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人才強國戰(zhàn)略的心得體會（通用13篇）
我們有一些啟發(fā)后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，通過寫心得體會，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。但是心得體會有什么要求呢？下面是小編幫大家整理的人才強國戰(zhàn)略的心得體會，歡迎閱讀與收藏。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 1
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，“走好人才自主培養(yǎng)之路”，“加大人才對外開放力度”，“用好用活各類人才”。
功以才成，業(yè)由才廣。在新時代鄉(xiāng)村振興趕考路上，人才如同一汪清泉，需要不斷注入“新鮮活水”。應當統(tǒng)籌抓好農(nóng)業(yè)專業(yè)人才、能工巧匠人才、經(jīng)營人才三支隊伍建設，充盈鄉(xiāng)村人才“蓄水池”，激活鄉(xiāng)村振興“新引擎”。
讓懂技術(shù)的“田秀才”，筑牢鄉(xiāng)村發(fā)展基石。
“務農(nóng)重本，國之大綱�！鞭r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)關(guān)系到十幾億人吃飯的大事，是鄉(xiāng)村振興的重要載體。要組建起農(nóng)技服務專家，對農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導與推廣，將定期下沉服務與在線服務相結(jié)合，點對點服務和點對面服務相結(jié)合，為農(nóng)業(yè)發(fā)展精準“把脈”，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)振興開出“專家處方”。同時，要加大農(nóng)業(yè)科技領(lǐng)軍人才和團隊的培育力度，持續(xù)推進農(nóng)業(yè)科研創(chuàng)新杰出人才培養(yǎng)，切實推動優(yōu)秀青年后備人才隊伍建設，從而進一步推動農(nóng)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化，形成積聚一批人才、發(fā)展一個特色產(chǎn)業(yè)、帶動一方致富的示范效應。
讓高技藝的“巧手匠”，打造鄉(xiāng)村振興特色。
鄉(xiāng)村傳統(tǒng)技藝凝聚著千百年的集體智慧與手工藝人代代相傳的民族記憶，是中華民族傳統(tǒng)文化的精華，對于鄉(xiāng)村文化的繁榮發(fā)展有重要意義，可以讓鄉(xiāng)村在發(fā)展道路上打造“獨特名片”。一方面，要積極發(fā)現(xiàn)、傳承身邊珍貴的傳統(tǒng)手工藝，讓昔日的“老手藝”，成為今日的“金飯碗”，讓更多的人了解、熱愛傳統(tǒng)技藝。另一方面，要大力挖掘鄉(xiāng)村各類能工巧匠和傳統(tǒng)技藝傳承人，創(chuàng)新“師帶徒，傳幫帶”的傳統(tǒng)學徒制，引入“產(chǎn)教融合、共同發(fā)力”的`新型學徒制，不僅要擴大招生面，也要加強技術(shù)培養(yǎng)，讓匠人精神在鄉(xiāng)村代代流傳。
讓善經(jīng)營的“農(nóng)創(chuàng)客”，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟騰飛。
“農(nóng)村要致富，農(nóng)創(chuàng)是新路”，年輕人有理念、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)熱情，可以在市場培育、品牌、線上等經(jīng)營活動方面發(fā)揮自身優(yōu)勢。政府要積極落實住房保障、稅費減免、子女入學等優(yōu)惠政策，讓年輕人感受到廣袤田野上也大有可為，吸引他們來到鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)，在鄉(xiāng)村“沃土”上耕耘、大顯身手。同時，要積極組織發(fā)展新理念、市場營銷等，提高創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)，鼓勵農(nóng)創(chuàng)客在營銷、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)等方面突破創(chuàng)新，讓他們真正成為鄉(xiāng)村創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的主角，著力打造一支懂市場、會管理、善經(jīng)營、有情懷的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)隊伍。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 2
鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要牢牢把握人才振興這個關(guān)鍵，做好人才引用育，竭盡全力筑牢人才基石，為全面推進鄉(xiāng)村振興、加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化提供強有力的人才支撐。筑巢引鳳，聚攏人才。長期以來，農(nóng)村基礎(chǔ)設施不健全，經(jīng)濟社會發(fā)展存在短板，隨著城市化和工業(yè)化的推進，越來越多素質(zhì)較高的青壯年力離開農(nóng)村涌向城市，本地人才不愿留下，外地人才引不進來，導致鄉(xiāng)村人才來源萎縮、隊伍老齡化、整體素質(zhì)降低。要不斷完善鄉(xiāng)村公共基礎(chǔ)設施，推進城鄉(xiāng)住房、醫(yī)療、養(yǎng)老保險、交通網(wǎng)絡、基礎(chǔ)教育等基本公共服務均等化，在政策、資金和項目上積極扶持，優(yōu)先推薦鄉(xiāng)村人才進入村兩委、農(nóng)技人員編制或編制，推薦增補為兩一委員，吸引鄉(xiāng)村人才干事創(chuàng)業(yè)。不拘一格，用好人才。只要能為鄉(xiāng)村振興做貢獻的人才，就要千方百計用起來。
比如，年齡偏大的鄉(xiāng)村人才創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有所欠缺，但對家鄉(xiāng)感情深厚，參與鄉(xiāng)村治理和發(fā)展建設的熱情較高;年輕人才經(jīng)驗不足，但學歷較高，知識技能豐富;退休干部、退居二線干部雖然從關(guān)鍵崗位上退了下來，但他們有較高的政治優(yōu)勢、豐富的工作經(jīng)驗和深厚的群眾基礎(chǔ)，頗具感召力和凝聚力。每個人都有自己的長處，要打破以學歷論高低、以學歷論能力等歧視偏見，把合適的人放在合適的位置是實現(xiàn)發(fā)展成效最大化的`重要途徑，最大限度發(fā)揮人才的作用，調(diào)動人才的積極性、主動性，做到人崗相適人盡其才。因材施教，育強人才。鄉(xiāng)村人才大多處于不同行業(yè)，平時忙于自身事務，人才培訓缺乏整體規(guī)劃，培訓模式過于單一，課程設置往往停留在種植、養(yǎng)殖等大眾化科目上，即使有到實地學習的機會，往往也會變成走馬觀花、旅游打卡。
要根據(jù)鄉(xiāng)村建設和發(fā)展情況，構(gòu)建適宜本地人才發(fā)展的培養(yǎng)體系，開展點餐式培訓，對各類鄉(xiāng)村人才開展有針對性的培養(yǎng)，缺什么培訓什么，分階段、分等級、分區(qū)域、分系統(tǒng)科學培訓規(guī)劃，通過理論輔導、技術(shù)指導、實踐操作等方式，培養(yǎng)更多土專家田秀才農(nóng)創(chuàng)客，增強素質(zhì)和引領(lǐng)群眾致富的能力。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 3
致天下之治者在人才。特色主義進入新時代，我們比上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興，我們也比任何時期都更需要更多愛國奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)造的人才，投身到我們偉大的業(yè)中來。這就要求我們真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才，努力消除中梗阻，切實暢通人才之道。
真聚才，暢通快車道。海納百川，有容乃大。當前，各地區(qū)各領(lǐng)域之間的競爭，已經(jīng)從拼資源、拼，逐漸向拼人才、拼引智，聚得英才就意味著搶得先機。聚天下英才而用之，就要堅持五湖四海、不拘一格選人用人，打破以往論資排輩、求全責備的束縛，糾治官本位痼疾和唯地域、唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的做法，打破戶籍、身份、學歷、人事關(guān)系等制約，糾正任人唯親、圈定條件錄取的陋習，促進人才跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制流動，真正讓德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M入組織視野。同時，要注重適銷對，按照本地需要、立足本地實際，突出差異化、化和品牌化需求，提高選人靶向性，避免水土不服淮南為橘、淮北為枳等情況，切實讓組織選人渠道路路暢通快馬加鞭。
真愛才，暢通加速道。青青子衿，悠悠我心。引來金鳳凰的前提是栽得梧桐樹，否則勢必導致孔雀東南飛，這就需要有惜才的`意識和愛才的誠意。思想要加速轉(zhuǎn)型，實打?qū)崢淞⒆鹬�、尊重人才的理念，堅持上厚愛一分、政策上高看一眼，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用、和等機制，切實營造栓心留良好。措施要加速落實，積極英才大走訪人才大慰問等行動，持續(xù)增加項目，完善服務功能，讓人才在微末之間感受到愛才誠意，并針對人才住房、就醫(yī)、社保、子女、配偶就業(yè)等方面的需求，在政策上予以傾斜，切實解決人才的后顧之憂。特別地，要建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為負責者負責、為擔當者擔當，真正讓人才看得到厚愛，為近者悅、遠者來加速鼓勁。
真助才，暢通專用道。人盡其才，百事俱舉。人才引進后不能束之高閣，使用、才盡其能、人盡其力，方能激發(fā)潛能、創(chuàng)造最大價值，這也是對人才的肯定，更是對人才成長最大的助力。要堅持術(shù)業(yè)專攻，以服務發(fā)展為導向，根據(jù)人才各自的特點與專長，分門別類搭好舞臺，把改革發(fā)展最前沿和基層工作線，作為廣大人才的試金石和磨刀石，讓人才在黨和人民最需要的地方經(jīng)歷風雨、增長才干、建功立業(yè)。要堅持知人善任，敢于給位子、壓擔子，大膽地把人才置于重要進行歷練，進一步激勵人才貢獻才智、各展所長，不斷開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。同時，要完善人才評價機制，提高評價和公信力，保障人才合法權(quán)益，真正讓天下英才聚神州、萬類霜天競自由。
