淺談企業(yè)人才戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)

人才戰(zhàn)略  千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在每一個(gè)企業(yè)面前的重要課題。本人認(rèn)為，在當(dāng)前市場競爭日益激烈的新形勢下，只有以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，通過制度建設(shè)、能力培養(yǎng)和機(jī)制創(chuàng)新，探索出符合企業(yè)實(shí)際的人才培養(yǎng)、使用、管理的新路子，才能促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。
一、強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下對人才培養(yǎng)緊迫性的認(rèn)識
企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)各方面提出了新的和更高的要求。要求企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數(shù)量充足的企業(yè)人才隊(duì)伍為基礎(chǔ)。因此企業(yè)要堅(jiān)持把人才的培養(yǎng)當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)來抓，在人才工作上進(jìn)一步解放思想，切實(shí)更新人才觀念，堅(jiān)持以人為本、人才興企的指導(dǎo)思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為先的�?biāo)準(zhǔn)，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。不斷加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才資源配置，促進(jìn)人才隊(duì)伍健康成長，努力培養(yǎng)造就一支與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，服務(wù)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。
二、強(qiáng)化制度建設(shè)，提升企業(yè)人才管理工作水平
按照長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的需要，企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規(guī)范化這個(gè)重點(diǎn)，建立健全企業(yè)人才管理的體制機(jī)制，提升企業(yè)人才管理工作的實(shí)效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和群眾滿意度。
企業(yè)要將優(yōu)秀企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔作為黨委工作的重要內(nèi)容，列入議事日程，積極研究探索企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關(guān)制度和工作規(guī)范，打破論資排輩、求全責(zé)備、平衡照顧等舊的用人觀念。完善一系列干部管理制度，如《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)制度》、《干部選拔任用工作制度》、《中層領(lǐng)導(dǎo)交流制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)人員管理制度》、《考核評議中層干部制度》、《對公司中層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行廉政談話制度》等，從制度層面規(guī)范干部的選拔、培養(yǎng)、任用、管理、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，為公司的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供強(qiáng)有力的制度保障。
三、突出執(zhí)行力和綜合能力建設(shè)，有針對性地加大企業(yè)人才的培養(yǎng)管理力度
突出抓好企業(yè)人才的執(zhí)行力建設(shè)。一是要求企業(yè)人才樹立“人人是形象、事事創(chuàng)一流”的理念，必須把工作做精、做細(xì)、做出成效，提高理解力、執(zhí)行力，認(rèn)真貫徹企業(yè)的決策部署，在各方面嚴(yán)格要求自己，樹立企業(yè)人才的良好形象。二是要企業(yè)人才爭做增強(qiáng)執(zhí)行力的表率，強(qiáng)調(diào)企業(yè)人才要打破慣性思維和傳統(tǒng)束縛，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，企業(yè)人才在生產(chǎn)一線處處成為干部職工的表率。
突出抓好企業(yè)人才的綜合能力建設(shè)。一是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人才的學(xué)習(xí)力，要求具體做到“三個(gè)結(jié)合”：堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與撰寫論文相結(jié)合，堅(jiān)持激勵與約束相結(jié)合，堅(jiān)持講座與自學(xué)相結(jié)合，從不同層面提高干部的學(xué)習(xí)力。二是針對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設(shè)，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關(guān)系的能力、處理橫向關(guān)系的能力、主動向上級匯報(bào)工作的能力，將“五種能力”建設(shè)貫穿于對企業(yè)人才的選拔、考核、任用全過程，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境。
四、創(chuàng)新“三個(gè)機(jī)制”，營造企業(yè)人才培養(yǎng)選拔的良好環(huán)境
企業(yè)的規(guī)模發(fā)展需要長期的過程，企業(yè)要著眼長遠(yuǎn)規(guī)劃，不斷創(chuàng)新選拔機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制和考核機(jī)制，從而增強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的長效性。
創(chuàng)新選拔機(jī)制。在企業(yè)人才的選拔上，要堅(jiān)持組織推薦、群眾舉薦、公開競爭相結(jié)合的原則，不斷擴(kuò)大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘人才，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。在選拔形式上，努力擴(kuò)大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結(jié)合的方式，在堅(jiān)持結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業(yè)人才的同時(shí)，根據(jù)需要建立專業(yè)的人才隊(duì)伍，使更多的優(yōu)秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強(qiáng)選拔的透明度，堅(jiān)持走群眾路線，發(fā)動群眾參與企業(yè)人才的推薦，向群眾公開選拔企業(yè)人才的條件、范圍、程序等，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，保證選拔企業(yè)人才工作的公開公正、民主透明。
創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制。一是強(qiáng)化素質(zhì)培養(yǎng)。有針對性地根據(jù)企業(yè)人才的具體情況、培養(yǎng)方向等方面，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，給企業(yè)人才“充電”，以適應(yīng)市場發(fā)展的需要。企業(yè)每年用于干部教育培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)要不斷增加，不斷增加培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面。二是重視實(shí)踐鍛煉。實(shí)踐鍛煉是提高企業(yè)人才實(shí)際工作能力，增強(qiáng)駕馭全局、處理復(fù)雜矛盾能力，加快成才發(fā)展的一條基本途徑。企業(yè)要按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業(yè)人才提供更多的鍛煉機(jī)會。通過交流到重要崗位鍛煉、負(fù)責(zé)主抓某項(xiàng)重要工作、單獨(dú)處理急難險(xiǎn)重臨時(shí)任務(wù)等方式，不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協(xié)調(diào)的能力。
創(chuàng)新考核機(jī)制。企業(yè)對人才隊(duì)伍始終堅(jiān)持動態(tài)管理的原則，加強(qiáng)監(jiān)督考核，逐步建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制。堅(jiān)持每兩年對中層干部進(jìn)行換屆改選，同時(shí)對后備干部重新考核確定。對個(gè)別群眾意見較大的干部進(jìn)行批評教育、調(diào)整、降職、罷免；對綜合素質(zhì)好、工作突出、群眾公認(rèn)的人才及時(shí)調(diào)整補(bǔ)充到中層管理崗位。在企業(yè)制定的考核評議中層干部制度中，專門對人才管理提出跟蹤考察的規(guī)定。通過日常觀察、領(lǐng)導(dǎo)談話、年終考評等方法，采取個(gè)別談話、民主評議等形式，考察人才的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)、工作業(yè)績等方面，綜合比較人才的表現(xiàn)，并把結(jié)果反饋給個(gè)人，有針對性地指出努力方向。
五、注重企業(yè)人才培養(yǎng)成效
企業(yè)要狠抓人才工作創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)人才升級。積極推行戰(zhàn)略性人力資源管理，促進(jìn)人才整體開發(fā)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一大批適應(yīng)生產(chǎn)崗位需要的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，一大批懂商務(wù)、會經(jīng)營、善管理的經(jīng)營管理人才，一大批懂政治，會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓(xùn)，深入推進(jìn)職工素質(zhì)工程和學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。公開公平公正擇優(yōu)選用人才，擴(kuò)大關(guān)鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優(yōu)秀人才綠色通道和內(nèi)部人才流動渠道。形成一支素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、年齡結(jié)構(gòu)較合理的企業(yè)核心中高層團(tuán)隊(duì)，為服務(wù)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全面建設(shè)新型現(xiàn)代企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才和智力保證。
 

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