企業(yè)人才戰(zhàn)略論文
摘要：人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源。本文論述了發(fā)電企業(yè)人才的內涵、人才的類型和培育人才的主要內容，并針對如何圍繞企業(yè)發(fā)展人才戰(zhàn)略加快高素質人才培養(yǎng)提出了看法。
關鍵詞：人才戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 人才培養(yǎng)
企業(yè)是由人組成的集合體。破解“企”字，有一個精當?shù)恼f法：“有人則企，無人則止”。人才是企業(yè)發(fā)展的非常重要的戰(zhàn)略性資源。成功的企業(yè)，必然是能不斷聚集和持續(xù)造就高素質人才的企業(yè)。培育人才的結果，就企業(yè)而言，是生產力和競爭力的增強，就員工而言，是工作生活質量和人生滿意程度的提高。面對電力體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn)，必須堅持把人才資源的開發(fā)和使用放在優(yōu)先發(fā)展的地位，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供強有力的技術保障和智力支持。
一、人才的基本內涵
1、人才的概念
樹立正確的人才觀，有助于我們更新觀念，與時俱進，更好地培養(yǎng)青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的優(yōu)秀人才。
什么是人才？在青山熱電廠企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，人才是指德才兼?zhèn)洌芤宰约旱膭?chuàng)造性勞動，為企業(yè)發(fā)展作出一定貢獻的人。
人才須有德。發(fā)電行業(yè)工作條件艱苦，責任重大，因此，特別強調人具備誠信、愛企、敬業(yè)、責任心、團隊精神等美德，以做好本職工作為己任，以興企、報國為理想。講求人格和內在美，是人才的內在靈魂。
人才須有才。具有扎實的理論知識、過硬的業(yè)務能力，身經基層一線的實踐鍛煉，掌握經營、管理、電力生產的環(huán)節(jié)和流程，精通一專多能。有才干，有能力，是人才的基本素質。
人才須有“學習力”。人類已進入知識經濟時代，知識總量和信息總量是每2~3年就翻一番。企業(yè)間的競爭，是人才的競爭，更是學習力的競爭。包括學習動力、學習能力和學習毅力的學習力是企業(yè)人才的核心競爭力。
人才須有創(chuàng)造力。富有進取意識和創(chuàng)新精神，善于解決生產、經營和管理中的難題，使企業(yè)的市場有新突破，科技有新發(fā)展，工藝有新改進，效益有新提高。銳意創(chuàng)新，是優(yōu)秀人才的核心價值。
人才須有貢獻。積極施展才華，以創(chuàng)造性勞動，保證安全生產，提高工作質量、經營管理水平和經濟效率，既實現(xiàn)了企業(yè)利潤最大化，也實現(xiàn)了個人價值，得到企業(yè)的肯定。發(fā)揮作用、產生效益，是人才最直接的評判標準。
2、人才的類型
根據(jù)“內外并舉、兩翼齊飛、爭創(chuàng)一流”發(fā)展戰(zhàn)略的實際需要，應著力培養(yǎng)三種類型的核心人才：經營管理人才、專業(yè)技術人才和技能人才。
經營管理人才，必須具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗，掌握宏觀經濟政策及有關法律法規(guī)，熟悉市場經濟游戲規(guī)則和電力改革發(fā)展動態(tài)，能制定確保企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標，優(yōu)化資產經營和生產經營方針，不斷提高經濟效益和企業(yè)實力，增強市場競爭能力。在工作實踐中，能夠解決本專業(yè)復雜難題，創(chuàng)造性地開展工作。
專業(yè)技術人才，是指具有扎實的理論知識、較高的專業(yè)水平和豐富的實踐經驗，能創(chuàng)造性地解決重大實際問題的專業(yè)技術工作者。他們是技術創(chuàng)新、技術攻關的主體，是提高生產力和經濟效益的中堅力量，主要包括工程技術，經濟、會計、統(tǒng)計、行政管理、政工、法律、翻譯人員等。
技能型人才，必須具有較扎實的專業(yè)技術理論基礎、操作實務知識和豐富的實踐經驗，掌握本專業(yè)設備性能發(fā)展動態(tài)，有熟練精湛的運行和檢修技能，能進行準確無誤的運行操作，能解決本專業(yè)技術工藝難題，具有一定的技術攻關和科技創(chuàng)新能力。他們是電力生產第一線的生產骨干，是檢修質量和經濟運行最直接的保證者，主要是指有較高職業(yè)資格的各主要專業(yè)的班組長、技師、高級技師等。
上述三類人才，是發(fā)電企業(yè)人才的主力軍，是企業(yè)發(fā)展、安全文明生產、經濟效益、開拓市場的主要實踐者。不同類型、不同層次的人才適應不同崗位的需要，在生產經營中起著不同的作用，不能相互替代，只能相互補充和配合。因而，高工、高經、高會、高政是人才，具有精湛技藝的技術工人也是人才；受過正規(guī)系統(tǒng)教育的碩士、學士是人才，從基層摸爬滾打成長起來的“土專家”也是人才。
3、培育人才的主要內容
夯實基礎，培養(yǎng)骨干人才。青山熱電廠經過40多年的培養(yǎng)和吸收，聚集了一批總量較多、素質較高的人才隊伍，具備了一定的人才基礎和優(yōu)勢，這是我們一度引領湖北電力之風騷的源頭活水。但隨著時代發(fā)展、科技進步和市場變化，企業(yè)必須不斷鞏固人才基礎，培養(yǎng)骨干人才，包括：能力強、善管理的富有改革意識和創(chuàng)新精神的領導人才；具有綜合素質，能保證各項生產、經營任務圓滿完成的中層干部；有專業(yè)技術特長的經營、生產管理人員；高素質、復合型的市場開拓人才；熟練掌握多工種操作技能的，能帶班的一線操作人才；熟悉經營、生產情況、為經營、生產提供保障的思想政治工作者等人才。逐步增加骨干人才的數(shù)量，優(yōu)化骨干人才的結構，提高骨干人才的素質，是使企業(yè)從勞動密集型向技術密集型、集約管理型轉變的關健。
提高層次，培養(yǎng)拔尖人才。在人才資源的金字塔中，塔尖的人才稀缺。特別出類拔萃、卓爾不凡的高級管理人才和技術人才，不僅是企業(yè)發(fā)展的核心和中流砥柱，更是企業(yè)實力、企業(yè)品牌、企業(yè)形象的最佳代言人。要瞄準發(fā)電專業(yè)制高點，優(yōu)中選優(yōu)，超常規(guī)地采取“高、精、尖”的培養(yǎng)措施，造就一批有影響的拔尖人才，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力新飛躍的關鍵。
回報人才，營造人本文化。人不僅是手段，還是目的本身。培育人才，不單是為企業(yè)發(fā)展計，還要為人才自身發(fā)展計，不單強調讓人才“先吃草、再擠奶”的索取，還強調給人才以物質回報、心理滿足和精神歸宿，實現(xiàn)人和企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育人才要高揚人本主義和人文精神，真正做到尊重人、關心人、愛護人、依靠人。要營造學習型企業(yè)，從企業(yè)實際出發(fā)，盡可能改善人才的工作環(huán)境和生活質量，營造昂揚向上的有青電特色的企業(yè)文化，為全體員工提供一種共同認可的有價值的生活方式，讓員工在企業(yè)改革發(fā)展過程中不僅體會艱難，同時也分享到改革發(fā)展的成果，把青山熱電廠塑造成一個政通人和、人才興旺、個人心情舒暢、團隊精神充沛的先進組織。