道道通則事事明。暢通人才成長之道，方能讓優(yōu)秀人才c位出道，在民族復興的偉大事業(yè)中大行其道。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 4
國以才立，業(yè)以才興。要深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。做好新時代人才工作，要在“育引用”上下大力氣，增加人才工作的“長寬高”，全方位構(gòu)建人才發(fā)展“立體圖”。
分類施教、著眼長遠，增加人才培養(yǎng)的“長度”。十年樹木，百年樹人。人才培養(yǎng)不是“立竿見影”“一蹴而就”的，需要一個從量變到質(zhì)變的過程，這也是形成我國人才競爭優(yōu)勢的必經(jīng)之路。培養(yǎng)人才的“前半場”要發(fā)揮好高校作用，綜合大學利用專業(yè)師資、學科交叉的優(yōu)勢，激發(fā)人才專研熱情，著力培養(yǎng)高水平復合型人才；專科學校利用專業(yè)、專精的優(yōu)勢，搭建校企合作、聯(lián)合培養(yǎng)平臺，定向培養(yǎng)、定向輸送專業(yè)人才。培養(yǎng)人才的“后半場”要發(fā)揮好企事業(yè)單位作用，從長遠發(fā)展的眼光培養(yǎng)培訓人才，將優(yōu)質(zhì)的資源、先進的技能“引進來”，讓骨干職工“走出去”交流學習，組織同領(lǐng)域技能比賽，以賽促學，推動能力素質(zhì)提升，多向發(fā)力加速人才成長成才，把人才培養(yǎng)的路徑拉伸得更長更精準，推動經(jīng)濟社區(qū)更好更快發(fā)展。
不拘一格、廣納賢良，拓展人才引進的“寬度”。賢良之士眾，則國家之治厚。綜合國力的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，優(yōu)質(zhì)人才多了，創(chuàng)新驅(qū)動就有了源頭活水，國家發(fā)展就有了不竭動力。要廣開進賢之路，既要面向海外、海歸人才，補充“高精尖缺”血液，也要注重吸納本土人才，“土專家”“田秀才”們對家鄉(xiāng)有強烈的情感歸屬，又有豐富的致富經(jīng)驗，是推動鄉(xiāng)村振興的重要力量。三百六十行，行行出狀元，人才引進要注重多元化，既吸引高層次人才，也廣泛吸納各領(lǐng)域?qū)I(yè)技能人才，既面向傳統(tǒng)行業(yè)，也面向新興領(lǐng)域。引進的方式方法也很重要，要突出柔性引才，必要時敢于突破地域、戶籍、身份等限制，比如，上海市崇明區(qū)將李佳琦作為“特殊人才”引進，杭州將一名快遞小哥評為高層次人才等，都樹立了“不拘一格引人才”的良好風向，讓人才引進的.渠道拓展得更寬、覆蓋得更廣。
人崗相適、科學評價，提升人才發(fā)展的“高度”。良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。推動事業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)更高人生價值，是影響人才安身立命的一個重要因素，需要科學的人才使用、評價機制支撐。要推動“人崗相適、人事相宜”，把人才放到與其能力素質(zhì)相匹配的崗位上去，對于一些急需緊缺型人才，鼓勵到艱苦一線、急難險重崗位上去，讓其最大程度施展才華；對于重大項目，實行“揭榜掛帥”“賽馬”等制度，誰能干就讓誰干，讓有真才實學的英雄有用武之地。要推動人才評價“破立結(jié)合”，破除唯論文、職稱、學歷、獎項，樹立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，讓人才有更多的時間潛心研究、專注創(chuàng)新。營造“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的良好氛圍也很關(guān)鍵，加大對人才的關(guān)心關(guān)愛力度，讓千里馬卸下包袱輕裝上陣、競相奔騰，推動人才取得更多、更大的突破和發(fā)展。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 5
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，堅持營造識才愛才敬才用才的環(huán)境。營造尊重人才、求賢若渴的社會環(huán)境，要在人才的“關(guān)鍵小事”上下足功夫。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，要在關(guān)愛激勵上多想辦法、多出對策，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵和精神激勵的雙重效應，全力構(gòu)建人才最優(yōu)生態(tài)。
把人才的“心中所想”當作“行動之基”。
得人心者得人才。人才的“關(guān)鍵小事”，是人才平日里比較關(guān)心牽掛的事，是外人眼里的“小事”、人才心中的“大事”。只有把人才的“關(guān)鍵小事”當作“頭等大事”，把人才的“心中所想”當作“行動之基”，多站在人才的立場想事情、看問題、出對策，把人才服務做到位，把激勵關(guān)愛真正送到廣大人才心坎上，實現(xiàn)用事業(yè)感召、以精神激勵，才能辦好辦實人才心中所想的點滴小事，積累起來成為營造尊重人才、求賢若渴的社會環(huán)境，公正平等、競爭擇優(yōu)的制度環(huán)境，待遇適當、保障有力的生活環(huán)境的“頭等大事”，進而充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，讓人才事業(yè)興旺起來。把人才的“干事所愿”當作“事業(yè)之需”。
讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)。使用是最好的培養(yǎng)。對人才來說，最大的愿望就是有所作為、有所成就，最大的.顧慮往往是“英雄無用武之地”。把人才的“干事所愿”當作“事業(yè)之需”，充分釋放人才活力，就是要讓想干事、能干事、干成事的人才有“用武之地”。為人才搭建廣闊舞臺，最重要的就是要建立起以信任為基礎(chǔ)的人才使用機制，多給予人才信任和依賴，制度層面更有彈性，因人制宜、區(qū)別對待，激勵機制上不斷強化，加強容錯糾錯，對失敗更加寬容，對專才更加保護，讓人才沒有后顧之憂的干事創(chuàng)業(yè)。針對人才維權(quán)成本高、周期長問題，完善健全維權(quán)機制，暢通申訴渠道，讓人才更敢擔當、更敢作為。
把人才的“生活所盼”當作“待遇之要”。
從自身薪酬、項目經(jīng)費、科研成果轉(zhuǎn)化、分紅獎勵，到家人的衣食住行、物質(zhì)需求、精神保障，都是人才的“生活所盼”，都與人才的“關(guān)鍵小事”息息相關(guān)。辦好人才的“關(guān)鍵小事”，必須堅持問題導向、效果導向、結(jié)果導向，系統(tǒng)掌握、全面梳理人才所憂所盼，對癥下藥、逐個解決�；ù笮乃紭淞嵖儗颍詢r值論英雄，健全合理的薪酬體系，按勞取酬、科學分紅。下大力氣創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過建設人才公寓、放寬落戶條件、出臺子女配偶可隨遷的政策等來搞好人才落戶、住房等方面的服務，通過創(chuàng)辦人才小學、整合教育資源、建強師資陣容等來解決人才最關(guān)心的孩子上學問題，通過制作人才“就醫(yī)卡”、設立“人才號”等方式來解決人才及其家屬的就醫(yī)問題。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 6
深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地。千秋基業(yè)，人才為本。當前我國正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，人才的重要性不言而喻。我們必須增強憂患意識，更加重視人才自主培養(yǎng)，打好“引、育、用”組合拳，促進人才提質(zhì)增能，讓更多千里馬競相奔騰于偉大時代。
廣納賢“能”，構(gòu)筑巢穴引人才。國家發(fā)展靠人才，民族振興靠人才�！耙拧豹q如“及時雨”，關(guān)鍵時候能降甘霖、解焦渴。用人單位要善于筑巢引鳳，既筑好溫暖的“巢穴”，又提供干事的平臺，讓人才能夠大展其能。古有燕昭王修筑“黃金臺”吸引人才，今有各地多措并舉打造人才集聚“強磁場”。只有栽好“梧桐樹”，才能引得“鳳凰”來。各地要充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心作用，根據(jù)實際發(fā)展需求，牢固樹立人才工作“一盤棋”理念，制定符合地方“胃口”的引才政策，提供“一站式”引進、“保姆式”服務，讓引進來的人才留得住，助推地區(qū)發(fā)展。
沃土培“能”，精心澆灌育人才。沃土肥春草，人才成長同樣需要沃土。在激烈的人才競爭中，誰能夠培養(yǎng)好人才，誰就能抓住競爭的主動權(quán)、發(fā)展的制高點。各地要結(jié)合時代特征和社會需求，充分發(fā)揮高校、科研院所、企業(yè)等育才“孵化地”的作用，搭建好育才的“攀升架”，源源不斷地培育高質(zhì)量優(yōu)秀人才，種出枝葉繁茂的“人才林”。健全人才培養(yǎng)體系，根據(jù)人才類型、崗位、需求“訂單式”制定長短結(jié)合的'培養(yǎng)規(guī)劃，加大人才培育資金投入，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉人才，支持他們挑大梁、擔重任，鼓勵他們挑戰(zhàn)困難、勇攀高峰，推動人才到重大工程、重要領(lǐng)域、重點產(chǎn)業(yè)等一線磨練意志、積累經(jīng)驗、增長才干。
因材任“能”，量身定崗用人才。為政之道，首在用人。引人、育人，最終目的都是用人�！膀E馬能歷險，力田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟�！庇煤糜没钊瞬乓獔猿忠虿亩�，以實際需求為導向，為人才量身定制崗位、平臺，才能實現(xiàn)人崗精準匹配、發(fā)揮最大價值。要健全完善人才評價機制，建立與工作成果掛鉤的收益分配機制，使人才與事業(yè)相互激勵，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，破除“唯學歷、唯職稱、唯論文、唯獎項”傾向，注重從實績、貢獻、能力評價人才，充分挖掘人才潛力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，讓人才有用武之地，切實樹立良好用才的“風向標”。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 7
“深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地”。人才是富國之本、興邦大計，做好人才工作，實際上就是要切切實實找準平衡點，以“兩頭顧”匯聚“人才強國”磅礴力量。
人才來源，要一頭顧“外引活水”一頭顧“內(nèi)育棟梁”。
