中興——確立“以人為本”的人才戰(zhàn)略 21世紀的競爭說到底就是對人才競爭。人才是企業(yè)最寶貴的資源,也是企業(yè)最大的財富,而建立長遠的人才戰(zhàn)略則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。正如中興通訊總經(jīng)理所說過:“在高科技企業(yè)中,傳統(tǒng)意義上的資產(chǎn)經(jīng)營已降到一個次要的位置,對人才資本的經(jīng)營則是最重要的企業(yè)行為。與其它資本要素相同,人才資本經(jīng)營的主要目標是擴張增值,引進人才,還要使用好人才,把人才作為可使企業(yè)資產(chǎn)增加的人才資本。”
為經(jīng)營好“人才資本”,中興公司一方面制定了人才戰(zhàn)略計劃,在國內(nèi)通訊人才最密集的上海和中國程控交換機開發(fā)地的南京成立了中興研究院,同時引進了一批當?shù)氐母呒壖夹g人才,形成了中國企業(yè)界規(guī)模最大、最具創(chuàng)新活力的一支高科技研發(fā)團隊。另一方面,通過建立了“以人為本”的人才資本經(jīng)營機制,圍繞人才資本核心,進行資金、項目、崗位、目標、市場等多種企業(yè)資源的配置與定位。中興在使用人才方面唯才是用,不論資排輩,技術、業(yè)務、管理三條跑道的職務發(fā)展體系給每個有能力的人創(chuàng)造了充分的發(fā)展空間。“以人為本”是中興通訊企業(yè)文化的核心,這種“以人為本”的人才資本經(jīng)營機制,不僅吸引了大批人才加盟中興,而且使之在中興得以快速成長,脫穎而出。