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企業(yè)發(fā)展遇挫，裁員是否必須

摘要：企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性，蔣氏平衡分析從“陰極則陽，陽極則陰”的根本觀點出發(fā)，行業(yè)發(fā)展遵循 “陰極則陽，陽極則陰”的特點，分別針對陰極則陽和陽極則陰的發(fā)展特點提出裁員政策

絕大多數(shù)企業(yè)發(fā)展遇挫，往往歸咎于企業(yè)人員臃腫，裁員作為企業(yè)擺脫或者減輕眼前困境最為直接有效的途徑，甚至被許多企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展遇挫后的綠色通道。針對企業(yè)裁員在企業(yè)發(fā)展遇挫后的意義和是否具有必要性的分析。

行業(yè)發(fā)展處于陽極則陰階段，這個階段的特點是市場需求不斷下降，合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是收縮性的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展遇挫無論根本原因何在，裁員都是必須的。由于行業(yè)處在陽極則陰的不斷下降階段，如果企業(yè)不加以裁員，相對行業(yè)發(fā)展，就必然會出現(xiàn)企業(yè)人員臃腫。如柯達危機，之所以會最終陷入破產(chǎn)危機，最重要的原因之一便是在行業(yè)的陽極則陰階段未能及時有效的采取收縮性的發(fā)展戰(zhàn)略。

行業(yè)發(fā)展處于陰極則陽階段，這個階段的市場需求不斷上升，陰極則陽階段是企業(yè)的擴大發(fā)展階段，在這個階段企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運營管理出現(xiàn)問題，不可能是人員臃腫所引起，其一是因為陰極則陽和陽極則陰是連續(xù)的發(fā)展階段，企業(yè)在經(jīng)歷陽極則陰的裁員階段后，企業(yè)人員已經(jīng)較為精簡，其二是在陰極則陽的上升階段，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是擴張性的發(fā)展戰(zhàn)略，在這個階段，企業(yè)人員擴張才是正常的發(fā)展需求，所以在這個階段，企業(yè)發(fā)展遇挫必然是企業(yè)運營管理出現(xiàn)了問題！

作為大企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展遇挫雖然同樣根本原因不在于人員臃腫，而在于運營管理；企業(yè)人員相對而言同樣較為精簡，但大企業(yè)人員基數(shù)較大，企業(yè)發(fā)展遇挫的根本原因從發(fā)現(xiàn)到解決需要一段時間，雖然說企業(yè)裁員只能是“揚湯止沸”，但在企業(yè)發(fā)展遇挫，面臨困境，適當?shù)牟脝T無疑是能夠暫緩困境的最為直接有效的方法。雖然是揚湯止沸，但也是為釜底抽薪預留下了足夠的空間和時間！企業(yè)裁員藝術可詳見“企業(yè)長青術之平衡的管理戰(zhàn)略”

行業(yè)處于陰極則陽階段，企業(yè)發(fā)展遇挫，作為中小企業(yè)而言沒有必要裁員，作為大企業(yè)，在必要的情況下適當合理的裁員無疑是對企業(yè)發(fā)展遇挫后走出困境是有利的。

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