當(dāng)前，人才問(wèn)題被企業(yè)提到生死攸關(guān)的地位。許多企業(yè)大張旗鼓，許以重金，求募良才，大有古代傳說(shuō)那樣“千金求馬骨”的豪氣和決心。但是，如今多少企業(yè)家一提到人才的問(wèn)題，還是依然是那樣無(wú)奈和憤懣，難道求賢若渴的心情，換來(lái)的是竹籃打水一場(chǎng)空的無(wú)奈嗎？當(dāng)企業(yè)家總是在抱怨企業(yè)無(wú)法找到真正的人才的時(shí)候，我們不禁發(fā)出了這樣的感慨“天才之大，就沒(méi)有可用之才？
答案是這樣嗎？其實(shí)不然�？纯次覀兩磉吽l(fā)生跳巢現(xiàn)象和求職無(wú)門的困窘現(xiàn)狀比比皆是，企業(yè)一方面無(wú)心培養(yǎng)人才，只想收獲，不問(wèn)耕耘；而眾多畢業(yè)的大學(xué)生，懷著淘金夢(mèng)，一門心思尋找高薪的職位。兩極之間的落差，造成了當(dāng)今企業(yè)和雇員之間相互不平衡的心態(tài)，其實(shí)企業(yè)并不缺少人才，而是我們沒(méi)有真正的發(fā)現(xiàn)了利用人才。 回顧中國(guó)企業(yè)人事制度發(fā)展，當(dāng)初知識(shí)份子從臭老九成為今天的香餑餑，可以說(shuō)我們真正懂得了什么是人才。緊跟時(shí)代的潮流，從“人事”觀念轉(zhuǎn)變到“人力資源”觀念可以說(shuō)我們的企業(yè)家是一大進(jìn)步，但是從名稱的改變到意識(shí)的改變絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的形式，而是一場(chǎng)思想的重大變革。許多公司為了充分挖掘“人”這座金礦，紛紛掛起了“人力資源”的大旗，開(kāi)始了新理念下的辛勤工作，并且逐漸產(chǎn)生了明顯的效果。 但是，有了“人力資源”這桿大期，你就能保證一呼而百應(yīng)嗎？當(dāng)我們的企業(yè)家在大肆鼓噪人才戰(zhàn)略的重要性時(shí)候，卻遇到了這樣的尷尬的局面：許多公司重用的員工置公司利益于不顧，把自己的利益放在第一位，最后給公司帶來(lái)不可低估的“**”。為什么是這樣呢？那么下面筆者結(jié)合一則案例分析一番，我們就能明白其中的原由。
2004年，遼寧的一家企業(yè)突出了企業(yè)“跨越”的宏偉構(gòu)想。其中在談到如何保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展時(shí)，是這樣的提出來(lái)的：跨越的根本保障的第一點(diǎn)就是文化上的跨越，是對(duì)經(jīng)營(yíng)班子的要求。一個(gè)成功的企業(yè)一定要有完善的治理結(jié)構(gòu)、有競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)、有創(chuàng)新精神的企業(yè)家及管理團(tuán)隊(duì)和積極和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種力量，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它對(duì)企業(yè)興衰將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。因此，21世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。世界500強(qiáng)企業(yè)出類拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的背后，優(yōu)秀而獨(dú)到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。我們提出來(lái)系統(tǒng)化、整體化作為公司發(fā)展戰(zhàn)略之后，就要向經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行了。所以第一個(gè)辦法就是實(shí)現(xiàn)文化的跨越。由此一點(diǎn)看來(lái)這家公司的確不簡(jiǎn)單。但是有一點(diǎn)確是致命的，那就是在人才衡量的標(biāo)準(zhǔn)上，這家企業(yè)提出了改變?cè)u(píng)價(jià)干部的標(biāo)準(zhǔn)。他們認(rèn)為評(píng)價(jià)管理干部衡量標(biāo)準(zhǔn)往往是“德”，但這個(gè)“德”是無(wú)法用量化來(lái)衡量，那么什么是“德”好？在每個(gè)人的心中好人都有不同的概念。從專業(yè)角度去評(píng)價(jià)他們的不多，多數(shù)人都是對(duì)這個(gè)人的性格行為去評(píng)價(jià)，要更新觀念就是要把“道德”文化轉(zhuǎn)為職業(yè)人文化。再評(píng)價(jià)干部不要談他的道德，而是要談他職業(yè)不職業(yè)，不能籠統(tǒng)評(píng)價(jià)好人、壞人。企業(yè)要的是能做好本職工作的專業(yè)人、職業(yè)人。職業(yè)經(jīng)理人是每個(gè)經(jīng)理人都應(yīng)該職業(yè)化，評(píng)價(jià)干部要用職業(yè)的眼光和方法、概念。
咋聽(tīng)起來(lái)的確是那么回事，職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理人就必須是職業(yè)的，這點(diǎn)是無(wú)庸置疑的。但是經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)卻并不是那么回事。企業(yè)招募的經(jīng)理人來(lái)自五湖四海，有國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的經(jīng)理人——土鱉、有國(guó)外的鍍金歸來(lái)——海龜、還有著名學(xué)府出來(lái)的MBA，真可謂云集豪才英杰。但是這家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了自己的跨越了嗎？沒(méi)有，不但沒(méi)有跨越，相反卻因?yàn)橛萌瞬划?dāng)，企業(yè)不禁失去了原來(lái)的優(yōu)勢(shì)，而今處于苦苦支撐的被動(dòng)局面。為什么這樣？答案很明顯，企業(yè)衡量人才并不是道德為主要因素了，企業(yè)的經(jīng)理人為了證明自己的職業(yè)化，不惜追求高回報(bào)、高風(fēng)險(xiǎn)的利潤(rùn)，而忽視了潛在風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，當(dāng)初冒險(xiǎn)的舉措導(dǎo)致一招不甚，滿盤皆輸?shù)暮蠊?nbsp;
何謂人才？筆者這樣認(rèn)為：人才首先是一個(gè)合格的人，就是具備起碼的道德，這樣才能達(dá)到“才”的標(biāo)準(zhǔn)。擇才，道德水平是第一位的，其次才是其能力水平。比如：人力資源部是選人、用人、考核人的關(guān)鍵部門，其道德水平的高低直接影響公司人員的整體道德水平。“物以類聚，人以群分”，我們不能奢望一個(gè)道德水平低下的人力資源部主管能夠選擇道德高尚的員工，這就如我們不能奢望小偷來(lái)做公司的保安人員一樣。如果老板不幸或一不小心雇傭到這種員工，那應(yīng)該怎么辦呢？很簡(jiǎn)單，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，快刀斬亂麻，馬上辭退，以絕后患。如果一個(gè)人的人品存在先天不足，那么企業(yè)在選擇時(shí)就應(yīng)該慎而又慎了，千萬(wàn)不能為了眼前的利益而把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作為陪葬品。如果企業(yè)在內(nèi)部埋下了禍根，那么企業(yè)最終會(huì)遺禍無(wú)窮。