人才是第一資源，地區(qū)的競爭實質(zhì)上是人才競爭，很多地區(qū)不惜花重金、下血本一味爭相模仿“求才”，卻忽視了對“土生土長”本地人才的重視和培育，陷入“引來女婿，氣走兒子”的窘境。要避免這種窘境，應切忌“內(nèi)外有別”，而是內(nèi)外皆用、唯才是用。要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬爬砟�，杜絕“孩子都是自家好”的“本土論”，或是“舶來品至上”的'“外來論”，必須從大局、長遠上考慮，將“本土”和“外來”人才兼收并蓄，廣開進賢之路。要與時俱進建立完善“外來人才”吸引政策和“本土人才”培養(yǎng)政策，統(tǒng)籌好政策扶持、資金保障、平臺搭建、榮譽評選等要素資源，讓“外來人才”和“本地人才”形成合理搭配、協(xié)同共進。
人才引進，要一頭顧“高端領(lǐng)軍”一頭顧“接足地氣”。
高層次人才是科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、新興產(chǎn)業(yè)的開拓者、高難技能的操作者，同時，實用性人才在帶領(lǐng)群眾致富、發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)方面最具有發(fā)言權(quán)和帶動力，是鄉(xiāng)村振興寶貴的人才資源。可見，社會經(jīng)濟的發(fā)展，離不開高層次人才，也離不開實用性人才。做好人才工作，不能一天到晚盯著高層次人才，要樹立正確人才觀，適當調(diào)整人才引進特別是高層次人才引進在地方人才工作考核的占比權(quán)重，突出人才在崗位上成果轉(zhuǎn)換的“硬指標”權(quán)重，引導各地做到高層次人才和實用性人才兩手抓。要常態(tài)化開展人才“家底”摸排，聚焦所需，精準引進“對口人才”，做到既不浪費人才資源，又充分釋放人才效能。
人才運用，要一頭顧“經(jīng)濟適用”一頭顧“經(jīng)久耐用”。
“駿馬能歷險，耕田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟�！碧煜掠⒉挪荒苻Z轟烈烈地引后，就放任“一引了之”，搞“一錘子買賣”。要牢固樹立“以用為本”的觀念，以“人崗相適”“能崗匹配”為準繩，讓專業(yè)人干專業(yè)事，充分發(fā)揮各類人才的智慧力量。要積極推動現(xiàn)有人才平臺載體的升級培優(yōu)，持續(xù)深化校地校企合作，建設一批有核心競爭力的工程研究中心、企業(yè)技術(shù)中心等新興研發(fā)機構(gòu)和“人才飛地”，確保人才有“用武之地”。要建立健全人才評價機制和激勵機制，破除“四維”傾向，既打通人才橫向流動“橋梁”，也搭建縱向發(fā)展“樓梯”，從而激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活動，實現(xiàn)人才效益最大化。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 8
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章強調(diào)，要讓事業(yè)激勵人才，讓人才成就事業(yè)�！肮σ圆懦�，業(yè)由才廣”，面對實現(xiàn)中華民族偉大復興、建成社會主義現(xiàn)代化強國的歷史重任，各級黨組織尤需扛鼎擔責，搭建好事業(yè)平臺，讓“人才源泉”匯入“事業(yè)江河”，實現(xiàn)人才與事業(yè)之間的雙向奔赴、比翼齊飛。
搭建干事平臺，讓人才“有用武之地”。
刀在石上磨，人在事上練。干事創(chuàng)業(yè)是最具活力的“因子”，要確保人盡其才，關(guān)鍵就要科學搭建成事平臺。一方面，要把握好“事業(yè)與專業(yè)”的共同點，突出人崗相適，拒絕駿馬耕田、投閑置散，善于揚長避短，將合適的人放在合適的崗位，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，確保人盡其才，英雄有用武之地。另一方面，要善于從事業(yè)發(fā)展的角度和人才成長的維度去“搭梯架橋”，突出多崗鍛煉，讓人才圍著事業(yè)轉(zhuǎn)，事業(yè)帶著人才走，實現(xiàn)“專才到通才”的貫穿培養(yǎng)，確保事業(yè)平臺成就優(yōu)秀人才。
搭配成事輔助，讓人才“無后顧之憂”。
“好馬配好鞍，好船配好帆”。成長需要環(huán)境，成事需要輔助，要確保人才脫穎而出、馳騁千里，核心就要硬核輔助。一方面，要突出整體施策，圍繞人才與事業(yè)兩個關(guān)鍵要素，既在引育留用上給出政策的“真金白銀”，更在干事、成事、興業(yè)上賦予成功的“大力推動”，確保人才輕裝上陣、脫穎而出、才有所有。另一方面，要突出個體發(fā)力，不拘一格地去謀人謀事，對有利于事業(yè)發(fā)展的`人才，要敢于突破束縛去創(chuàng)新求賢，特殊人才要給予特殊照顧，如此，方能確保優(yōu)秀人才真正大施所能、大展其才、大顯身手。
給予走心激勵，讓人才“不待揚鞭自奮蹄”。
“感人心者，莫先乎于情，莫始乎言”，要實現(xiàn)拴心留人，讓人才成就事業(yè)，事業(yè)激勵人才，最基本的還是要落腳到走心走深走實的溫暖關(guān)懷。一方面，要善于將心比心給人才“打氣賦能”，換位思考去關(guān)注人才所思所想所盼，主動從物質(zhì)層面抓解決、從心理層面抓疏導，做到言出必踐、有事必處，不斷激發(fā)人才工作動力和思想活力；另一方面，要善于常態(tài)給予人才關(guān)懷激勵，拒絕做高高在上的“使令者”，主動俯下身子、放下架子，以“煙火氣息”與人才拉近日常距離，用“雪中送炭”給予人才關(guān)鍵支持，真正用情感溫暖人才、用事業(yè)激勵人才，最終實現(xiàn)人才與事業(yè)的長遠長效。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 9
