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人力資本是企業(yè)最具增長(zhǎng)潛力的資本，對(duì)人才的利用、開發(fā)程度是影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)，長(zhǎng)效發(fā)展的重要因素。許多企業(yè)在用人策略上堅(jiān)持穩(wěn)健保守型策略。
中庸之道方是用人良策
1）、規(guī)范招聘程度與制度。引才招聘的相關(guān)制度文件需要更新的部分內(nèi)容要及時(shí)更新，并且要能夠做到合理、合法。對(duì)于文件中提到的引才政策要加大落實(shí)力度，做好對(duì)外來大學(xué)生的工作、生活安排。
2）、編制職務(wù)說明手冊(cè)，對(duì)所有重點(diǎn)崗位進(jìn)行職務(wù)描述，明確職務(wù)責(zé)權(quán)利與必備條件，明確員工上下級(jí)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)層層負(fù)責(zé)關(guān)系避免多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。
3）、制定招聘計(jì)劃。主要從儲(chǔ)備人才、技術(shù)人才、管理人才、營(yíng)銷人才、普通員工等方面考慮招聘計(jì)劃。
4）、堅(jiān)持“中庸之道”，將外部招聘與內(nèi)部聘用有效結(jié)合起來。企業(yè)的發(fā)展需要新鮮的血液，外部員工聘用的力度還需要加大。將對(duì)大學(xué)生觀念上的重視與實(shí)際中的落實(shí)有效結(jié)合起來，做好留才工作。
5）、注重對(duì)人管理與對(duì)組織管理結(jié)合起來。防止個(gè)人利用企業(yè)資源僅塑造突出的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力而其對(duì)下屬能力提高投入不夠，這樣會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成人力去留威脅。