案例：

   A是一家的老板，公司已經(jīng)上了一定的規(guī)模，企業(yè)欲進行擴大和多元化發(fā)展，所以準備又籌建兩個面積達300畝的廠房，一天和他的弟弟聊到基建的事情，弟弟說：哥，你看管基建的S廠長都發(fā)了，手上現(xiàn)在至少200萬，但是我敢打賭90%是來源你這里……

 

    A老板說：你們不要亂猜疑，S是有些問題，比如吃個飯，泡個澡，逢年過節(jié)收點小禮是有的，但是大的問題我都在控制著，搞基建的，你說哪個人沒有，我把他換成另外一個人，還是一樣，或許比他還嚴重。

 

    弟弟一聽就激動了：你知道？我覺得你肯定不知道，你知道他拿了多少回扣？你能控制他？

 

    A老板說：你不要說了，跟我這么多年，我很信任他，也了解他，但是人都有缺點的，再說：現(xiàn)在我不用他，用誰？不要期望把人看透、看死。非常時期，非常管理，非常用人，你記得咱們公司剛搬到這個地方的情形嗎？那時，經(jīng)常有流氓地痞來鬧事，招工壓力很大，我用的生產(chǎn)Z經(jīng)理，為什么？因為那種情況下，我需要這樣的一個人來壓住局勢，Z經(jīng)理年輕力壯，魄力很強，不畏邪惡，結果一年時間下來了，公司走向正軌，現(xiàn)在我為什么把他調到銷售部？因為他的脾氣太壞，和各個部門的溝通很差，這個時候公司需要的和諧和穩(wěn)定……

 

    這是我親身經(jīng)歷的一段討論，對此，我感悟頗深：

 

    1、永遠不要小瞧你的老板。老板永遠都比我們強的，尤其在思維的深度和廣度上，常常比我們高很多，但是職業(yè)經(jīng)理常犯的一個錯誤是認為自己很高，已經(jīng)超越了老板，有時甚至對公司的戰(zhàn)略都指手畫腳，這個是不對的。

 

    2、A老板也許并不知道“水至清則無魚，人至察則無徒”這句話，但是在實踐中卻很好的詮釋了這一原則。“水至清則無魚”是說水過于清澈，魚難以生存，“人至察則無徒”，察，就是苛察。徒，即同類或伙伴的意思，現(xiàn)在就是指“朋友”。這引喻現(xiàn)實社會里，人太精明而過分苛察，就不能容人，就沒有伙伴沒有朋友。因為精明者往往容不得他的過錯或性格上的差異。引申到管理者的身上，還可以理解為：不要對下屬過于苛刻，人都是有缺點，關鍵是這個缺點影響他現(xiàn)在的職位嗎？管理者要做的其實是“用人所長、容人所短”而已，因為“用人所長，越用越長，用人所短，越用越短”。

 

    3、A老板所謂的“非常時期、非常管理、非常用人”，我個人也是非常認同的。公司在不同階段需要不同的人才，所謂人才只是特定時期的人才，不是一勞永逸的，這個觀點在前面的拙文中已經(jīng)闡明，舉個例子：中國對外經(jīng)濟貿易合作部部長龍永圖在中國入世談判時曾選過一位秘書。當龍永圖選該人當秘書時，全場嘩然，因為這個人根本不適合當秘書。在眾人眼中，秘書都是勤勤懇懇，講話很少，做事謹慎，對領導體貼入微。但是龍永圖選的秘書，處事完全不一樣。他是一個大大咧咧的人，從來不會照顧人。每次龍永圖和他出國，都是龍永圖走到他房間里說，請你起來，到點了。對于日程安排，他有時甚至不如龍永圖清楚，原本9點的活動，他卻說9:30，經(jīng)過核查，十有九次他是錯的。

 

    但為什么龍永圖會選他當秘書呢？因為龍永圖是在其談判最困難的時候選他當秘書的。當時由于談判的壓力大，龍永圖的脾氣也很大，有時候和外國人拍桌子，回來以后一句話也不說。

 

每次龍永圖回到房間后，其他人都不愿自討沒趣到他房間里來。惟有那位秘書，每次不敲門就大大咧咧走進來，坐到龍永圖的房間就翹起腿，說他今天聽到什么了，還說龍永圖某句話講得不一定對等等，而且他從來不叫龍永圖為龍部長，都是“老龍”，或者是“永圖”。他還經(jīng)常出一些餿主意，被龍永圖罵得一塌糊涂，但他最大的優(yōu)點就是禁罵。無論怎么罵，他5分鐘以后又回來了，哎呀，永圖，你剛才那個說法不太對。

 

    這位秘書是個學者型的人物，他對很多事情不敏感，人家對他的批評他也不敏感，但是他是世貿專家，他對世貿問題簡直像著迷一樣，所以在龍永圖脾氣非常暴躁的情況下，在龍永圖當時難以聽到不同聲音的情況下，有那位禁罵的秘書對龍永圖就顯得分外重要了。

 

 世貿談判成功以后，龍永圖的脾氣好多了，稀里糊涂的秘書已不再適合龍永圖的“胃口”，于是龍永圖很快把他送走了。這里，大家不要誤解龍永圖是個過河拆橋之人。因為一個人在某個特定的歷史背景和時期下，他做某件事情適合，但是換一個時間，他可能就不適合了。

 

    4、我不太認同A老板所說的換個其他人也一樣。我覺得現(xiàn)在的用人要講“用人要疑，疑人也用”，而不是傳統(tǒng)的“用人不疑，疑人不用”，但是這個“用人要疑”不是無端的猜疑別人，也不是靠打小報告來監(jiān)督下屬，那個叫“不信任人”，我個人覺得要從機制上、制度上來約束人的腐敗行為，比如我們原來應對采購人員的回扣問題，專門成立“價格審查委員會”，不定期的進行市場調研，給采購人員很強的威懾作用，這個好像和中國的核武器一樣。其次就是從制度上規(guī)定：發(fā)現(xiàn)回扣現(xiàn)象，嚴懲不貸，并制定了詳細的處罰標準。這個雖然不能完全杜絕回扣現(xiàn)象，但是大的問題肯定是沒有的。這個就是機制的作用。

 

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