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》文章指出，要走好人才自主培養(yǎng)之路，加大人才對外開放力度，用好用活各類人才。
人才是第一資源，為發(fā)展注入創(chuàng)新動力，是推動時代發(fā)展的“活力引擎”。各級組織部門要強化責任擔當，務實做好人才工作，奏好“思想引領(lǐng)”前奏、奠定“黨管人才”基調(diào)、唱響“隊伍建設”旋律，堅持以人才引領(lǐng)發(fā)展，不斷壯大人才體量、提升人才質(zhì)量，以“質(zhì)量雙優(yōu)”構(gòu)筑新時代人才集聚高地，奏響新時代“人才曲”。
奏好“思想引領(lǐng)”前奏。各級組織部門要緊抓“后繼有人”根本大計，在思想上“跟得緊”，在行動上“不掉隊”。要從發(fā)展大局出發(fā)，以鄉(xiāng)村振興、基層治理等重點工作為“時代的考題”，將人才發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才，讓人才教育和黨員教育相互融合、相互推進，深入實施人才強國戰(zhàn)略，為人才的引進和培育奠定堅實的思想基礎(chǔ)。以思想為引領(lǐng)，加快構(gòu)建更有吸引力、更有競爭力、更有創(chuàng)新力的人才制度體系，營造識才愛才敬才用才的良好環(huán)境，增強經(jīng)濟社會發(fā)展的人才力量，激蕩事業(yè)發(fā)展的澎湃動能。
奠定“黨管人才”基調(diào)。人才都是強國之基礎(chǔ)、興邦之大計。指出，擇天下英才而用之，關(guān)鍵是要堅持黨管人才原則。各級組織部門要樹立強烈的人才意識，站位要高、理念要新、使命要踐、力量要聚，增強針對性、規(guī)劃性、全面性，堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導，才能更好地凝聚起人才發(fā)展的磅礴力量。要積極發(fā)揮“引路人”作用，將“黨管人才”原則貫徹于實踐中，把人才工作作為一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工作，強化政策導向、目標導向、服務導向，凝聚人才支撐發(fā)展的內(nèi)生動力，激勵廣大人才主動擔當起推進鄉(xiāng)村振興、為民辦實事的時代重任，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的智力支撐。
唱響“隊伍建設”旋律。人才強，則事業(yè)強；人才興，則事業(yè)興。建設一支強有力的人才隊伍，是推動事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本保證。各級組織部門要積極推動創(chuàng)新、踐行重要使命，著力在組織保障、發(fā)掘人才和制度機制上下功夫，聚焦人才政策的'制定、人才工程的實施和推進、人才環(huán)境的打造，完善人才工作格局，竭盡全力做好人才工作。志同則心同，心同則力同。各級黨組織要推進人才支撐的新舊動能轉(zhuǎn)換、出臺人才政策的改革舉措、完善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持體系，讓人才發(fā)展的政策和體系能更趨成熟，不斷鞏固人才制度體系，為人才隊伍建設注入強勁力量。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 10
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略 加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須全方位培養(yǎng)、引進、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，為2035年基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會主義現(xiàn)代化強國打好人才基礎(chǔ)。筆者認為，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才的“引”字大有學問，其又可細分為引進、引導和引薦三個方面來論述。
種好“梧桐樹”，也尋“鳳凰”來。
都說種好梧桐樹，自有鳳凰來。我們都知道，“種梧桐樹”的方法無非兩種：一是完善教育、醫(yī)療、文化等公共服務資源、健全薪酬待遇、激勵措施等人才保障機制；二是給人才更廣闊的發(fā)展舞臺，解除人才的“后顧之憂”。實踐證明，通過“種梧桐樹”引進人才十分重要，改變外在環(huán)境吸引人才也的確有效。但如果只靠“種梧桐樹”的單一手段，則不能盡可能多地挖掘發(fā)現(xiàn)人才。因為，很多時候人才是求來的不是等來的。我們除了“筑巢引鳳”之外，還要學會培養(yǎng)自己“沙里淘金”的“慧眼”，去善于發(fā)現(xiàn)、識別各類優(yōu)秀人才；也更要有“水滴石穿”的毅力，即便舍得“一身剮”，也要“跋山涉水”，“三顧茅廬”把人才“請回家”。
“老兵”帶“新兵”，“新兵”變“精兵”。
很多人認為人才的'引進只局限于“引進”。其實不然，對人才的引導也是引進中很重要的一環(huán)。甚至可以說，人才的引進更在于引導。萬事講求循序漸進，人才引進之后必然不能立馬解決基層復雜多變的問題，也必不可能為當?shù)貛盹w躍式發(fā)展。我們應正確地認識到，人才并不萬能。面對復雜多變的基層環(huán)境時，新進人才難免束手無策，他們更需要充足的時間去適應。如果我們對人才不加以正確引導，而一味地期望過高，則可能導致“與基層尚在磨合”的人才，就被“蓋棺定論”，貼上了“不合適”的標簽。因此，基層在引進人才后，要注重對新進人才的細心引導，通過基層“老兵們”的“傳幫帶”，讓新進人才更全面更細致地了解情況，適應基層，從而更精準地開展工作，變成實打?qū)嵉娜瞬拧熬薄?/p>
