人才戰(zhàn)略決定企業(yè)發(fā)展前景及方向
摘要：人才是企業(yè)最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊(duì)伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。主要有五個方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié):一是慎“引”,嚴(yán)把入口關(guān);二是優(yōu)“培”,狠抓培訓(xùn)關(guān);尚“爭”,巧設(shè)競爭關(guān);活“用”,重視使用關(guān);厚“待”,寬設(shè)待遇關(guān)。
關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展
人才是企業(yè)最重要的資源,誰擁有了一流的人才隊(duì)伍,誰就能在競爭中立于不敗之地。重慶長江軸承股份有限公司(以下簡稱“長江軸承”)成立至今十多年來,之所以能夠在激烈的市場和行業(yè)競爭中立身樹幟,全員勞動生產(chǎn)率、人均利稅、綜合效益等多項(xiàng)指標(biāo)常年位居全國軸承行業(yè)前列,并連續(xù)九年進(jìn)入“重慶工業(yè)五十強(qiáng)”,2008年跨入“重慶企業(yè)一百強(qiáng)”,其中最重要原因正是得益于成功的人才策略。
1 慎“引”,嚴(yán)把入口關(guān)
在人才的吸引方面,注意從不同的角度去鑒別和欣賞人才。長江軸承公司堅(jiān)持這種觀念,體諒人才的個性化,廣泛吸納創(chuàng)造型人才、成熟型人才、成長型人才。公司注重創(chuàng)造型人才的引進(jìn),通過他們?yōu)楣編硇碌乃季S方式,增強(qiáng)員工的創(chuàng)新氛圍,促進(jìn)原有員工向創(chuàng)造型人才的轉(zhuǎn)化。對成熟型人才,公司極為重視他們的業(yè)務(wù)、管理能力和經(jīng)驗(yàn),對其充分授權(quán),以使其將先進(jìn)的技術(shù)和管理模式運(yùn)用到公司的發(fā)展中,并帶動其他員工的成長,以提高公司的發(fā)展速度和效益。對成長型人才,公司則看重他們的可塑性和悟性,為其提供廣闊的發(fā)展空間,通過各種培訓(xùn)和實(shí)踐迅速提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平,從而成為推動公司發(fā)展的生力軍。對于基礎(chǔ)性的藍(lán)領(lǐng)人才,來源渠道全部為機(jī)械基礎(chǔ)扎實(shí),有一定的技能操作水平高級技工學(xué)校。為滿足軸承專業(yè)基礎(chǔ)性人才的需求,公司還以合作辦學(xué)的方式,在重慶萬州技工學(xué)校創(chuàng)辦了“長江軸承班”,定點(diǎn)為公司培養(yǎng)軸承專業(yè)產(chǎn)業(yè)人才。同時,公司還申請成立了軸承行業(yè)技能鑒定站,公司規(guī)定所有新進(jìn)入公司的生產(chǎn)線工人,必須通過技能鑒定,才能獨(dú)立上崗,保障了生產(chǎn)線工人整體實(shí)力,截至目前已經(jīng)成功鑒定各級別職業(yè)資格400余人,有效解決了公司產(chǎn)業(yè)人才職業(yè)生涯通道問題。此外,在招聘員工、引進(jìn)人才時,還特別注意年齡結(jié)構(gòu)的合理性,并適當(dāng)作到年輕化。目前公司在職員工平均年齡31歲,年輕有活力, 28歲以下員工占到70%,發(fā)展后勁足。
2 優(yōu)“培”,狠抓培訓(xùn)關(guān)
不僅要造就有成就的人才個體,而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)和人才梯隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展、壯大和成功決不僅僅依靠某一個或幾個杰出人物的力量,而必須充分發(fā)揮企業(yè)全體員工的智慧和才能,依靠全體員工的共同努力。只有把全體員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起,形成有作戰(zhàn)能力的人才團(tuán)隊(duì),人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)才能得到發(fā)揮,公司才能取得與人才規(guī)模相匹配的經(jīng)濟(jì)效益和得到長足的發(fā)展。公司保持人力資源開發(fā)的持續(xù)性,形成連續(xù)性的人才梯隊(duì),將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本。公司主動從員工的需求出發(fā),制定人才培養(yǎng)、發(fā)展計(jì)劃,努力培養(yǎng)自己的兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍和編制自己的培訓(xùn)教材,目前兼職培訓(xùn)師人數(shù)已達(dá)50人,編制培訓(xùn)教材達(dá)7本,建立了具體到人的員工個人培訓(xùn)檔案;鼓勵員工參與業(yè)余國民系列教育,獲得各級學(xué)歷的,公司給予不同等級的獎勵,使公司和員工在共同進(jìn)步中獲得可持續(xù)性發(fā)展,截至2008年10月,公司生產(chǎn)工人中已有50人獲得了大專學(xué)歷,15人獲得了本科學(xué)歷。在智力的運(yùn)用上,不僅要利用好“內(nèi)腦”,還要利用好“外腦”�，F(xiàn)代企業(yè)是一個開放的社會系統(tǒng),企業(yè)的生存和發(fā)展受到來自社會大環(huán)境中各種因素的影響和制約。因此,企業(yè)的發(fā)展不能僅僅依靠企業(yè)內(nèi)部員工和資源,而必須放眼世界,整合社會上所有有利于企業(yè)發(fā)展的人、財、物、信息、技術(shù)各方面的豐富資源,為我所用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。近三年來,公司陸續(xù)投入200多萬元用于選送經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)骨干出市外、國(境)培訓(xùn)深造和通過聘請專家教授到公司指導(dǎo)、講課等方式引進(jìn)外部智力,把先進(jìn)的管理理念和思想導(dǎo)入公司的體系中,從而加快了人才的成長步伐,也使公司獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。