人是自然界得以?xún)艋�發(fā)展的助動(dòng)力，是社會(huì)文明進(jìn)步的催化劑。人這一生大致分為三個(gè)階段，即自然人階段、組織人階段和社會(huì)人階段。自然人階段是指從人生下來(lái)到走向社會(huì)之前，他們基本上是靠父母、社會(huì)供養(yǎng)，是全心積淀成長(zhǎng)和智慧的階段自由人；組織人階段是指人走向社會(huì)并融入某一組織，成為某一單位或組織的成員，并能單獨(dú)承擔(dān)單位或組織一定職責(zé)和義務(wù)的工作人，他們以完成本職工作為基點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值為追求目標(biāo)；社會(huì)人階段是指那些脫離單一組織工作人階段而能夠肩負(fù)社會(huì)使命，為國(guó)家乃至人類(lèi)不斷進(jìn)步而致力于某一領(lǐng)域奮斗終生并卓有成就的人，他們以國(guó)富民強(qiáng)為基點(diǎn)，以成就人類(lèi)社會(huì)偉大愿景為追求目標(biāo)。但就人類(lèi)本身而言，很多人這一生大都停留在組織人階段即從時(shí)空中消失，一小部分精英進(jìn)階成社會(huì)人階段精英并最終成為歷史的見(jiàn)證者，但也有一小部分人在享受自然人樂(lè)趣的同時(shí)走向了另一個(gè)世界。

 

我們所說(shuō)的人才其實(shí)是第二、三階段的精英者，民企老板所期望獵聘的是第二階段的中初級(jí)精英分子，因?yàn)樗麄兡莿?wù)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)化工作品質(zhì)值得欣賞。但往往很多民企老板卻歪打正著招進(jìn)了第二階段的即將進(jìn)入第三階段的高級(jí)社會(huì)驕子，甚至是第三階段的魅力人才，本來(lái)夢(mèng)想成真，但因這些人才和老板趨同于一類(lèi)或更高一類(lèi)的人才而最后讓大家鬧得不歡而散。這一結(jié)果除了人才和企業(yè)本身的資源環(huán)境制約以及民企老板的不確定人才觀制約之外，恐怕人才的外延職業(yè)訴求、未來(lái)發(fā)展走向和成就動(dòng)機(jī)進(jìn)階品質(zhì)的截然不同才是最為根本的原因。

 

所謂人才，大家經(jīng)常說(shuō)適合本職工作又能有所建樹(shù)且適度增進(jìn)外延張力的人就是人才。其實(shí)，中國(guó)改革開(kāi)放幾十年，民企老板的人才觀也在不斷發(fā)生變化，由最為原始的聽(tīng)話、忠誠(chéng)到后來(lái)的獨(dú)當(dāng)一面、踐行社會(huì)，無(wú)不滲透著民企老板的進(jìn)步史。但因民企老板的戰(zhàn)略視野有限、成長(zhǎng)歷史個(gè)案化鮮明、過(guò)度自負(fù)高度自信和過(guò)于封閉的狹隘心智突出以及為人做事的短板張力先天不足等因素致使社會(huì)、員工、政府和老板自身都從不同角度給予了人才的另類(lèi)不相一致的非理智評(píng)判。繼而，也為企業(yè)成長(zhǎng)、社會(huì)發(fā)展、人類(lèi)進(jìn)步建樹(shù)了很多不太清晰的導(dǎo)航標(biāo)，使我們?cè)谇靶兄胁粫r(shí)有些茫然，甚至深感疲憊和恐懼。

 

人才觀的正確性是界定民企老板成就美好未來(lái)的基石，非理性的人才觀或者過(guò)度理性的人才觀都是把民企老板引入人才誤區(qū)的冥藥。我們期望那些還在誤區(qū)中掙扎的民企老板們盡早走出誤區(qū)，歸位本源。

 

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