應屆畢業(yè)生人力資源網訊  許多企業(yè)的員工出于種種原因而紛紛辭職，企業(yè)主管就常常感嘆員工的忠誠度太低，認為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實，留才之道一如治水，必須因勢利導，而決不能一味地防堵。

　　企業(yè)只單向要求員工矢志效忠，不準員工離開企業(yè)，這是一種消極的留才之道。等到員工萌生辭意之后再加以慰留，往往為時已晚了。而積極的留才策略則是從員工的角度來看待問題，尋找那些能真正吸引員工留下來的誘因。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發(fā)掘、解決各種現(xiàn)實問題。這就是人才爭奪戰(zhàn)中的成功法則，值得我們反復琢磨。

　　一般說來，留住人才有八種方法：一是重金禮聘;二是興趣吸引;三是建立良好的人際網絡;四是制定完善的工作規(guī)范;五是發(fā)揮專長，安排適當職位;六是著眼未來，培養(yǎng)明日之星;七是人才外包;八是對手合作。

　　策略雖多，但因每家企業(yè)的性質不同，也造成不同企業(yè)對人才需求的差異：有些企業(yè)只在產品開發(fā)時段需要短期的頂尖人才，有些企業(yè)需要“空降”的經理人，有些企業(yè)重在選拔內部人才，而有些企業(yè)則努力培養(yǎng)具有潛力的未來優(yōu)秀人才。

　　留住人才是一種藝術，雖有脈絡可循，卻并沒有一定的公式。正所謂：“大體須有，定體則無。”至于如何運用，還得針對企業(yè)的人才需求來確定具體策略。