淺談企業(yè)培養(yǎng)人才戰(zhàn)略

千秋大業(yè)，人才為本。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭，如何開發(fā)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，充分發(fā)揮人才的積極作用，是擺在每一個企業(yè)面前的重要課題。本人認為，在當前市場競爭日益激烈的新形勢下，只有以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導，通過制度建設、能力培養(yǎng)和機制創(chuàng)新，探索出符合企業(yè)實際的人才培養(yǎng)、使用、管理的新路子，才能促進企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。
一、強化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下對人才培養(yǎng)緊迫性的認識
企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)對企業(yè)各方面提出了新的和更高的要求。要求企業(yè)長遠的發(fā)展戰(zhàn)略目標，需要有充足的智力資源作支撐，特別是要有數量充足的企業(yè)人才隊伍為基礎。因此企業(yè)要堅持把人才的培養(yǎng)當作企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，在人才工作上進一步解放思想，切實更新人才觀念，堅持以人為本、人才興企的指導思想，牢固樹立“人才資源是第一資源，人才資本是最寶貴資本，市場競爭就是人才競爭”的意識，拓寬選人視野，堅持德才兼?zhèn)�，以德為先的標準，任人唯賢，不拘一格，唯才是舉。不斷加強人才隊伍建設，優(yōu)化人才資源配置，促進人才隊伍健康成長，努力培養(yǎng)造就一支與現代企業(yè)管理相匹配的高素質人才隊伍，服務企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。
二、強化制度建設，提升企業(yè)人才管理工作水平
按照長遠發(fā)展規(guī)劃的需要，企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來把握企業(yè)人才培養(yǎng)工作，堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀企業(yè)人才作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略工程來抓，緊緊圍繞企業(yè)人才管理的制度化、規(guī)范化這個重點，建立健全企業(yè)人才管理的體制機制，提升企業(yè)人才管理工作的實效性，提高企業(yè)選人用人的公信度和群眾滿意度。
企業(yè)要將優(yōu)秀企業(yè)人才的培養(yǎng)選拔作為黨委工作的重要內容，列入議事日程，積極研究探索企業(yè)人才培養(yǎng)的新途徑、新模式、新辦法，建立健全相關制度和工作規(guī)范，打破論資排輩、求全責備、平衡照顧等舊的用人觀念。完善一系列干部管理制度，如《領導干部選拔培養(yǎng)制度》、《干部選拔任用工作制度》、《中層領導交流制度》、《公司領導人員管理制度》、《考核評議中層干部制度》、《對公司中層領導進行廉政談話制度》等，從制度層面規(guī)范干部的選拔、培養(yǎng)、任用、管理、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)，為公司的人才培養(yǎng)和企業(yè)人才隊伍建設提供強有力的制度保障。
三、突出執(zhí)行力和綜合能力建設，有針對性地加大企業(yè)人才的培養(yǎng)管理力度
突出抓好企業(yè)人才的執(zhí)行力建設。一是要求企業(yè)人才樹立“人人是形象、事事創(chuàng)一流”的理念，必須把工作做精、做細、做出成效，提高理解力、執(zhí)行力，認真貫徹企業(yè)的決策部署，在各方面嚴格要求自己，樹立企業(yè)人才的良好形象。二是要企業(yè)人才爭做增強執(zhí)行力的表率，強調企業(yè)人才要打破慣性思維和傳統束縛，思想和行動必須與公司黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止。通過有針對性地強化執(zhí)行力建設，企業(yè)人才在生產一線處處成為干部職工的表率。