執(zhí)“引薦”之筆，促“才盡其用”。
因為優(yōu)秀人才總是稀缺的，所以我們在引進時，要考慮到的一個最主要問題就是如何讓少數(shù)的資源得到最大化的利用。這個時候，我們就會發(fā)現(xiàn)引薦有了“用武之地”。引薦的最大好處就是能盡可能多地發(fā)現(xiàn)留住身邊人才，并聚合不同的人才力量以發(fā)揮其最大價值，做到“才盡其用”。筆者認為的引薦，可分為兩個方向——縱向引薦和橫向引薦�？v向引薦，就是發(fā)動黨員干部不定期地向上向下舉薦優(yōu)秀人才。一方面向上積極輸送舉薦優(yōu)秀人才，另一方面向下組建隊伍“墩苗壓擔”。而橫向引薦，則是指不同鄉(xiāng)村之間的人才流動。這種人才流動，一定程度上也可稱之為“人才共享”，即通過將不同但相似的鄉(xiāng)村之間建立“人才聯(lián)系”，實現(xiàn)“人才共享”，以達到帶動全國鄉(xiāng)村均衡發(fā)展的目的。
其實，人才引進工作的“引”字是門大學問，還有很多值得我們細挖深挖的地方。作為基層干部，一定要常修常學，多看多想，通過更多有效手段為基層發(fā)展聚集盡可能多的優(yōu)秀人才。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 11
《深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略加快建設世界重要人才中心和創(chuàng)新高地》中指出，做好新時代人才工作，必須深入實施新時代人才強國戰(zhàn)略，全方位培養(yǎng)、引進、用好人才。對廣大的鄉(xiāng)村基層而言，欲學好“全方位培養(yǎng)、引進、用好人才”這門大“廚藝”，需樹立地道的老農(nóng)思維，完善種田、選料、炒菜各環(huán)節(jié)，最終呈上鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”。
讓培育人才像種田，在灌水施肥之中積蓄成長。十年樹木，百年樹人。人人皆知在單位或者本地區(qū)內(nèi)部培養(yǎng)人才的好處，但這卻是一項長久之計，猶如老農(nóng)種田，先是灌溉、犁地、耙地、插秧，插秧中又要注意深度、水層、密度，插秧后還要施肥、防蟲，林林總總，一個老農(nóng)對于自己的田地有操不完的心。對于鄉(xiāng)村人才培育而言，首先需要堅持“黨管人才”這個“大氣候”，一旦氣候不對，付出的努力再多也只是南轅北轍。要自人才培育之初便始終堅持中國共產(chǎn)黨對人才工作的全面領(lǐng)導，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措，為人才培育工作提供堅實的政治保障。其次則是要有耐心。制定完善本地的人才培養(yǎng)計劃機制，在培訓教育、實地考察、結(jié)對幫扶等計劃的落實中不斷向人才施肥，耐心等待秧苗的茁壯成長。
讓引進人才像選料，在衡量選擇之中精準匹配。古人判斷人才時善用“聯(lián)想大法”，許多人認為一個人“形容俊美”就必然頗有才華，再比如，“舉孝廉入仕”這一選官法的基本邏輯是一個有仁孝之心的人必然也可勝任一方的父母官，何其荒謬！這樣充滿浪漫色彩的“聯(lián)想大法”在現(xiàn)代社會依然以“唯學歷論”“唯名校論”等形式存在著，并在某種程度上誤導著人們對人才的看法。一個人愛吃什么口味的菜，并不以菜的.名貴程度決定，而單純以個人喜好決定。一個行業(yè)有一個行業(yè)的特定規(guī)律，一個地區(qū)亦有一個地區(qū)的發(fā)展現(xiàn)實和特點。熟練的“老農(nóng)”當因地制宜引進適合的“稻種”，以“鄉(xiāng)愁”筑基、以醫(yī)療、教育、文化等公共服務資源和政策傾斜搭臺，最后以當?shù)亍八痢睘榭疾煲罁?jù)，在合適的時間、合適的環(huán)境里選出真正合適的人去匹配合適的崗位。
讓用好人才像炒菜，在烹調(diào)加料之中爆發(fā)美味。食材匹配完畢，重頭戲便是如何烹調(diào)加料。不少地區(qū)重視人才培育和引進而輕視使用環(huán)節(jié)，卻不知，決定食材美味的除了原材料本身之外，合理的烹調(diào)方法和調(diào)料使用尤為關(guān)鍵。首先，需選擇合適的烹調(diào)方法，建立、完善人才數(shù)據(jù)庫，對人才成長軌跡進行數(shù)據(jù)跟蹤，打造好內(nèi)部“人才林”，讓人才管理工作體制化、機制化；其次，調(diào)味料需合理使用，不能味道過重，避免出現(xiàn)少數(shù)地區(qū)存在的過度使用人才，即鞭打快牛的現(xiàn)象。最后，需建立多元化的評價體系，通過工作成績、同事評價、群眾口碑、道德考察等多種標準進行考核，優(yōu)者上、庸者下、劣者汰，激勵人才在大舞臺上不斷地比學趕超，把鄉(xiāng)村人才振興這道“大菜”真正做好做香。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 12
“致天下之治者在人才�！敝袊厣鐣髁x進入新時代，我們比歷史上任何時期都更接近、更有信心和能力實現(xiàn)中華民族偉大復興，我們也比任何時期都更需要更多愛國奉獻、創(chuàng)新創(chuàng)造的優(yōu)秀人才，投身到我們偉大的事業(yè)中來。這就要求我們真誠關(guān)心人才、愛護人才、成就人才，努力消除“中梗阻”，切實暢通人才成長之“道”。
