下面是應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《留人之道》文章，僅供參考。

總之，關(guān)于如何留住人才，不同行業(yè)、發(fā)展階段、文化背景、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的公司所采取的策略都會有所差異。通過對歷年最佳雇主及卓越企業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)這些世界上最受尊崇的公司都具備如下一些共同的特點：

　　1.獨特的核心價值觀和鮮明的文化特色；

　　2.戰(zhàn)略意圖很好地傳導(dǎo)到各個層面；

　　3.文化的基本點是對員工的尊重；

　　4.注重員工個人的職業(yè)發(fā)展，提供咨詢和幫助；

　　5.不僅關(guān)注員工工作，真切關(guān)懷員工生活和家庭；

　　6.應(yīng)用一切可能的手段，建立和保持最通暢的溝通管道；

　　7.核心團隊具有很強的號召力與領(lǐng)導(dǎo)力；

　　8.重視自身的公眾形象。

　　這些卓越企業(yè)的共同特點，可以說是對本文開頭提出的人才流失因素和保留人才策略的完整地應(yīng)對，藉以與各位有識之士共勉。

   總結(jié)：要了解每一位人才，根據(jù)不同情況運用不同對策解決其具體困難和問題。對有棱角、有個性、有特色的人，要用人所長；對有勇、有謀、有特長的人，要相敬相親，以賢相待；對有強烈私心的人，則要審慎對待，激活每一個員工的個人潛力、創(chuàng)新潛力、成功潛力，從而留住那些有利于企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)素質(zhì)的提高和人力資源利用、有利于企業(yè)經(jīng)營管理效率的戰(zhàn)略性人才。

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