槽日趨盛行的現(xiàn)代職場上，企業(yè)主管怎樣才能避免自家人才不輕易離開企業(yè)呢?對于這個敏感問題，我想從“培養(yǎng)人才”、“健全組織”、“分享成果”三個方面談?wù)勛约旱幕究捶ǎ?/p>
1、培養(yǎng)人才
企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須以高質(zhì)量的人才為堅強(qiáng)的后盾。我認(rèn)為：要留住人才，最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。這樣一來，大量人才的積累就成為企業(yè)長久發(fā)展的契機(jī)。
實際上，培養(yǎng)人才并非單純的教育訓(xùn)練，更重要的是提供一個有助于員工健康、快速成長的理想環(huán)境。譬如，可以通過授權(quán)為員工提供更多的嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會;或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以因應(yīng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速變化。再如，經(jīng)驗的傳承與交替也有助于員工在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)并接受挑戰(zhàn)。只有真正做到這一點，員工才能逐漸獲得足夠的成就感，他們的心才會與公司緊緊相連。
2、健全組織
從本質(zhì)上說，健全組織的主要目的還是為了實現(xiàn)員工的夢想。組織的發(fā)展與員工的前途本來就是息息相關(guān)的：如果一個組織擁有理想的組織環(huán)境，就能讓員工盡情發(fā)揮自己的聰明才智;如果一個組織發(fā)展不健全，員工就很容易因自己的才華無法展現(xiàn)而最終離去。
為了能讓員工長久留下，就要構(gòu)筑愿景、凝聚共識，讓大家擁有一個共同追求的目標(biāo)。應(yīng)當(dāng)造就一個大家公認(rèn)的企業(yè)文化，并建立一種國際合作的機(jī)制，在無形中加強(qiáng)員工之間的凝聚力。
許多員工不僅在自己的工作中投入了大量的心力與智慧，更懷抱著一份對美好未來的憧憬與理想。企業(yè)主管應(yīng)該多花心思去了解員工的工作、生活現(xiàn)狀，并充分滿足他們的內(nèi)心需求，讓工作真正成為他們畢生追求的挑戰(zhàn)與興趣。
3、分享成果
要想真正分享成果，就必須設(shè)法建立一個利益共同體。毋庸諱言，薪資福利的優(yōu)厚與否往往是影響員工去留的重要因素之一。但在確定調(diào)薪比例與獎酬數(shù)量方面，不僅要衡量員工的諸多現(xiàn)實表現(xiàn)，而且也應(yīng)充分考慮其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響。除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票選擇權(quán)(stock option)可讓員工分紅入股，事實證明對留住人才也能起到相當(dāng)大的作用。
人才是一個公司最重要的資產(chǎn)，留住人才的實質(zhì)就是企業(yè)對現(xiàn)在與未來的投資。臺灣雖位居亞洲四小龍之一，但面對著激烈的國際競爭，唯有加緊培養(yǎng)人才、累積人才，才能不斷增強(qiáng)自身的競爭力。但愿臺灣的經(jīng)濟(jì)因有優(yōu)秀的人才而能持續(xù)發(fā)展，而優(yōu)秀的人才也因有良好的企業(yè)舞臺而能逐步成功。