真聚才，暢通“快車道”。海納百川，有容乃大。當前，各地區(qū)各領(lǐng)域之間的競爭，已經(jīng)從拼資源、拼項目，逐漸向拼人才、拼引智，聚得英才就意味著搶得先機。聚天下英才而用之，就要堅持五湖四海、不拘一格選人用人，打破以往論資排輩、求全責備的思想束縛，糾治“官本位”痼疾和唯地域、唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項的做法，打破戶籍、身份、學歷、人事關(guān)系等制約，糾正任人唯親、圈定條件錄取的陋習，促進人才跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨體制流動，真正讓德才兼?zhèn)涞娜瞬胚M入組織視野。同時，要注重“適銷對路”，按照本地需要、立足本地實際，突出差異化、個性化和品牌化需求，提高選人靶向性，避免“水土不服”“淮南為橘、淮北為枳”等情況，切實讓組織選人渠道“路路暢通”“快馬加鞭”。
真愛才，暢通“加速道”。青青子衿，悠悠我心�！耙齺斫瘌P凰”的前提是“栽得梧桐樹”，否則勢必導致“孔雀東南飛”，這就需要有惜才的意識和愛才的誠意。思想要加速轉(zhuǎn)型，實打?qū)崢淞ⅰ白鹬刂R、尊重人才”的理念，堅持感情上“厚愛一分”、政策上“高看一眼”，建立健全人才引進、培養(yǎng)、使用、評價和激勵等工作機制，切實營造栓心留人的良好環(huán)境。措施要加速落實，積極開展“英才大走訪”“人才大慰問”等行動，持續(xù)增加服務項目，完善服務功能，讓人才在微末之間感受到愛才誠意，并針對人才住房、就醫(yī)、社保、子女教育、配偶就業(yè)等方面的需求，在政策上予以傾斜，切實解決人才的后顧之憂。特別地，要建立健全容錯糾錯機制，旗幟鮮明地為負責者負責、為擔當者擔當，真正讓人才看得到厚愛，為“近者悅、遠者來”加速鼓勁。
真助才，暢通“專用道”。人盡其才，百事俱舉。人才引進后不能“束之高閣”，科學使用、才盡其能、人盡其力，方能激發(fā)潛能、創(chuàng)造最大價值，這也是對人才的肯定，更是對人才成長最大的助力。要堅持“術(shù)業(yè)專攻”，以服務發(fā)展為導向，根據(jù)人才各自的特點與專長，分門別類搭好“舞臺”，把改革發(fā)展最前沿和基層工作第一線，作為廣大人才的'“試金石”和“磨刀石”，讓人才在黨和人民最需要的地方經(jīng)歷風雨、增長才干、建功立業(yè)。要堅持“知人善任”，敢于給位子、壓擔子，大膽地把人才置于重要崗位進行歷練，進一步激勵人才貢獻才智、各展所長，不斷開創(chuàng)人人皆可成才、人人盡展其才的生動局面。同時，要完善人才考核評價機制，提高評價質(zhì)量和公信力，保障人才合法權(quán)益，真正讓天下英才聚神州、萬類霜天競自由。
“道道通則事事明”。暢通人才成長之“道”，方能讓優(yōu)秀人才“C位”出“道”，在民族復興的偉大事業(yè)中大行其“道”。
人才強國戰(zhàn)略的心得體會 13
不拘一格“引”才，匯聚天下英才競相奔騰�！耙獦淞娏业娜瞬乓庾R，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格�！薄昂Ｖ�，因納百川”，推進人才強國戰(zhàn)略，要在“引”字上下功夫。優(yōu)化國內(nèi)人才結(jié)構(gòu)和發(fā)展環(huán)境，吸引更多海外留學人才回國。不唯地域，廣納英才，實行更加積極、更加開放、更加有效的人才引進政策，匯聚更優(yōu)的國外人才，尤其是創(chuàng)新性、緊缺性高層次人才。政企聯(lián)動，打造更多的“百千萬人才工程”、“華為‘2012實驗室’”、“阿里達摩院”、“百度研究院”等前沿性、突破性發(fā)展平臺。多一份“聚才的良方”、多一片“愛才的誠意”，盡可能地留住人才。以“三顧茅廬”的執(zhí)著，尚賢愛才，讓“聚天下英才”在全社會蔚然成風。
目標引領(lǐng)“育”才，注入偉大振興“源頭活水”。古語云，“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化”。發(fā)展的關(guān)鍵在人才，人才的關(guān)鍵在培養(yǎng)。要在百年未有之大變局中抓住先機、贏得主動，就必須牢固樹立“人才是發(fā)展的第一資源”理念，以國家戰(zhàn)略需要和社會發(fā)展需求為引領(lǐng)，以面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來為方向，培養(yǎng)高層次、高技術(shù)、實用型人才為重點，建立健全人才培養(yǎng)機制。政府引領(lǐng)、高校為主、社會聯(lián)動，以品德為骨，才能為翼，培育出更多鐘南山、劉永坦式的科技脊梁，李廷俊、馬旭式的道德模范，桂富國、錢七虎式的敬業(yè)先鋒，為決勝小康、贏得未來注入源源不斷的動能和活力。
各盡其能“用”才，貢獻創(chuàng)新發(fā)展聰明才智�！笆褂萌瞬乓鞅M其能�！比瞬拍芊癜l(fā)揮應有的作用、實現(xiàn)最大的`價值，既要看自身能力水平，又要看用人者是否因材施教�！坝萌苏咧L，不挑人之短。善用人者，無不可用之人”，用才要“善”，就是要在識人基礎(chǔ)上，揚長避短，各盡其能，最大程度發(fā)揮人才的優(yōu)勢和長處，把人才放在最能發(fā)揮其特長的崗位上，用好人才，讓人才充分展示才華，使人才能夠才盡其用。要堅持“不憑資歷憑能力、不憑關(guān)系憑實績、不憑活動憑實干”的用人導向，唯才是舉，知人善任。要真誠關(guān)心人才、愛護人才、激勵人才、成就人才，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力。
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