民營企業(yè)人才戰(zhàn)略的幾點思考

  當前，民營企業(yè)作為經濟發(fā)展的生力軍，已呈現(xiàn)出了強大的發(fā)展勁頭。但由于在人事人才管理方面的不到位，致使部分民營企業(yè)出現(xiàn)了人才資源存量不足、專業(yè)結構不盡合理、人才作用發(fā)揮不夠的不良現(xiàn)象。這樣以來，不僅嚴重制約了民營企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，同時也極大地挫傷了各類人才到民營企業(yè)施展才華的積極性和主動性。為盡快解決上述問題，筆者認為，應著重抓好以下六個方面。
    一、建立科學的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強人才儲備。為減少民營企業(yè)人事人才管理工作的隨意性和盲目性，各級黨委、政府要與民營企業(yè)負責人一道，研究并建立一個合乎民營企業(yè)發(fā)展實際的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以吸引、留住和有效地使用人才，讓人才充分發(fā)揮作用。一是要對人才需求情況，尤其是緊缺的急需人才情況進行全面的調查，并在進行深入分析的基礎上，按照分門別類的方法，及時建立緊缺急需人才信息庫；二是管理者應徹底摒棄那種僅憑感覺，一味尋找高學歷、高職稱人員或僅在自己家族中打轉轉的招人觀念，而是要放寬視野，廣招人才，并對每個人才的能力、經驗、素質做到心中有數(shù)，切實搞好人才儲備；三是要加強本企業(yè)人才的培訓，建立起適合企業(yè)自身需要的培訓體系，不斷強化本企業(yè)人才的素質，培養(yǎng)一支技術水平高、管理能力強的“永久牌”人才隊伍。
    二、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，創(chuàng)新管理模式。一是要制定公正合理的績效考評制度，積極而又有效地管理員工績效，充分調動人才的積極性和創(chuàng)造性，以此促進企業(yè)實現(xiàn)更高的經濟和社會效益目標；二是要建立行之有效的激勵和約束機制。也就是說，民營企業(yè)要雙管齊下，建立一套自我激勵、自我約束和推動優(yōu)秀人才快速成長的長效機制；三是企業(yè)要根據(jù)不同的崗位工作性質、勞動強度、風險程度、責任大小、權利范圍等要素，建立“職責分明、有效有權”的崗位責任體系；四是要在企業(yè)內部建立公平競爭的人才流動機制，適時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標需要，進行員工崗位，尤其是技術和管理人才的更換和調整；五是要建立完善的福利和社會保障制度，積極為員工繳納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等社會保險金，使他們無后顧之憂，從而為企業(yè)的長期發(fā)展帶來不竭的動力。
    三、建立健全激勵體制，做到獎懲分明。針對民營企業(yè)的具體情況，可以從以下兩個方面入手：一是在企業(yè)內部建立職工持股制度，對管理人員和技術人員，鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當分配股份使人才與企業(yè)利益共享，把人才自身的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來；二是建立公正、公平、合理的薪酬管理制度。這就要求民營企業(yè)經營管理者，要通過對人才供需市場、同行業(yè)、不同類型企業(yè)的同崗位薪酬水平進行充分的調查分析，結合本企業(yè)的實際情況，制訂出科學合理的薪酬管理制度，并認真加以實施，以此充分調動企業(yè)現(xiàn)有人才的積極性和創(chuàng)造性，并以此達到吸引外部人才和避免內部人才流失之目的。
    四、搞好職業(yè)生涯規(guī)劃，強化人才的歸屬感。做好企業(yè)人才的職業(yè)生涯規(guī)劃設計，是激勵人才為企業(yè)發(fā)展而努力工作的重要措施。這就要求每個民營企業(yè)在選拔或招用人才之初，就應根據(jù)工作性質、崗位特點、人才性格、專業(yè)和特長等因素，為其今后的發(fā)展指明方向，也就是說，為每一個人才進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，讓他們的目標與企業(yè)的目標相一致，從而讓其產生歸屬感，這樣一來，就會為培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略性的后備和骨干力量而奠定一個堅實的基礎。
  五、營造濃厚的企業(yè)文化，增強人才凝聚力。這就要求民營企業(yè)必須徹底擺脫家庭情結的文化因素在企業(yè)中的影響，重新樹立一種具有穩(wěn)定性、吸附性和包容性的企業(yè)文化。并利用這一文化情節(jié)感染人，以此提高員工對企業(yè)的忠誠度，形成強大的凝聚力。
    六、建立學習型企業(yè)，打造誠信品牌。民營企業(yè)一定要注重人才培養(yǎng)，要把人才的培訓工作放在重要的位置上，建立科學的人才培養(yǎng)機制，實現(xiàn)教育培訓的制度化。同時，民營企業(yè)無論在企業(yè)內部，還是在社會各個層面，都要認真履行已作出的承諾，打造誠信品牌，以此增強每個人才的自信心和榮譽感，從根本上拴住他們的心，留住他們的人。

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