下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《人才沒有絕對的忠誠》文章，僅供參考。

每個管理者心中都有一個夢想：打造一支強有戰(zhàn)斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團(tuán)隊！想想這樣的一種場景：征戰(zhàn)沙場、殺敵奪功、收獲豐厚回報……就會讓每個管理者都熱血沸騰，激情四射。

案例：

    石玉是筆者的親信、嫡系，這在整個集團(tuán)內(nèi)都是廣為人知的。大學(xué)畢業(yè)后，石玉就一直追隨筆者從事營銷工作。四年的時間，石玉從一個青澀的大學(xué)生變成了經(jīng)驗豐富、能力突出的營銷骨干，擔(dān)任著全國最重要的分公司市場部經(jīng)理，同時也是整個分公司的二號人物，獲得了集團(tuán)內(nèi)一系列表彰和嘉獎。

    然而，當(dāng)筆者正準(zhǔn)備全力栽培石玉為自己的接班人時，石玉提出了調(diào)離申請，他要申請調(diào)回他老家所在的省份去任職，職位同樣是分公司市場部經(jīng)理，那邊的分公司總經(jīng)理一直在挖石玉過去。筆者很愕然，簽字，同意調(diào)離！

    這件事情給了筆者非常多的感觸。此前，筆者一直在全力打造一支強有戰(zhàn)斗力的、屬于自己的嫡系鐵血團(tuán)隊，并自感有幾分心得。然而，該事情的發(fā)生，給了筆者一個打擊，也給了筆者一個警醒。

筆者最后反省到：

    人（包括團(tuán)隊），是沒有絕對忠誠的！

    絕對忠誠要依賴三個條件：

    •團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的地位鞏固，甚至發(fā)展越來越好；

    •團(tuán)隊成員、尤其是團(tuán)隊骨干的發(fā)展空間、各項需求能夠得到有效保障；

    •團(tuán)隊外在的大環(huán)境沒有變化，或者是越來越好。

    但是，從現(xiàn)實的情況來看，要同時達(dá)到這三個條件是不可能的。比如：

    •員工在外漂泊多年，打算定居在某個城市發(fā)展，那么四處“征戰(zhàn)型”的團(tuán)隊就不適合這類員工的發(fā)展了；

    •員工經(jīng)驗、閱歷、年齡達(dá)到一定階段，想自謀職業(yè)，自己創(chuàng)業(yè)，那么再好的團(tuán)隊也吸納不了這類員工；

    •團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人下課，或者是職位調(diào)整，團(tuán)隊中的很多成員顯然都要受影響；

    凡此種種，都決定了在現(xiàn)實社會中，絕對忠誠的難以存在！

    這是筆者的一大感悟，也是筆者送給各位同仁、尤其是現(xiàn)階段擔(dān)任中、高層管理者的一個建議！

珍惜現(xiàn)在

    沒有絕對忠誠，但是存在相對忠誠。

    在一定時期，一定歷史條件下，總會存在這樣那樣的“嫡系鐵血團(tuán)隊”，即：相對忠誠的部隊！

    我們不能因為沒有絕對忠誠，而將人心看成全部是“惡”的！

    企業(yè)中、高層管理者，需要做的，就是珍惜現(xiàn)在；珍惜現(xiàn)在的人，珍惜現(xiàn)在的工作，珍惜現(xiàn)在的團(tuán)隊！

    筆者曾聽過某位營銷教授講課，他說到：“最重要的人是我現(xiàn)在所面對的人；最重要的事情是我現(xiàn)在所從事的工作！”筆者認(rèn)為這句話非常精辟，也非常貼切。

    對于我們管理者來說，最重要的人肯定就是我們的團(tuán)隊成員；最重要的事情就是將我們的團(tuán)隊工作做好，讓每個團(tuán)隊成員做好自己的本職工作，這樣就夠了。

所以，我們應(yīng)該：

    •重視和培育我們現(xiàn)有的員工；

    •大力培養(yǎng)我們的新進(jìn)員工；

    •從現(xiàn)有成員中挖掘、提拔出優(yōu)秀骨干和主力，并重點栽培；

    •以平常心態(tài)對待我們每個員工，平等看待我們現(xiàn)有的員工；

    簡言之，就是珍惜現(xiàn)在，打造強有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊，而不是沉溺在歷史的回憶中，或者是虛幻的空想中！

人要靠自己

    筆者前期曾撰文《人要靠自己》，現(xiàn)如今，同樣將這個話題再闡述一次：

人要靠自己！

    鐵血團(tuán)隊、精英團(tuán)隊、嫡系部隊、忠誠下屬同樣需要靠自己！

雖然說，這個世界上沒有絕對忠誠，但是相對忠誠還是比比皆是，只要我們有這個能力，有這個魄力，我們就能打造出我們心目中較為滿意的“忠誠部隊”出來！

當(dāng)然，這一切都有個前提：

    就是我們自己夠強，夠大！

    “水往低處流，人往高處走”，只要我們發(fā)展越來越好，我們的地位越來越高，我們的發(fā)展空間越來越大，那么自愿跟隨我們前進(jìn)的員工就會越來越多，也越來越齊心、越來越忠誠！

    筆者的一位朋友曾任某知名企業(yè)的華北大區(qū)總經(jīng)理，后離職去某上市公司擔(dān)任總經(jīng)理，業(yè)績每年以50%速度遞增，現(xiàn)在年銷售額超過60億，他的地位也越來越鞏固。與此相對應(yīng)的是：他擔(dān)任大區(qū)總經(jīng)理時的老部下一個個都投奔他去，并且大多獲得好的職位和待遇。現(xiàn)在，在圈子內(nèi)，他就是一個具備優(yōu)秀人格魅力、擁有一支強有力的、忠誠于他的核心團(tuán)隊，公司董事會都不敢輕易違逆他的意愿！

    歸根結(jié)底，就是自己做好，一切皆有可能！

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