戰(zhàn)略發(fā)展部中層干部人才培養(yǎng)方案

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　　一、原則

　　堅持“內培為主外培為輔”的培養(yǎng)原則并采取“內外部輪訓”的方式進行滾動培養(yǎng)。

　　二、人才培養(yǎng)目標

　　具備針對公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系、經濟運行體系和預算考核體系的綜合管理素質和能力,具有自我學習能力、綜合分析能力和創(chuàng)新能力的人才。

　　三、人才培養(yǎng)計劃

　　中層干部擬培養(yǎng)對象采取部門定崗帶教、內部崗位輪換和外派鍛煉等方法進行培養(yǎng)。具體內容如下：

　　1、部門定崗帶教

　　對于新進部門一年內的員工，進行部門內部定崗，指定帶教師傅，帶教師傅需為部門正、副職或具有兩年部門工作經驗的高級主管，安排其專職負責部門具體某項或某一類工作職責，每季度對帶教對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

　　2、內部崗位輪換

　　員工在部門任職滿一年，且定崗帶教達到預期效果，可通過多崗鍛煉進行培養(yǎng)，開拓人才培養(yǎng)機制。通過內部的崗位輪換，使其全面了解、熟悉部門職責及運轉方式，開拓視野，鍛煉多方面能力與經驗，盡快培養(yǎng)員工成長為部門的多面手、全能工以及一專多能的復合型人才。同時可以避免員工在同一崗位工作時間過長工作思路受限，工作視野過窄，甚至產生“惰性疲勞”。內部輪崗時間原則上每個輪崗崗位不少于半年，可根據輪崗情況進行隨機調整。每半年對輪崗對象進行部門內部評價，進行階段性評價和明確下階段工作改進方向。

　　3、外派鍛煉

　　外派鍛煉包括公司本部其他部門輪崗和公司項目掛職鍛煉，根據培養(yǎng)需要可將中層干部擬培養(yǎng)對象安排到公司其他部門或項目(總)部相應崗位上掛職，掛職鍛煉的崗位編制為臨時編制，僅用于培養(yǎng)人才，不作為公司正式的編制。掛職時間根據培養(yǎng)計劃和能力發(fā)展需要調整，使其積累工作經驗，拓展工作思路，提升綜合素質。以外派時間為周期對外派鍛煉對象進行綜合評價，進行階段性綜合評價和明確下階段工作改進方向。

　　四、中層干部人才的選用機制

　　1、擬培養(yǎng)中層干部人才在培養(yǎng)過程中或培養(yǎng)結束后，根據部門的人才配置需要，經考核合格，成為空缺崗位聘任的首要人選。

　　2、擬培養(yǎng)中層干部人才實行滾動培養(yǎng)，有以下情況者，從后備中層干部人才庫中淘汰：（1）培訓及輪崗綜合評價不合格；（2）崗位績效考核不合格；（3）有重大違紀行為。

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