中小型企業(yè)多數(shù)已經(jīng)過了創(chuàng)業(yè)期，已經(jīng)不再為生存和立足發(fā)愁，而是在考慮如何發(fā)展以及如何更好更快發(fā)展的問題。在這些中小型企業(yè)里，產(chǎn)品的“入口”——產(chǎn)品制造基本比較成熟，關(guān)鍵是產(chǎn)品的“出口”——產(chǎn)品營銷方面問題最多，之所以營銷方面出問題最多，是因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)相對而言，普遍缺乏營銷管理人才，從高層的營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)，到一線的營銷人員、導(dǎo)購人員都是很缺的，也不是說中小型企業(yè)就是沒有營銷管理人才，這個說法也是不對的，只是營銷管理人才缺口太大，或者說中小型企業(yè)現(xiàn)有的營銷人員目前還在快速成長中，還算不上真正的營銷管理人才，實(shí)事求是來說，不少中小型企業(yè)的營銷人員還停留在原始的營銷狀態(tài)，他們?nèi)狈ΜF(xiàn)代營銷思想，根本無法適應(yīng)現(xiàn)代快節(jié)奏高效率的市場營銷狀態(tài)。

既然中小型企業(yè)最缺乏營銷管理人才，那就招聘吧！可是事實(shí)上并沒有這么簡單，一是有些中小型企業(yè)的老板沒有意識到營銷人才對企業(yè)發(fā)展的至關(guān)重要性，沒有主動積極地去招聘營銷人才；二是有些中小型企業(yè)老板雖然認(rèn)識到營銷人才是推動企業(yè)發(fā)展的核心因素，但是缺少勇氣或者沒有辦法招聘到優(yōu)秀的營銷管理人才。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

不想招一些中小型企業(yè)老板“小農(nóng)意識”思想較重，偏安一隅，不思進(jìn)取，基本上停留在吃飽喝足、風(fēng)光滿面的自我滿足之中，對企業(yè)現(xiàn)狀感到比較滿意，自認(rèn)為目前銷售良好，沒有必要再招聘優(yōu)秀營銷管理人才。例如有些企業(yè)創(chuàng)立比較早，在沒有競爭、政府扶持、市場競爭較弱的狀態(tài)之下，已經(jīng)在局部的區(qū)域市場或者行業(yè)市場中占有了一定的優(yōu)勢地位，銷售上取得了比較好的業(yè)績，感覺不再需要招聘優(yōu)秀營銷管理人才了；再比如有些企業(yè)是出口型的企業(yè)，就是那些以代加工為主的企業(yè)，他們的營銷主要依靠外單，因此對營銷管理人才不怎么“感冒”。

不敢招一些中小型企業(yè)老板，鑒于自身企業(yè)規(guī)模小、環(huán)境差、發(fā)展慢，加之面臨的不少現(xiàn)實(shí)問題，因而自慚形穢，不敢去招聘高水平的營銷管理人才。

招不來一些中小型企業(yè)老板，自己很清醒，很明白自身企業(yè)急需招聘優(yōu)秀的營銷管理人才，但是局限于企業(yè)現(xiàn)狀、老板能力、招聘方法等，即使費(fèi)了九牛二虎之力，仍然沒有招聘到適合的優(yōu)秀營銷管理人才。

留不住一些中小型企業(yè)在費(fèi)盡周折之后，終于找到了自認(rèn)為合適的優(yōu)秀營銷管理人才，可是這些優(yōu)秀營銷管理人才來到中小型企業(yè)之后，或者由于老板不授權(quán)，或者由于原有營銷團(tuán)隊(duì)的排擠，或者由于薪酬福利待遇等較低，等等諸如此類的原因，這些原本好不容易才招聘來的優(yōu)秀營銷管理人才又都紛紛離去。

由此看來，在引進(jìn)和使用優(yōu)秀營銷管理人才方面，這些中小型企業(yè)的確是塊短板。那么怎么解決中小型企業(yè)引進(jìn)和使用優(yōu)秀營銷管理人才的問題呢？作為中小型企業(yè)老板，必須端正態(tài)度，把引進(jìn)和使用優(yōu)秀營銷管理人才上升到戰(zhàn)略高度，并且列為當(dāng)務(wù)之急，不管中小型企業(yè)目前小有成就或者面臨窘境，都要抓緊認(rèn)真地甄選適合的優(yōu)秀營銷管理人才，只有有了優(yōu)秀的營銷管理人才才是中小型企業(yè)的發(fā)展之本。