應(yīng)屆畢業(yè)生人力資源網(wǎng)
導(dǎo)讀：許多企業(yè)的員工出于種種原因而紛紛辭職，企業(yè)主管就常常感嘆員工的忠誠度太低，認為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實，留才之道一如治水，必須因勢利導(dǎo)，而決不能一味地防堵。好不容易延攬來的人才卻經(jīng)常不預(yù)期地流失，這是困擾許多企業(yè)主管的現(xiàn)實問題。在以高科技為主導(dǎo)的數(shù)字時代，具備專業(yè)技能的員工必將在企業(yè)發(fā)展中扮演重要角色。過去的企業(yè)主管重視的是廠房、設(shè)備、資金，但如今已認識到人才的舉足輕重的地位。在開放的職場中，人才面臨著眾多的發(fā)展機遇和選擇空間。在充滿外界誘惑的情況下，必須運用新的思維來促使人才盡心竭力地為企業(yè)貢獻自己的聰明才智。
人才爭奪戰(zhàn)中的成功法則
許多企業(yè)的員工出于種種原因而紛紛辭職，企業(yè)主管就常常感嘆員工的忠誠度太低，認為員工與主管之間始終存在著難以逾越的鴻溝。其實，留才之道一如治水，必須因勢利導(dǎo)，而決不能一味地防堵。
企業(yè)只單向要求員工矢志效忠，不準員工離開企業(yè)，這是一種消極的留才之道。等到員工萌生辭意之后再加以慰留，往往為時已晚了。而積極的留才策略則是從員工的角度來看待問題，尋找那些能真正吸引員工留下來的誘因。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發(fā)掘、解決各種現(xiàn)實問題。這就是人才爭奪戰(zhàn)中的成功法則，值得我們反復(fù)琢磨。
一般說來，留住人才有八種方法：一是重金禮聘;二是興趣吸引;三是建立良好的人際網(wǎng)絡(luò);四是制定完善的工作規(guī)范;五是發(fā)揮專長，安排適當職位;六是著眼未來，培養(yǎng)明日之星;七是人才外包;八是對手合作。
留住人才是一種藝術(shù)，雖有脈絡(luò)可循，卻并沒有一定的公式。正所謂：“大體須有，定體則無。”至于如何運用，還得針對企業(yè)的人才需求來確定具體策略。
人才爭奪戰(zhàn)中的制勝秘訣
毫無疑問，每一家企業(yè)都想通過某種有效的方式或途徑網(wǎng)羅大量的優(yōu)秀人才，最起碼也要成功地將內(nèi)部人才安心地留在企業(yè)。但這決不是一件容易的事。在人才爭奪空前激烈、員工跳槽日趨盛行的現(xiàn)代職場上，企業(yè)主管怎樣才能避免自家人才不輕易離開企業(yè)呢?對于這個敏感問題，我想從“培養(yǎng)人才”、“健全組織”、“分享成果”三個方面談?wù)勛约旱幕究捶ǎ?/p>
1、培養(yǎng)人才
企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須以高質(zhì)量的人才為堅強的后盾。我認為：要留住人才，最好的方法就是留住他的心;要留住人才的心，又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。這樣一來，大量人才的積累就成為企業(yè)長久發(fā)展的契機。
實際上，培養(yǎng)人才并非單純的教育訓(xùn)練，更重要的是提供一個有助于員工健康、快速成長的理想環(huán)境。譬如，可以通過授權(quán)為員工提供更多的嘗試、創(chuàng)新的機會;或是賦予重任，讓他們獨擋一面，以因應(yīng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速變化。再如，經(jīng)驗的傳承與交替也有助于員工在工作中加強學(xué)習并接受挑戰(zhàn)。只有真正做到這一點，員工才能逐漸獲得足夠的成就感，他們的心才會與公司緊緊相連。
2、健全組織
從本質(zhì)上說，健全組織的主要目的還是為了實現(xiàn)員工的夢想。組織的發(fā)展與員工的前途本來就是息息相關(guān)的：如果一個組織擁有理想的組織環(huán)境，就能讓員工盡情發(fā)揮自己的聰明才智;如果一個組織發(fā)展不健全，員工就很容易因自己的才華無法展現(xiàn)而最終離去。
為了能讓員工長久留下，就要構(gòu)筑愿景、凝聚共識，讓大家擁有一個共同追求的目標。應(yīng)當造就一個大家公認的企業(yè)文化，并建立一種國際合作的機制，在無形中加強員工之間的凝聚力。
許多員工不僅在自己的工作中投入了大量的心力與智慧，更懷抱著一份對美好未來的憧憬與理想。企業(yè)主管應(yīng)該多花心思去了解員工的工作、生活現(xiàn)狀，并充分滿足他們的內(nèi)心需求，讓工作真正成為他們畢生追求的挑戰(zhàn)與興趣。
3、分享成果
要想真正分享成果，就必須設(shè)法建立一個利益共同體。毋庸諱言，薪資福利的優(yōu)厚與否往往是影響員工去留的重要因素之一。但在確定調(diào)薪比例與獎酬數(shù)量方面，不僅要衡量員工的諸多現(xiàn)實表現(xiàn)，而且也應(yīng)充分考慮其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響。除此之外，盛行于高科技產(chǎn)業(yè)的股票選擇權(quán)(stock option)可讓員工分紅入股，事實證明對留住人才也能起到相當大的作用。
人才是一個公司最重要的資產(chǎn)，留住人才的實質(zhì)就是企業(yè)對現(xiàn)在與未來的投資。臺灣雖位居亞洲四小龍之一，但面對著激烈的國際競爭，唯有加緊培養(yǎng)人才、累積人才，才能不斷增強自身的競爭力。但愿臺灣的經(jīng)濟因有優(yōu)秀的人才而能持續(xù)發(fā)展，而優(yōu)秀的人才也因有良好的企業(yè)舞臺而能逐步成功。