(1)增加員工與公司的關聯(lián)性，不能讓員工覺得自己和公司無關。第一個方法是建立基于公司利潤的激勵與薪酬模式。讓他感受到“一榮俱榮，一損俱損”，有了公司的成功，才有個人的成功。

第二個是給予員工更多的參與權(quán)和決策權(quán)，當員工參與決策了，自然會感覺自己是屬于公司的一部分的，員工自己作出的決定，他不可能覺得和自己無關，高高掛起來。

(2)建立廣泛、暢通的溝通平臺。一方面是開辟多種形式的溝通渠道，包括正式的非正式的。這一點做得非常好的是豐田，豐田的溝通網(wǎng)絡被譽為“真人版的萬維網(wǎng)”，各類信息可以迅速地擴散到組織的各個層面。另一個方面是統(tǒng)一的工作語言，因為統(tǒng)一的語言背后是同一的思維和行為。

所以，海爾會給每位新入職的員工發(fā)一本《海爾辭典》的小冊子，上面介紹了海爾獨特的語言，事實上，當新員工學會使用海爾詞典上的語言后，彼此之間就能互相理解，更重要的是在新員工在學習和使用這些語言的時候，也就形成了相應的思維和行為模式，真正的融入海爾了。

(3)激發(fā)競爭，在競爭中會建立認同感，因為在競爭中，安全感會驅(qū)動認同感的建立。