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      中國企業(yè)往往，把人才放在不適合發(fā)揮其才干與才智的崗位上。觀察中國企業(yè)的現(xiàn)實時，好多人才浪費在不適合他的崗位上。

           首先，我們要找到適合作總經(jīng)理的人才，總經(jīng)理是企業(yè)之元首，位高權重。總經(jīng)理人才必須懂人性、懂管理、懂市場、懂政策法律。如果總經(jīng)理不具備這“四懂”，就不配當總經(jīng)理。不懂人性的總經(jīng)理，不能駕馭群下，不能團結員工們。不懂管理的，管理混亂，企業(yè)難以有所發(fā)展。不懂市場的，不了解市場規(guī)律的，必然被市場所淘汰。不懂法律政策，會使企業(yè)陷于違法亂紀之境地，陷企業(yè)于危險。所以，我們企業(yè)要找好一個頭，有一個好頭，企業(yè)就會一帆風順。招募優(yōu)秀總經(jīng)理人才，要記住幾點：第一要看人才是不是真的“四懂”，真的“四懂”，那就是值得慶幸的事情。第二優(yōu)秀的總經(jīng)理人才，學歷要求專科與本科就行了，不要搞些碩士與博士充門面，由于中國教育體制有問題，學歷高未必能力高。學歷不等于能力�；ㄥX買學歷的，通街都是�？偨�(jīng)理人選，必須有真才實如果其遵守法律，遵守公共道德，不做損人利己的事情，這樣的人是很不錯的。輿論往往是攻擊與非議他人的工具。中國人喜歡干預與非議他人的私事，對于違法犯罪與貪贓枉法，或者破壞公共道德與損害他人利益的行為，卻不喜歡干預。喜歡明哲保身。對金錢與權力比較膜拜。第五是企業(yè)要關注在中國社會里，比較有影響力的管理界權威人士。所以，選總經(jīng)理要給其定一個硬性指標，贏利多少金額，可以繼續(xù)留任。如果一到年底虧損，請其自動辭職。企業(yè)不養(yǎng)平庸之輩。

           確定好總經(jīng)理后，底下的副總與經(jīng)理之類的管理者，可以由、董事會成員、董事長與總經(jīng)理一起招募。選副總與經(jīng)理的決定權，還是要由總經(jīng)理來行使好些。由總經(jīng)理去選擇與配備，他認為合適的人選，有利于企業(yè)團結一心，不會因權力紛爭而相互拆臺。內(nèi)斗與內(nèi)耗是中國企業(yè)最典型的毛病。自家都斗起來了，還有什么力量去發(fā)展企業(yè)，搞好企業(yè)?為了防止出現(xiàn)代理人問題，也就是總經(jīng)理與副總、經(jīng)理等人聯(lián)合損企業(yè)，肥自己的事情發(fā)生。董事會與董事長要負責審查與監(jiān)督人事權。如何審查?董事長與董事會可以組成小組委員會，對總經(jīng)理上報的副總與經(jīng)理人選提出意見，如果發(fā)現(xiàn)不對勁，可以行使否決權。董事會與董事長要確定總經(jīng)理權限，一個是人事權限，一個財務權限。對于總經(jīng)理動用數(shù)額較大的金錢時，要經(jīng)過董事會審查批準。有條件成立監(jiān)事會的，要監(jiān)事們對企業(yè)的問題進行監(jiān)督，一般以員工監(jiān)事或者企業(yè)外的監(jiān)事較好。對于董事會，總經(jīng)理可兼職董事，其它副總不能兼職董事，這樣可防止總經(jīng)理班子相互勾結，暗中損害企業(yè)利益。董事會與監(jiān)事會主要是對總經(jīng)理班子的用人，用錢，或者企業(yè)發(fā)展問題，進行審查與審核，還有監(jiān)督。

　　企業(yè)經(jīng)理以下的員工們可由人力資源部門組織招聘，可放手要人力資源部門去招聘。原則是不能錄用自己的親人親屬等裙帶關系。多招工作積極主動的與心態(tài)樂觀的員工，少招消極的員工;多招有團隊協(xié)作的員工，少招喜歡單干或者自私自利的員工;多招真才實學的員工，少招弄虛作假的員工;不要專招有工作經(jīng)驗的，要有工作經(jīng)驗的招一半，沒工作經(jīng)驗的招一半。沒有工作經(jīng)驗的，不會受習慣性思維的束縛，有利于培養(yǎng)創(chuàng)新能力。對于沒有工作經(jīng)驗的員工，可實現(xiàn)師徒制，找工作時間久，技術過得硬的老員工帶新員工，這樣新員工可一下子進入工作狀態(tài)。還有部門配備人員，可按老年、中年、青年搭配，或者不同血型，不同性格、不同性別進行搭配。這樣有利于能力互補，知識互補。