發(fā)展才是硬道理：論企業(yè)人才戰(zhàn)略

對于一個企業(yè)的人才戰(zhàn)略來說，發(fā)展才是真理！

一、企業(yè)在變化，而相應(yīng)的需要與企業(yè)不同階段需求相一致的人才戰(zhàn)略。

也就是說，戰(zhàn)略本身是需要不斷更新發(fā)展的。在企業(yè)發(fā)展的初級階段，企業(yè)可能更多的是考慮自身的生存而采取低成本的人才策略，但是如果隨著企業(yè)的發(fā)展，依然采用低成本的人才戰(zhàn)略就會阻礙企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、重視員工需求的不斷發(fā)展。

馬斯洛的需求層次理論指出：人都潛藏著這五種不同層次的需要，但在不同的時期表現(xiàn)出來的各種需要的迫切程度是不同的。人的需要是從外部得來的滿足逐漸向內(nèi)在得到的滿足轉(zhuǎn)化。而當一個層次的需求得到滿足之后，就會追求更高層次的需求。
員工既是企業(yè)的生產(chǎn)力，同時也是有著豐富感情的自然人。而員工的產(chǎn)出跟他的狀態(tài)有著極大的聯(lián)系。因而，企業(yè)必須立足于馬斯洛的需求層次理論和企業(yè)自身發(fā)展的狀況關(guān)注員工的發(fā)展，并幫助員工不斷發(fā)展。
某企業(yè)招聘了一批優(yōu)秀院校畢業(yè)的高才生，這些優(yōu)秀人才在崗位上做出了優(yōu)越的成績，但是一年多過去后，這些大學(xué)生依然和剛進公司一樣，工資不變、福利不變，職位不變、工作內(nèi)容不變。看不到發(fā)展，這些大學(xué)生一個個相繼離開。一方面，沒留住這些正處于高產(chǎn)出階段的人才，可惜！另一方面，新招聘的人員需要時間熟悉企業(yè)，學(xué)習(xí)成長，而成熟了之后又會像之前那撥人一樣相繼走掉，可悲！再者，缺乏人才，可憐！

只有建立一個完善的人才發(fā)展計劃，企業(yè)才可以保住發(fā)展的“根基”。

1、適度的薪酬變化計劃。收入對于員工來說絕大多數(shù)時候都是非常關(guān)注的部分。變化的幅度要合理最優(yōu)，太低了起不了作用，太高了會付出過高的成本。同時，調(diào)薪面談也是非常重要的，告訴員工哪些方面表現(xiàn)出色因而獲得提薪，并鼓勵員工揚長避短，繼續(xù)努力。
2、制定員工的職業(yè)發(fā)展計劃。良好的發(fā)展空間會讓員工奮發(fā)進取，而這個過程就是員工發(fā)揮他們最大的創(chuàng)造力的時候。
3、幫助員工成長。成長可以讓一個員工有機會獲得更好的發(fā)展。進步也是大部分人的需求。
4、完善企業(yè)的文化和制度。氣氛和規(guī)范化會給員工帶來歸屬感和榮譽感，企業(yè)文化和制度的建設(shè)不僅僅是企業(yè)的問題，而且還會影響到員工自我價值的感知和對企業(yè)的感情。

三、育優(yōu)汰劣。
離職率為0并不一定是一件好事，組織需要引進新的血液、新的思維才會更有活力。不適合的員工繼續(xù)留在企業(yè)只會給企業(yè)帶來負面的影響，因而當有員工已經(jīng)不適合留在公司繼續(xù)發(fā)展的時候，何不建議員工另尋更好的發(fā)展？

總而言之，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須不斷發(fā)展，并且重視人的發(fā)展需求！

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