人力資源管理是當(dāng)今企業(yè)管理的基礎(chǔ)，作為老板，沒(méi)有必要明白那么多理論，也沒(méi)有必要去掌握那么嚴(yán)密的系統(tǒng)，但是，一些實(shí)操的方法必須清楚。
1、用人要用有興趣的人。
我們常常說(shuō)興趣是最好的老師，熱愛(ài)是成就的動(dòng)力，大家都耳熟能詳。興趣就是一種熱愛(ài)，一種狂熱，有了興趣，員工就不待楊鞭自?shī)^蹄。所以，老板只需要審查一個(gè)人是不是合格，沒(méi)有必要對(duì)所謂的人才強(qiáng)行邀請(qǐng)到近乎求人的地步，大可不必。你對(duì)合適的人只需要敞開(kāi)大門(mén)，告訴他能進(jìn)來(lái)，至于來(lái)不來(lái)隨緣。有興趣自然就來(lái)，沒(méi)有興趣就不會(huì)來(lái)。
從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，老板應(yīng)該好好審視一個(gè)新求職員工的興趣點(diǎn)，這個(gè)很重要，甚至比能力都重要。
2、天生野性的人才比培養(yǎng)的人才更重要。
老板大多喜歡招聘專(zhuān)業(yè)人士，還特別重視學(xué)歷、科班出身，這是一般人的思維。其實(shí)，有一些特殊人才就像老板一樣（現(xiàn)在的許多老板都是沒(méi)有學(xué)歷的天才），他們或者來(lái)自鄉(xiāng)村，或者只有小學(xué)或初中文化，但就是對(duì)某件事特別熱衷，幾乎到了瘋狂的地步。比如說(shuō)話到了話嘮的地步，比如電腦編程到了癡迷的地步，比如銷(xiāo)售到了無(wú)孔不入的地步，這些人就是野性的人才，趕嘛不用呢？關(guān)鍵是如何駕御的問(wèn)題。
駕御野性的人才多用機(jī)制，少用制度，把他當(dāng)做員工亦當(dāng)做老板，約束好就行。
3、財(cái)務(wù)人才多用不婚女性。
財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理級(jí)別的人，應(yīng)該是對(duì)錢(qián)看得很重的人，恨不得一分錢(qián)掰成兩半花，誰(shuí)能做到？不婚的女性做得特別好。不是未婚女性，而是不婚女性，就是一輩子都不打算結(jié)婚的人，一般要到了38歲以上才能定性。
為什么會(huì)是這樣呢？因?yàn)�，女性得得有一個(gè)依靠，不靠丈夫，就會(huì)自動(dòng)把企業(yè)或者企業(yè)的老板當(dāng)成自己的唯一丈夫，老板大可放心把命根子放在她那里保管。我做過(guò)很企業(yè)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)老總都被我換成了不婚的女性，我發(fā)現(xiàn)了這一規(guī)律。
4、不用單親同性后代多用單親異性后代。
現(xiàn)在社會(huì)的單親家庭越來(lái)越多，單親家庭的孩子往往被人認(rèn)為是有缺陷的。其實(shí)不能一概而論。一般說(shuō)來(lái)，單親同性的孩子難成材，而單親異性的孩子比健康家庭的孩子還容易成材。
筆者二十多年經(jīng)驗(yàn)里做過(guò)很多實(shí)驗(yàn)與對(duì)比，得出這一結(jié)論。原因是同性的后代受上一輩的影響而往往是逆反心理產(chǎn)生，以至于長(zhǎng)大之后不相信人、不相信同性、仇恨異性，而又總對(duì)異性的器官感興趣研究不完，浪費(fèi)了人生寶貴的時(shí)間，不謙虛，不結(jié)友，說(shuō)話惹人討厭；相反，異性則完全不一樣，同性后代有的缺點(diǎn)全部都沒(méi)有，同性后代有的優(yōu)點(diǎn)他們都具備，這比健康家庭的孩子更有培養(yǎng)價(jià)值。
5、銷(xiāo)售策劃多用外行人才。
招請(qǐng)策劃人才、銷(xiāo)售人才，一般的老板喜歡去挖墻腳，其實(shí)是愚蠢的，因?yàn)橥谶^(guò)來(lái)的未必適應(yīng)，而且條件很高，成本高，問(wèn)題是即使有用也未必能出其上一家企業(yè)之右。
但外行就完全不一樣了，他們大膽設(shè)想，對(duì)于新的行業(yè)似初生牛犢不怕虎一樣，真的能干出標(biāo)新立異的舉動(dòng)，產(chǎn)生奇妙的成果。