應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)訊 人力資源管理中，用人和留人也許是最讓管理者們頭疼的兩個環(huán)節(jié)，而恰恰正是這兩個環(huán)節(jié)左右著企業(yè)的命運(yùn)。實(shí)際上，人用好了，留人則成功了一半。
前幾年曾經(jīng)去過一家公司，公司的老板當(dāng)時才30歲，可以說相當(dāng)?shù)哪贻p。這位老板是做醫(yī)藥代表出生的，趕上那幾年藥品好做，自己就組織了一個團(tuán)隊(duì)，代理了二個品牌，然后就發(fā)了起來。所以，年輕的他十分的有魄力，也十分的有張力，善于表現(xiàn)，無所顧忌，敢做敢為。
老板喜歡和他一樣風(fēng)風(fēng)火火的人。大碗喝酒，大塊吃肉，沒什么心眼，有話就說，有屁就放，有事就拼命地做的那種人和他一定很對路，很投脾氣。用老板自己的話說，這樣的人在一起就一個字“爽！”。
老板做事事必躬親，就連招聘普通員工的事情，他也總是很認(rèn)真地每一個人都必須自己面試過才可以。漸漸地，人力資源的經(jīng)理就知道了老板喜歡哪一類的人，投其所好，也為了自己能夠及時地“交差”，所以，人員經(jīng)過篩選以后，留下的基本上都是具有這種性格的人。
要知道，這種性格的人性格比較直，富有俠肝義膽，要是占山為王，嘯聚江湖確實(shí)是一個敢打敢拼的主，做營銷拓市場也還不錯，但是，所有的員工都或多或少地具有這樣的性格，也還是比較讓人頭疼的，弄不好有人就在下面因?yàn)樵挷煌稒C(jī)就干上了。好在老板個人魅力十足，也還鎮(zhèn)得住，員工們吵歸吵鬧歸鬧，只要他出面基本沒有什么大事情。何況，這種性格的人，不記仇，吵過鬧過也就真的過了。在他的領(lǐng)導(dǎo)下該干什么還干什么。
但公司都是這種性格的人也不行啊，管理上就常常會有問題，雞飛蛋打，雞飛狗跳的事情多了老板自己也頭疼。
第一次和老板交談，老板就明白地告訴我，他不喜歡我的性格，太穩(wěn)重，心眼肯定多，中庸，所以處事會很圓滑。但我的資歷和經(jīng)驗(yàn)卻還是很能夠打動他的，再加上我當(dāng)時的一番話語，他還是聘了我，但職位不會太高，薪資可以按照高層來支付。我也沒有什么意見，反正，打工嗎，給你總經(jīng)理的職位也還是虛的，況且，在這樣一位強(qiáng)勢的老板公司里做，職位那就更是虛上加虛了，擺設(shè)而已，沒必要計(jì)較，只要薪資福利能夠滿足自己，公司的前景不錯，個人將來有一定的發(fā)展空間，足矣！
但是，我還是和他就企業(yè)用人的問題做了一個探討。
我說：王總，你讀過《水滸傳》嗎？
他說：讀過。
我說：那你知道最近管理界常討論的《西游記》和《三國演義》中哪個團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的問題嗎？
他說：知道，都說《西游記》唐僧師徒這個團(tuán)隊(duì)比較強(qiáng)啊。個人有個人的看法，沒有什么新鮮的玩意。用人嗎，就和成君武《水煮三國》里說的泡妞差不多，要對眼，投脾氣。
我說：王總還真讀過不少的書呢！
他說：喜歡而已。
我說：就用人來說，我個人覺得《水滸傳》108將這個團(tuán)隊(duì)才是最強(qiáng)的。
他說：何以見得？
我說：你看，首先水滸傳中的人物比其他任何一個團(tuán)隊(duì)中的人物都要多，我們知道，人多就難管，但水滸傳中的這個團(tuán)隊(duì)，不但有較強(qiáng)的凝聚力，而且有很好的執(zhí)行力。
他說：這倒不假。
我說：其次，你再看水滸傳中的梁山團(tuán)隊(duì)，人物的來源比較復(fù)雜，上到達(dá)官貴人，比如，盧俊義、林沖、花榮、楊志------下到三教九流，比如，時遷、宋萬、王英------這些人，出身不同，成長環(huán)境也不一樣，所以性格就更不相同了，但這個企業(yè)有一個大家都能夠認(rèn)同的團(tuán)隊(duì)文化，那就是一個“義”字，正是這種“義”文化把這些人凝聚在了一起，發(fā)揮出了團(tuán)隊(duì)最佳的資源優(yōu)勢。
他聽的有些入迷，所以，他沒有說話，只是，點(diǎn)了點(diǎn)頭。
我繼續(xù)道：你再看看這個團(tuán)隊(duì)，如果，都是達(dá)官貴人，少了這些三教九流行不行？肯定不行吧，不說別的，就鼓上騷時遷那活，盧俊義做不了，林沖也做不了；當(dāng)然，如果只有三教九流這些江湖人士行不行？肯定也不行�。∷谓氖�，王英肯定也干不了。所以，一個真正強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，一定是一個人物性格多樣，技能“多姿多彩”的，決不可千人一面。說真的，要是突然在你的面前出現(xiàn)10個一摸一樣的范冰冰，再美都會讓你大吃一驚的。
他笑了笑：哈哈，有點(diǎn)意思。
我說：其實(shí)，也沒有什么，只是，一個團(tuán)隊(duì)需要有各種技能的人來充實(shí)，有后勤的，有銷售的，有財(cái)務(wù)的，還要有行政的，缺一不可，而不同的崗位需要不同性格和技能的人來做，怎么可以，憑自己的喜好來選任人呢？懂得這個道理，我們就會知道以崗位來找人，而不是以個人的喜好來找人了。
他說：是啊�？刹恢挥X中，人們就會把自己的喜好帶入到招聘中來了。許多企業(yè)都難免有這樣的問題，比如找漂亮的人，找能說會道的人，哈哈，今天，你要不說，我還沒有發(fā)現(xiàn)我這方面也有一些問題呢。
我說：所以，我堅(jiān)信有一天，你會喜歡我的。并且會重用我的。
他說：或許吧。
后來，事實(shí)證明了我的說法，王總不僅是到哪里去都要把我?guī)希�，職位也一直升到了一人之下萬人之上。再到后來，他大事小事都會和我商量，一會不見，就會電話不斷。甚至，春節(jié)放假也不讓我在家呆上幾天。
當(dāng)然，我有我的長處，穩(wěn)重、踏實(shí)、中庸、客觀、做事認(rèn)真、能為老板排憂解難，在處理問題的時候?qū)κ虏粚θ�，客觀評價每一個員工，包括和我有意見的員工。所以，我贏得了老板，贏得了員工。
企業(yè)需要不同的人，不同的性格，不同的技能，適合不同的崗位，所以，切記不可帶入個人的喜好，以免給企業(yè)帶來不必要的人力資源浪費(fèi)。
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