突出抓好企業(yè)人才的綜合能力建設。一是加強理論學習，提高企業(yè)人才的學習力，要求具體做到“三個結合”：堅持理論學習與撰寫論文相結合，堅持激勵與約束相結合，堅持講座與自學相結合，從不同層面提高干部的學習力。二是針對企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展面臨的重重困難，抓好“五種能力”建設，即：與客戶溝通的能力、與政府部門打交道的能力、處理縱向關系的能力、處理橫向關系的能力、主動向上級匯報工作的能力，將“五種能力”建設貫穿于對企業(yè)人才的選拔、考核、任用全過程，為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)爭取良好的外部發(fā)展環(huán)境。
四、創(chuàng)新“三個機制”，營造企業(yè)人才培養(yǎng)選拔的良好環(huán)境
企業(yè)的規(guī)模發(fā)展需要長期的過程，企業(yè)要著眼長遠規(guī)劃，不斷創(chuàng)新選拔機制、培訓機制和考核機制，從而增強企業(yè)人才隊伍建設的長效性。
創(chuàng)新選拔機制。在企業(yè)人才的選拔上，要堅持組織推薦、群眾舉薦、公開競爭相結合的原則，不斷擴大推薦、篩選的公開化程度，全方位、多角度挖掘人才，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。在選拔形式上，努力擴大視野，拓寬渠道，采取定期推薦和不定期推薦相結合的方式，在堅持結合領導班子的年度考核、換屆考察等工作中物色企業(yè)人才的同時，根據需要建立專業(yè)的人才隊伍，使更多的優(yōu)秀人才納入組織的視野。在選拔過程中，注重增強選拔的透明度，堅持走群眾路線，發(fā)動群眾參與企業(yè)人才的推薦，向群眾公開選拔企業(yè)人才的條件、范圍、程序等，擴大群眾的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權，保證選拔企業(yè)人才工作的公開公正、民主透明。
創(chuàng)新培訓機制。一是強化素質培養(yǎng)。有針對性地根據企業(yè)人才的具體情況、培養(yǎng)方向等方面，加強培訓學習，給企業(yè)人才“充電”，以適應市場發(fā)展的需要。企業(yè)每年用于干部教育培訓的經費要不斷增加，不斷增加培訓效果，擴大培訓覆蓋面。二是重視實踐鍛煉。實踐鍛煉是提高企業(yè)人才實際工作能力，增強駕馭全局、處理復雜矛盾能力，加快成才發(fā)展的一條基本途徑。企業(yè)要按照“缺什么補什么”的原則，采取下派、輪崗、交流等形式，為企業(yè)人才提供更多的鍛煉機會。通過交流到重要崗位鍛煉、負責主抓某項重要工作、單獨處理急難險重臨時任務等方式，不斷提高人才駕馭全局、果斷決策和組織協調的能力。
創(chuàng)新考核機制。企業(yè)對人才隊伍始終堅持動態(tài)管理的原則，加強監(jiān)督考核，逐步建立起優(yōu)者上、平者讓、庸者下的用人機制。堅持每兩年對中層干部進行換屆改選，同時對后備干部重新考核確定。對個別群眾意見較大的干部進行批評教育、調整、降職、罷免；對綜合素質好、工作突出、群眾公認的人才及時調整補充到中層管理崗位。在企業(yè)制定的考核評議中層干部制度中，專門對人才管理提出跟蹤考察的規(guī)定。通過日常觀察、領導談話、年終考評等方法，采取個別談話、民主評議等形式，考察人才的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質、工作業(yè)績等方面，綜合比較人才的表現，并把結果反饋給個人，有針對性地指出努力方向。
五、注重企業(yè)人才培養(yǎng)成效
企業(yè)要狠抓人才工作創(chuàng)新，努力實現人才升級。積極推行戰(zhàn)略性人力資源管理，促進人才整體開發(fā)，優(yōu)化人才結構，培養(yǎng)一大批適應生產崗位需要的專業(yè)技術人才和技能人才，一大批懂商務、會經營、善管理的經營管理人才，一大批懂政治，會做職工思想政治工作的政工人才。大力開展職工培訓，深入推進職工素質工程和學習型企業(yè)建設。公開公平公正擇優(yōu)選用人才，擴大關鍵人才和后備人才的儲備，暢通吸納外部優(yōu)秀人才綠色通道和內部人才流動渠道。形成一支素質較高、作風過硬、經驗豐富、年齡結構較合理的企業(yè)核心中高層團隊，為服務企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展，全面建設新型現代企業(yè)提供強有力的人才和智力保證。
 

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