人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不僅表現(xiàn)在資本實(shí)力、生產(chǎn)能力,更表現(xiàn)在決策能力、技術(shù)能力等方面。而決策能力、技術(shù)能力離不開人才的因素,可以說(shuō)人才是企業(yè)的生命線。因此,實(shí)施人才戰(zhàn)略,精心培育德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才,為他們搭建施展才華的平臺(tái),使他們?yōu)槠髽I(yè)的興旺和發(fā)達(dá)發(fā)揮聰明才智,是企業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)。
一、堅(jiān)持“用人德為先”的原則選好人才
重視道德培養(yǎng)和教育是歷朝歷代政治家、教育家的傳統(tǒng)!顿Y治通鑒》以“德”為標(biāo)準(zhǔn),把世人分為四類:德才兼?zhèn)湔邽槭ト?有德無(wú)才者為大人,有才無(wú)德者為小人,德才全無(wú)者為愚人。由此可見,古人把培養(yǎng)人的良好道德放在了首要地位。意大利偉大詩(shī)人但丁說(shuō)過(guò)“一個(gè)知識(shí)不足的人可以用道德來(lái)彌補(bǔ),而一個(gè)道德不全的人難以用知識(shí)去彌補(bǔ)”?梢姡略谖鞣阶鋈说臉(biāo)準(zhǔn)上也是擺在首位的。以德為先,具有高尚情操是做人的首要條件。隨著改革的不斷深入,深層次的矛盾逐漸暴露出來(lái),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,諸多社會(huì)因素日異復(fù)雜,培養(yǎng)忠實(shí)于事業(yè)、忠實(shí)于企業(yè)、忠實(shí)于職業(yè)的優(yōu)秀人才,顯得尤為重要。為此,企業(yè)必須立足實(shí)際,采取各種得力有效的措施,在“用人德為先”的原則下,選好人才。對(duì)人不求全責(zé)備,但要體現(xiàn)做人的根本,應(yīng)當(dāng)是與老百姓有感情的人,是有責(zé)任感的人、嚴(yán)以律己的人、忠于操守的人、樂(lè)于辦實(shí)事的人。只有這樣,大批甘與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的人才就會(huì)源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái),為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智。
二、重視培育工作育好人才
現(xiàn)在,許多企業(yè)面臨的生存壓力很大,往往把工作重心放在業(yè)務(wù)擴(kuò)展和資本積累上,而忽視了對(duì)人才的培育,導(dǎo)致這些企業(yè)出現(xiàn)了員工素質(zhì)低、儲(chǔ)備不足、凝聚力差、工作效率低等現(xiàn)象,影響了企業(yè)的發(fā)展后勁。伴隨企業(yè)的發(fā)展,我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)人才培育視為一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù),貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的始終,為企業(yè)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基石。一要高度重視對(duì)人才的培育,既要有長(zhǎng)期人才培育戰(zhàn)略,又要有人才中期培育計(jì)劃和短期人才培育目標(biāo),根據(jù)人才需要的緩急,制定出合理的培育方案,并付諸實(shí)施。二要通過(guò)各種適合企業(yè)自身?xiàng)l件的培訓(xùn)途徑,提高員工素質(zhì),適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。造就一代又一代企業(yè)新型人才是現(xiàn)代技術(shù)革命及其新的社會(huì)變革的內(nèi)在要求。人才的培育和培訓(xùn),必須始終與企業(yè)的發(fā)展緊緊連在一起。三要下大力氣整合企業(yè)資源,放大企業(yè)優(yōu)勢(shì),促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。隨著企業(yè)向更高層次的發(fā)展,企業(yè)要下大力氣引進(jìn)高級(jí)管理人才、高級(jí)經(jīng)濟(jì)分析人才和高端技術(shù)人才,以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,推動(dòng)企業(yè)健康和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才振興企業(yè)的目標(biāo)。
三、建立良好機(jī)制舉薦人才
要使優(yōu)秀人才脫穎而出,得到重用,必須有一種良好的選人、用人機(jī)制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要甘當(dāng)“伯樂(lè)”,會(huì)相馬,善選才,積極將人才舉薦到適當(dāng)?shù)膷徫,讓他們有更大的發(fā)展空間。為此,一要解放思想,大膽創(chuàng)新,敢于破除傳統(tǒng)觀念的束縛,與時(shí)俱進(jìn)、抗擊風(fēng)險(xiǎn)、不拘一格用人才。二要出于公心,任人唯賢,以企業(yè)利益為重,不摻雜個(gè)人的私心雜念,營(yíng)造公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境。三要排除干擾,頂住各種說(shuō)情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng),用好作風(fēng)選出好人才。四要陽(yáng)光作業(yè),拚棄用人上的弊端,用民主推薦,民主選舉的辦法,依靠廣大群眾推薦出各類優(yōu)秀人才來(lái)。
四、創(chuàng)造條件成就人才
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和人才管理部門要重視人才理論的學(xué)習(xí)和研究,掌握與自己工作密切相關(guān)的知識(shí),如“人才學(xué)”、“教育學(xué)”等,使自己“鳴之通其意、食之盡其材、策之以其道”,嫻熟掌握人才工作藝術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷,要為那些有膽有識(shí)的優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺(tái),給以重任;要為那些本質(zhì)很好,但在枝節(jié)有小毛病的人才給以機(jī)會(huì),克服缺點(diǎn),增長(zhǎng)才干;要讓那些才華橫溢,但有時(shí)鋒芒畢露的人才發(fā)揮特長(zhǎng),揚(yáng)長(zhǎng)避短;還要讓那些有獨(dú)特見解,有時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不一致的人才有發(fā)揮的空間,鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策,人盡其才,得以重用。總之,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情、聚才的方法,充分地為企業(yè)廣納群賢。若此,企業(yè)的興旺和發(fā)展就是擇日可待之事了。
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