引導(dǎo)語：對(duì)于真正意義的人來講，你光和他談報(bào)酬，他可能認(rèn)為你這個(gè)老板惟利是圖，沒有做大事業(yè)的能力；如果光和他談文化“畫大餅”,他又可能認(rèn)為你凈玩虛的，做人做事不實(shí)在，為此，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制——嚴(yán)格意義上來說是建立一套以工作分析、工作評(píng)價(jià)為核心的規(guī)范的人力資源管理制度，是十分必要的。 

　　在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司今天賺錢并不難，難的是明天、后天繼續(xù)賺錢。

　　因此，公司要獲得可持續(xù)發(fā)展，你還得做好三件事——

　　第一，清晰界定人力資源部門在公司發(fā)展過程中的戰(zhàn)略意義，不要把這個(gè)部門變成一個(gè)打雜的后勤部門；

　　第一， 必須重視人才的作用，使人力資源管理由公司部門職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的一種機(jī)制； 

　　第二， 隨著公司的發(fā)展，應(yīng)該逐步淡化老板在管理上的強(qiáng)勢(shì)作用，引導(dǎo)員工自己解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。
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